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剛過去的2003年，國內(nèi)有130多家空調(diào)企業(yè)被淘汰出局。2004年伊始，又有100多家空調(diào)品牌已難在市場上看到其蹤影。就此問題，本報(bào)記者日前采訪了奧克斯空調(diào)公司全國市場總監(jiān)李曉龍。
“年初，許多空調(diào)品牌要出局的態(tài)勢已初顯端倪。今年空調(diào)企業(yè)出局的特征十分明顯——死于渠道，而不是因?yàn)閮r(jià)格戰(zhàn)。”談到今年空調(diào)洗牌，李曉龍為此打個(gè)了比方：“空
調(diào)生產(chǎn)廠家是水庫，那些專業(yè)的代理商、批發(fā)商就是管道、渠道，而商場、專賣店則是籠頭。今年空調(diào)企業(yè)出局就是因?yàn)樗B管道都沒流到就被截?cái)嗔恕３霈F(xiàn)這種情況的原因是去年倒閉的一些空調(diào)企業(yè)使不少代理商、銷售商遭受重創(chuàng)。批發(fā)商、代理商都怕了。由于批發(fā)商、代理商這些渠道不肯承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，空調(diào)生產(chǎn)商拿不到巨額的訂貨款，資金壓力倍增，許多企業(yè)被迫出局。”
李曉龍分析在國內(nèi)大大小小400多家空調(diào)企業(yè)中，絕大多數(shù)是中小企業(yè)，這些企業(yè)規(guī)模普遍偏小。而空調(diào)業(yè)是一個(gè)十分明顯的規(guī)模制勝行業(yè)，沒有大規(guī)模、大資金投入，空調(diào)的生產(chǎn)成本很難降下來，而且在產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、技術(shù)開發(fā)等方面根本力不從心。隨著價(jià)格戰(zhàn)的不斷深入，空調(diào)業(yè)已開始步入微利時(shí)代，那個(gè)生產(chǎn)2000臺空調(diào)的規(guī)模企業(yè)都能夠贏利的空調(diào)業(yè)暴利時(shí)代已一去不復(fù)返了。目前最低價(jià)格水平的空調(diào)，如果要有贏利能力，必須要達(dá)到100萬臺以上的生產(chǎn)規(guī)模。而在兩年前，只有20萬臺的生產(chǎn)規(guī)模就可以贏利了。
“可以想象，面對這種殘酷的市場價(jià)格決戰(zhàn)，中小空調(diào)品牌出局可以說是毫無疑問的。”李曉龍說。
空調(diào)企業(yè)出局還有一個(gè)原因是管理、體制及經(jīng)營上的問題。許多倒閉的空調(diào)企業(yè)規(guī)模也不小，但因?yàn)楣芾眢w制上的問題，企業(yè)成本十分巨大，因而在競爭上逐步喪失優(yōu)勢，但也有一些是經(jīng)營決策上的失誤。
本報(bào)記者 任建華 特約記者 馮洪江
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