“9月份成立股份公司，這是國務(wù)院的工作要求。”建行總行新聞發(fā)布官員向記者證實消息的語調(diào)十分平靜。

　　而在這平靜語調(diào)背后，建行股份制改造的推進恰逢風(fēng)口浪尖。

　　按照規(guī)劃，建行將通過重組成立一家股份公司、一家集團公司；前者主要吸收建行

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的營業(yè)機構(gòu)，是未來的上市公司，后者則容納營業(yè)機構(gòu)外的行政、附屬、三產(chǎn)部分。

　　“現(xiàn)在一些附屬、三產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人幾乎放棄了工作，成天在總行泡消息，分支機構(gòu)、營業(yè)網(wǎng)點進股份公司有幾項硬指標(biāo)擺著，但‘三產(chǎn)’想進股份公司，就只能靠人脈關(guān)系了。”

　　“重組方案近兩周就要公布。”一位建行內(nèi)部人士透露。

　　分支行鐵腕壓不良

　　“這個月已經(jīng)開了4次會議了，每次都是領(lǐng)導(dǎo)親自主持，談的最多的就是保證新增貸款質(zhì)量、追繳不良貸款。”一位建行基層支行員工告訴記者，“上面現(xiàn)在提出全力確保上市，最重要的要求之一就是絕對控制貸款質(zhì)量，不準(zhǔn)出現(xiàn)一點錯誤。”

　　根據(jù)銀監(jiān)會3月11日發(fā)布的《關(guān)于中國銀行、中國建設(shè)銀行公司治理改革與監(jiān)管指引》，兩行資產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)是：“從2004年起按五級分類口徑對全部資產(chǎn)的質(zhì)量進行考核，將不良資產(chǎn)比率持續(xù)控制在3%～5%。”而截至2003年底，建行的不良貸款率為9.25%，遠(yuǎn)高于銀監(jiān)會的要求指標(biāo)，建行的壓力可想而知。

　　“我們3月4日就通過視頻開了全行股改動員會，張恩照行長的講話，重點之一就是打好控制不良貸款率攻堅戰(zhàn)。”據(jù)透露，張恩照在這次內(nèi)部講話中嚴(yán)厲地指出，截至今年2月底，建行貸款總量同比少增加了364.09億元，但較五級分類更寬松的“一逾兩呆”口徑統(tǒng)計，不良貸款率反而上升了0.17個百分點，有些分行這一指標(biāo)上升更明顯。“如何控制不良指標(biāo)成為各分行工作的重中之重。”

　　深圳市分行一直是建行系統(tǒng)經(jīng)營好、資產(chǎn)優(yōu)的標(biāo)桿行，據(jù)了解，截至2003年底，占深圳分行貸款大頭的個人消費貸款不良率僅為3.65%，遠(yuǎn)低于建行總體水平。但即便如此，深圳分行在動員會后還成立了“個人消費貸款不良攻堅戰(zhàn)指揮小組”，由副行長劉京保任組長，核心目標(biāo)是監(jiān)督各網(wǎng)點必須將存量貸款的新暴露不良率控制在0.2%以內(nèi)，對不良率高于2%的網(wǎng)點，必須在3月31日前，將攻堅計劃與實施方案報分行存檔，并特別要求主要負(fù)責(zé)人簽名并加蓋公章。

　　“這等于是立‘軍令獎‘，以前還從來沒這樣要求過。”深圳分行一內(nèi)部人士透露。

　　該人士還透露，根據(jù)總行的精神，深圳分行將在4月10日之前對個人消費信貸業(yè)務(wù)進行一次全面清理檢查，截至6月30日，如不良率仍高于3%的網(wǎng)點，分行將取締網(wǎng)點的個人消費貸款經(jīng)營權(quán)，目前深圳至少有兩家支行“處境危險”。而根據(jù)建深函(2004)60號文，深圳分行計劃在剔除剝離因素之后，2004年不良率控制目標(biāo)是2%以內(nèi)，今年新發(fā)放貸款不良率要實現(xiàn)0不良。

　　如此“鐵腕”壓不良，在深圳市分行的歷史上可能還是首次。

　　各機構(gòu)重組總動員

　　張恩照股改動員會的另一中心議題是內(nèi)部體制調(diào)整。

　　由于預(yù)期股份公司上市后，待遇會有很大的提高，并且相對穩(wěn)定，現(xiàn)在在股份公司和集團公司之間游移未定的人員、機構(gòu)紛紛四處活動，爭取“擠進”股份公司。

　　“組建股份公司不容易，組建集團公司更難。”一位知情人士透露：“現(xiàn)在好多三產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人幾乎放棄了主要工作，成天在總行泡消息，各部門利益之爭十分激烈。支行網(wǎng)點想進股份公司還有幾項硬指標(biāo)擺著，但‘三產(chǎn)’想進股份公司，就只能依靠人脈關(guān)系了。”

　　據(jù)建行內(nèi)部人士透露，建行原有的兩家專業(yè)技術(shù)學(xué)校、總行和各分行的賓館以及其他三產(chǎn)都將留在集團公司內(nèi)，而這些部門的憂慮也隨著重組方案的逐漸落定越來越甚。

　　“原來兩家學(xué)校一年接待各地分行的員工培訓(xùn)就吃得飽飽的，以后股份公司獨立核算，人家各分行花錢培訓(xùn)就不一定找你這兩所學(xué)校了，可以挑清華北大嘛。”該人士對記者舉例，“以前各分行到北京開會辦事指定住在總行的賓館里，所以他們(賓館)從來不愁客源，今后可能就不能這么舒服了。”

　　深圳分行目前的三產(chǎn)“挪位”消息還不太明朗。位于深圳梅沙海邊的建行梅沙度假村，仍然一片繁榮景象，該分行一位企業(yè)文化部員工告訴記者，梅沙假度村今年一年的住房都幾乎排滿了，全部是建行內(nèi)部消費，如果將來度假村納入集團公司管理，招攬外客，生意自然會受到影響。

　　除了三產(chǎn)、附屬機構(gòu)，在這次重組中坐不住的還有不少普通員工。

　　深圳分行一位近期欲下基層的員工告訴記者，股改肯定會涉及部門重組及人員重新定崗問題，弄得不好，可能會被分流到集團公司的“三產(chǎn)”部門，現(xiàn)在去網(wǎng)點支行，也許能跺過這一“劫”。據(jù)這位員工透露，近兩周他們分行機關(guān)里已經(jīng)有多名員工主動要求調(diào)位換崗，大部分是希望到網(wǎng)點支行掛職，據(jù)說現(xiàn)在去網(wǎng)點行掛職屬副科級，將來網(wǎng)點支行納入股份公司也沒在多大懸念，一些經(jīng)營業(yè)績良好的支行特別受這些欲挪位員工的青睞。

　　針對此現(xiàn)象，張恩照在動員會講話中尖銳地指出，部分員工認(rèn)為將來股份公司在待遇上會比現(xiàn)在好的想法是不對的，股份企業(yè)要與國際接軌，按效益分配，無法保證一定提高待遇。另外與國際銀行相比，建行還有不小差距。

　　“一是不良資產(chǎn)，一是員工隊伍能否適應(yīng)未來的新體制，這是國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)對我們最大的擔(dān)心。”張恩照的語氣異常沉重。

　　但無論如何，他都會帶著建行這艘超級航母駛向市場，他沒有退路，建行也沒有退路。

　　本報記者 李苑立 李博 深圳、北京報道