眾多家電企業家把洋品牌比做狼,有的說要與狼共舞必須把自己變成狼,有的說將來競爭肯定你死我活,必須把自己變成老虎,還有的說應變成狐貍與狼巧妙周旋……其實,這種擔憂正是目前許多中國家電企業家心理不成熟的一個體現。物競天擇,適者生存,強大的不見得都是最適合生存和發展的,中國家電企業需要時時思考的,應該是怎樣既適合現在,更適應未來。

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　　一、第一大差距:政策環境適應度差

　　在中國,大部分家電知名企業還是典型的國有企業,在成長初期就是政府一手抱大的。這樣的企業急需適應入世后逐漸與國際接軌的政策環境,這是中國家電企業與國際家電企業的第一個差距。我們終究無法想像一個懷抱著的嬰兒怎樣參與成人世界的競爭。一個不能嚴格按照市場規則辦事的企業,是不能在自由競爭的市場環境中生存和發展下去的。長虹的換帥風波和科龍與廣東容奇鎮政府之間的激烈博弈,就折射出了這樣一個現實。

　　二、第二大差距:企業產權關系不明晰

　　與政策環境關聯度極大的,是中國家電企業的產權問題。這個在國際先進家電企業根本不能算做問題的問題,構成了中外家電的第二大差距。長期以來,中國家電企業的產權所有者缺位。產權改革的遲遲不到位,直接影響了企業的可持續發展。形而上學的東西可以用來約束第一代經營者,但接踵而來的第二代經營者又靠什么來約束?在國外,可以很方便地用來吸引人才、留住人才的股權、期權等激勵方式,在中國成了一個永遠說不出的痛。長虹、海信和春蘭等一直在做著這方面的努力,但顯然國際化的大市場沒有足夠的耐心來等待,因為人才是人人都盯著的。據有關資料顯示,還在中國入世之初,中國金融系統的7000多名頂尖人才,就已經上了外資公司的挖才名單。

　　三、第三大差距:企業家素質有待提高

　　第三大差距當屬企業家的差距。無可否認,中國家電業的第一代企業家們,確實為中國成為世界家電制造王國打下了一片天下,但我們應該看到,中國的第一代家電企業家經過近20年的拼殺已呈老相,而真正的第二、第三代企業家尚未得到真正的歷練。因而中國家電企業能否以最佳狀態薪火相傳,我們無從知道。同時另一組數據顯示,那些國際知名的家電巨頭,每一個都經歷過百年以上的風風雨雨。當年的愛迪生創造了今天的GE ,西門子也已經有了155年的歷史……平均年齡不到20歲的中國家電企業,顯然還有很遠的路要走,“百年中國家電”還只能停留在口號上。

　　四、第四大差距:規模相對太小

　　我們應該承認,中國的家電主導產品-彩電、冰箱、洗衣機、空調、DVD、微波爐等,產量均居世界首位,但如果把這些產品的產量平均到中國成百上千家家電企業頭上,這種優勢馬上又變得微不足道了。世界上著名的彩電生產廠家不過10家,而在我國,目前就有100多家企業在生產彩電,與GE、西門子、索尼、伊萊克斯等相比,我們整個企業的產值甚至抵不上它們的一個事業部,這是中國家電企業與世界家電企業最明顯的差距-規模差距。

　　五、第五大差距:產品路線不夠寬

　　從產品路線上看,中國家電企業的產品路線延展還不夠寬,比如世界500強GE的產品,已經延伸到了塑料、發動機和醫療器械等方面:韓國LG的日化產品(比如牙膏)廣告,已經做到了北京的大街上:索尼在賺取家電利潤的同時,更把目光投向了文化娛樂業。中國家電企業品牌延伸比較成功的是海爾和TCL。但海爾進軍的生物制藥一直未能做到理想狀態,TCL在黑電領域的表現也是不盡人意。至于春蘭進軍的汽車和摩托車領域,更是鮮有突出表現,原因還是在于人、財、物、管理等方面未能達到一定的水平,一個不到20歲的品牌過早地承受了不能承受之重。這是中國家電企業與國際家電企業的第五大差距。

