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正視差距

http://whmsebhyy.com 2004年04月07日 10:05 中國經濟時報

　　歐盟對中國彩電反傾銷的案子折騰了十幾年，中國彩電企業怎么就沒有一點警醒和防備，又在美國市場遭此一劫呢？這是眾多理論界人士的困惑。

　　在同樣的地方再次摔倒之后，企業并沒有首先檢討自己的不足，而是追究來自他人的種種不利原因，這是美國彩電反傾銷案出來之后，中國彩電業表現出來的狀況，當然這一狀況目前正發生一些改變。

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　　康佳今天拿出來與同業分享的“經驗”和“教訓”很充分很到位嗎？

　　種種局外人的疑問、彩電企業不理想的表現，背后也許蘊藏著諸多不足與外人道的難言之隱。

　　近日，《中國經貿》上一篇關于中國家電業與世界同行十大差距的文章，也許對理解這些問題有所幫助。

　　一大差距政策環境適應度差。在中國大部分家電知名企業還是典型的國有企業在成長初期就是政府一手抱大的。我們終究無法想像一個被懷抱著的嬰兒怎樣參與成人世界的競爭。

　　二大差距企業產權關系不明晰。長期以來中國家電企業的產權所有者缺位。產權改革的遲遲不到位直接影響了企業的可持續發展。形而上學的東西可以用來約束第一代經營者但接踵而來的第二代經營者又靠什么來約束﹖在國外可以很方便地用來吸引人才、留住人才的股權、期權等激勵方式在中國成了一個永遠說不出的痛。

　　三大差距企業家素質有待提高。無可否認中國家電業的第一代企業家們確實為中國成為世界家電制造王國打下了一片天下但我們應該看到中國的第一代家電企業家經過近20年的拼殺已呈老相而真正的第二、第三代企業家尚未得到真正的歷練。因而中國家電企業能否以最佳狀態薪火相傳我們無從知道。

　　此篇文章隨后列出的“規模相對太小”、“技術研發投入不夠”等另七項差距，差不多是老生常談，也是前三項差距滋生出的產物。

　　話雖如此，拋開宏觀背景，在操作層面，我們的企業還是有許多地方值得反思。比如產品策略。“擺在美國商場貨架上的中國彩電沒有形成梯次，集中為單一的低端產品，很容易給人傾銷的映象。”“即便在產品開發上我們不能在短時間里形成梯度，在定價策略上我們也可以試著形成梯度做些彌補啊。”專家們“怨其不爭”的話已經說得不能再明白了。