“新飛廣告做得好，不如新飛冰箱好。”曾經是一句耳熟能詳的廣告詞，不僅成就了一個消費者認知的名牌冰箱產品，同樣也成就了一個世人贊許的著名家電企業，新飛冰箱與新飛公司在人們心中的位置、形象幾乎是一樣的牢不可破和重要。

　　然而，十幾年過去后，企業競爭的環境變化翻天覆地，來勢洶洶的多元化似乎成為歷史潮流不可阻擋，新飛也需要尋求新的突破和進步。從單一生產冰箱、冷柜到電子信息、

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房地產開發、商貿物流和汽車制造，新飛正在一步步努力。可也正是在此時，新飛人似乎對世人給自己企業的形象評價和定位開始重新審視：一方面，他們對自己的冰箱產品確實博得了消費者的青睞而感到欣慰和自豪；另一方面，他們又無比憂慮，擔心企業給人的印象會在人們心目中形成定勢，尤其害怕人們會認為新飛只做得好家電，這不利于新飛的多元化發展和品牌經營，而這些恰恰又是新飛新的前進方向。

　　專業車市的不速之客

　　2003年5月，在全國抗“非典”的特殊時刻，數十輛嶄新的滿載著急需藥品疾駛在全國抗“非典”前線的新飛專用冷藏車格外引人注目，短短兩周時間里有30多輛專用車交付給各地用戶。一時間，新飛造汽車的消息不脛而走，令不太知情的媒體和輿論一片嘩然。

　　事實上，新飛的汽車項目已經順利運轉了半年多。按照自己的多元化發展戰略，新飛早就決心上馬汽車項目，并于2002年年底悄悄成立了新飛專用汽車有限公司。該項目計劃分3期共投資數億元人民幣，目前首先生產市場上急需的用于特殊藥品、冷藏食品和乳品保溫運輸車，預計到2004年年底三期工程完工后，年產各類專用運輸車可達1萬輛。因為當時沒有張揚，媒體報道不多，所以人們對新飛專用汽車的亮相感到很突然。

　　從今年初項目開工到現在批量投產，新飛僅用了4個多月時間。4月份正值非典型肺炎在全國大面積蔓延時期，當時某醫藥企業生產的幾種預防和治療“非典”的重要藥品，急需專用冷藏車運往醫療前線。在這種情況下，新飛接到訂單并迅速組織生產，于5月初，首批新飛專用冷藏汽車及時交付吉林、遼寧、山東、浙江、四川、陜西、甘肅、河南8省區的用戶使用，有力地支援了全國各地抗“非典”斗爭。

　　新飛專用汽車有限公司董事長勾宏圖在接受采訪時介紹，新飛冷藏保溫車引進德國專用車核心技術，采用國際上先進的全塑、全封閉復合板結構，產品的各種專項性能指標達到國家汽車行業的A級標準，并完全符合環保要求。同時，新飛專用汽車配置車載溫度監控管理系統和GPS衛星定位系統，產品一面世就受到用戶的青睞，必將成為國內冷藏車行業的一支新軍。

　　新飛集團董事長李根則表示，新飛為上馬這個汽車項目做了多方面的積極準備，并獲得了50多項國家公告。他解釋新飛之所以選擇專用汽車，以專用車作為切入點進入汽車制造領域，主要是基于兩個方面的考慮。

　　一是看好其廣闊的市場前景。近年來，隨著國民經濟的快速發展和人民生活水平的不斷提高，冷藏車、保溫車的使用領域也在迅速拓展，其用戶發展到超市的配送中心、食品商店、各類食品廠、醫療單位和專業物流公司。目前，中國肉類食品年產5600萬噸、速凍食品850萬噸、乳品800萬噸，還有每年4000多萬噸的水產品以及大量的蔬菜都需要冷藏運輸。發達國家冷藏運輸率達50%以上，美國、日本、西歐部分國家高達80%以上，而中國只有15%，市場潛力巨大，雖然眼前的冷藏車年銷售量只有幾千輛，但很快將會迅猛增長。

　　二是新飛擁有專業優勢，具有專用汽車生產的能力和條件。作為國內著名的家用電器制造企業，制冷是新飛的強項之一，新飛冰箱、冷柜是“中國名牌產品”和“國家免檢產品”，生產制造冷藏和保溫車對新飛沒有技術障礙。同時，在新飛總部所在地及周邊地區，有眾多的為北京切諾基、南京依維柯、上海桑塔納和德國大眾等國內外知名汽車品牌進行零部件加工的配套廠家以及整車制造和改裝企業，將這些資源進行整合，便可迅速擁有一條完整的汽車制造產業鏈。

　　李根表示，新飛已經把專用汽車制造列為未來幾年重點發展的支柱產業之一，目前以冷藏車、保溫車、廂式貨車為切入點，正逐步向罐式運輸車、工程專用車、市政專用車、醫療專用車、軍隊專用車產品系列擴展，打造中原專用汽車制造基地，力爭做中國專用車的第一品牌。這種戰略設想得到了當地政府和社會各界的大力支持。