　　六、第六大差距:大量生產低端產品

　　入世以后大門打開,國外的要進來,國內的要出去,中國的家電產品出口量有了強勁增長,在內地的銷量也有了大幅度提高,以至于業界有了春天開始蔓延家電產業的說法。但我們同時也應當清醒地看到,出口到國外的家電產品,有多少是貼牌生產的,有多少是最簡單的來料加工,是高端還是低端產品,利潤有多少……

　　有一個數據可以說明,2000年索尼在中國的彩電銷售達100萬臺,賺走10億元的利潤,而同期所有國產彩電銷售利潤僅5.4億元。在技術和品牌差距都相當大的情況下,我們中國的大部分家電業還在做著組裝商的活,收獲的利潤無非還是組裝費。真正的強者應該第一是品牌的輸出(輸入),第二是技術的輸出(輸入),第三是高端產品的輸出(輸入),在低端產品做文章的時間應該大大縮短。

　　七、第七大差距:技術研發投入不夠

　　最看得見也最不可能馬上解決的差距,還是技術上的差距。在中國家電企業界,這幾乎成了一個怪圈-大量產銷低端產品利潤不多,利潤少則無法投入更多的研發,研發不夠則只能生產低端產品或購買發達國家的二流技術。與此形成鮮明對比的是,國際家電巨頭對研發上不吝投入。2001年度松下集團的研發經費達40億美元:西門子家電在31個國家有56900名研究人員,2000年的研發預算為56億歐元,是總銷售額的7.1%,是整個德國研發支出的10%,相當于平均每天投入1.2億元人民幣。中國家電企業眾多的所謂“中央研究院”根本無法望其項背。到現在為止,已經造出了原子彈、神州一號飛船的中國,空調、洗衣機、冰箱、DVD、電腦的核心部件,卻還要依賴國際技術。中國的家電企業如果再不埋下頭來研發高技術含量的產品,肯定會被無情的淘汰。

　　八、第八大差距:缺少國際型人才

　　國際型人才的差距,是第八大差距。一個真正的國際化企業應該擁有來自世界各地的優秀人才,但中國家電企業的從業人員,大部分還僅限于國內。在中國的總部除海信、奧克斯、榮事達外,其他企業的外籍員工數量少而又少。這跟三星、西門子、飛利浦等企業的全球性員工數量相比,簡直不可同日而語。

　　九、第九大差距:世界工廠明天難料

　　關于中國成為世界化工廠的討論,在入世后的一年內達到了白熱化。中國家電業和IT業以最快的速度,率先充當了世界產品的制造基地。中國家電業此時要做的不僅是爭奪全球性的制造份額,更要考慮當全球制造基地轉移的那一天,會給中國留下什么,又會留下哪些企業。這是中國家電企業在面臨整體機遇時,與歐盟、日本、韓國家電企業態度上的不同。當年的世界制造基地“來”到歐洲,給歐洲留下了西門子、伊萊克斯、飛利浦、阿里斯頓等企業；“來”到日本、韓國則留下了索尼、松下、夏普、東芝和三星、LG、大宇等企業,但這些都是企業競合的產物。中國家電企業如果仍然一門心思地為爭奪市場大打價格戰和無多少技術含量幼稚的所謂概念營銷戰,那么毫無利潤的生產將會驅使世界資本和世界品牌迅速離去,10年、20年后中國家電企業全軍覆沒恐非戲言。

　　十、第十大差距:目標空泛不切實際

　　最后一個差距也就是目標上的差距。入世之初,翻閱眾多中國家電企業的高論,一時間豪言四起,光要做世界彩電老大的就有三四家,還有三四家給自己下達了指令性計劃,要求自己幾年之內進入世界500強。企業有目標當然是好事,可關鍵要看其實際意義,這才是真正的企業行為。真成了世界彩電大王,利潤率最低甚至虧損又有什么意義?進了世界500強也不是進了企業發展的保險箱,500強內破產的、大而不強的比比皆是。百年企業需要比拼的是企業的耐力、核心競爭力以及持續贏利能力,而絕不僅僅是沖刺速度,像剃須刀產業世界第一的“吉列”,如果要進入500強,購并一些企業恐怕早就夠了,但“吉列”恰恰因為強而不大,才成就了百年的歷史。世界有名的史密斯公司,專心致志只做熱水器,但這絲毫不影響企業的行業地位和發展。

　　外經貿研究院商務信息部 摘自《中國經貿》第六期