　　謀求企業形象變局

　　像其它的眾多企業一樣，在經過幾輪持續、快速發展之后，新飛面臨著殘酷、激烈的競爭形勢，必須打破單一的產品生產格局，尤其是在家電制造領域，由于利潤降低使很多企業都不得不選擇突圍。

　　為了應對國內家電市場更加白熱化的競爭，多數企業提出了“走出去”的發展戰略。新飛也在積極實施這種戰略，但與別的企業不一樣，新飛對“走出去”的解釋有兩種注腳：一種是產品和網絡走向國際舞臺，擴大占領國際市場，另一種是企業要走出主業單一布局，走出人們對企業形象的評價定位，必須實行多元化擴張。李根認為，目前多元化擴張對新飛顯得更重要、更迫切。新飛不僅做出了冰箱的名牌，也要做出專用汽車的名牌，這也正是新飛打破給人們近20年形象定位的最好機會。

　　根據企業實際的經營情況和“走出去”的需要，新飛進行了重大戰略調整，在以家用制冷業為主，積極開發空調、熱水器等的基礎上，逐步向電子信息等行業滲透。李根認為，涉足多元化經營是中國企業，尤其是較為成熟的家電企業發揮多元化優勢、把自身做大做強的一條較為現實而又理想的捷徑。

　　而新飛大踏步實施多元化擴張是在李根掌管企業以后。2001年10月，李根出任新飛董事長一職，新飛高層平穩交接，確定了“二次創業”的目標。此時新飛明確了新的思想理念，認為長期以來靠一個產品支撐一個品牌是對品牌資源的浪費，是對新飛散布在全國各地營銷網絡的浪費，是對企業人力、物力、財力的浪費。而從國際家電市場的發展趨勢分析，競爭的必然結果是優勢企業整合劣勢企業，強勢品牌整合弱勢品牌，這就要求新飛向多元化發展，進行品牌經營，用多個產品支撐新飛的品牌，徹底打破靠單一冰箱打天下的格局。

　　為了推動企業由專業化快速進入多元化領域，新飛首先在企業內部進行了3個整合。其一是內部管理架構的整合。在企業組織結構上，成立冰箱、冷柜、空調3個事業部，實行兩端資源共享，即采購、銷售一個體系，盡快實現企業組織結構由“垂直式”管理向“扁平化”管理過渡，目的是為了轉變經營思想、使企業運作靈活高效、更加貼近市場、適應市場競爭的需要。其次是市場營銷架構的整合。隨著銷售團隊、銷售網絡、激勵機制、約束機制的改造和健全，新飛將完善一個多種家電產品共享的營銷服務平臺，營銷隊伍也將由過去的高度集權管理向適度放權管理轉變，由存量銷售向訂單銷售轉變。其三是品牌經營架構的整合。品牌形象的整合以新飛切入空調業為標志，2001年11月，新飛年產100萬臺空調生產線建成投產，五大系列20多個品種的新款空調大舉投放市場，此舉標志著一貫恪守專業化經營的新飛正式邁向多元化。以新飛品牌向相關多元化擴張與步入高科技信息產業為重要內容，著力點在于加強品牌的支撐度、厚度與強度，努力增加品牌的內涵與外延。同時，充分發揮技術、人才、管理等優勢，通過境外設廠及利用全球信息網絡資源優勢，加快國際化步伐，打造新飛自己的國際品牌形象，并以全新的面貌迎接今后更加激烈的市場競爭。

　　2002年新飛在冰箱、冷柜、空調三大白色家電主業取得不俗業績的同時，高科技信息產業也漸入佳境，新飛可視電話已在全國各大城市上市，2003年更是好戲連臺：新飛汽車GPS衛星定位系統已在市場上取得突破；投資1億元的彩板噴涂廠也于2003年5月投產，預計年產值將達8億元；總投資超過4億元的“新飛工業園與新飛花園”也在2003年啟動。

　　在短短的一年多時間內，新飛已從專業化家電產品向多元化產業領域穩步推進，目前已經發展成為以家電制造專業為主導，兼涉電子信息、專用汽車制造等領域的現代化、多元化、國際化企業集團，企業在人們心目中的傳統形象即將改變。

　　“短評”

　　思則變變則飛

　　思則變，變則通，通則久。新飛在實踐這條準則時，結果更明顯：變則飛。

　　新飛逐步把公司建成以冰箱、冷柜、空調等白色家電為主導，以高科技信息產業為依托的現代化、多元化、國際化的企業集團，其中最重要的一點就是他們勇于打破自己、變革自己。

　　當前，有很多行業和領域內的企業生存競爭十分激烈，利潤大幅度下降，發展面臨門檻、危機時刻，選擇穩健地多元化發展與品牌經營道路、保持自己的發展優勢不失為一種明智之舉。當然，多元化發展與品牌經營不是盲目擴張，它不僅僅體現在推出新產品上，更重要的是要體現在企業的戰略規劃和戰略管理上，這就要求要不斷地進行產品創新和管理創新，包括管理思想與企業文化，因為過去許多曾經產生積極作用的企業管理思想和文化都將會面臨著質疑與挑戰。

　　智者存高遠，高者出云天。企業一般都有自己輝煌的歷史，相信只要能夠不斷地變革自己、調整自己，必將會走向光明的未來。(中國企業報 彭錦瓊)