3月22日，光大科技(0256.HK)發布公告，大股東光大集團將控股權出售給獨立第三方Sincere View International Limited。

　　消息人士透露，接盤公司實際控制者為在京的福建地產大鱷、冠城大通(600067.SH)掌門人韓國龍。

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　　至此，光大集團在國際上的五家上市公司，包括香港紅籌股光大控股、光大國際、光大科技和香港建設(0190.HK)，以及在新加坡上市的光大亞太，五者已去其三，只剩下光大控股和光大國際。

　　光大控股握有光大銀行和光大證券股權，是光大集團的旗艦公司。

　　這位消息人士進一步透露，出讓光大國際，也只是一個時間問題。

　　但是，在光大集團傾力打造金融控股集團的同時，為何放棄港基銀行(0636.HK)，以及是否棄守申銀萬國證券公司，是外界對其揮之不去的疑云。

　　放棄光大科技

　　自上周三，即3月17日就開始停牌的光大科技22日申請復牌。一向甚為低調的韓國龍以總價2.19億港元的價格購得光大科技40.48%的股權，終于在香港資本市場上擁有了一家上市公司。

　　而早在2000年11月，冠城集團通過旗下福州盈榕投資有限公司借殼上市，正式入主A股上市公司福州大通，后將其改名為冠城大通。

　　光大集團一位高層人士向記者透露，放棄光大科技是集團“全力打造金融控股集團、縮編非金融類產業”思路的體現。自從公司現任董事長王明權到任后，就開始著手處理光大科技股權。香港建設和光大亞太都是在王明權的主持下出售的。

　　一位在光大集團工作了10多年的員工認為：“光大與中信的最大區別就在于，光大歷任五位董事長，而中信集團相對穩定得多�！�

　　上世紀九十年代初炒日經指數失敗后，時任央行常務副行長的邱晴領軍光大。名列“亞洲四大經濟女強人”之一的邱晴全面奠定了光大今天金融控股集團的雛形。

　　當時邱晴提出了“向國內傾斜、向金融業傾斜”的方針。光大集團原來總部位于香港，1990年11月，集團北京總部成立，形成一個集團兩個總部的經營管理模式。在光大國投成立之后，邱晴在1992年和1996年又分別建立了光大銀行和光大證券。

　　從1992年開始，光大集團通過光大國投進入香港資本市場，先后收購了三家上市公司，并改組為光大國際、光大控股、光大科技，其間陷入困境的香港建設也被納入光大集團囊中。另外，光大集團在新加坡還擁有了上市公司光大亞太。

　　在邱晴執掌光大后期，金融業與實業之間如何排位，即光大集團如何定位的問題就已經顯露，伴隨這個問題的自然是復雜的人事紛爭。由于邱晴的強勢，這一問題當時還不為外界所了解。

　　光大國投出事之后，朱小華走馬上任。1996年到1999年7月之間，朱小華提出，以銀行、信托、證券等金融業為主導，實行“超常規發展、全方位經營”的思路，彼時光大集團在金融業、基礎設施、石油天然氣、飯店管理、房地產開發及通訊領域6大產業內都全力張開觸角。

　　光大內部人士認為，這一方針在初期還是相當成功的。光大集團成立之初，王光英在香港掀起一場“紅色風暴”，之后光大集團相對沉寂。多年之后，香港市場再一次刮起“朱小華旋風”，光大集團的旗艦公司光大控股股價一度到達20多元的高位。

　　1999年6月朱小華被“雙規”之后，劉明康掌管光大集團，提出以金融為主業的方針；一年之后，王明權執掌光大，在工作思路上實行蕭規曹隨，大力縮編非金融類資產，傾力打造金融控股集團。2001年5月，光大集團出讓光大亞太，次月，拋棄沉疴在身的香港建設�，F在，光大科技又已易主。

　　低價出售港基迷霧

　　“我也不理解為什么要出讓港基銀行�！惫獯罂毓傻囊晃欢�事這樣對記者說。

　　3月8日收市前一刻，光大控股正式通知臺灣富邦金融控股公司(以下簡稱“富邦金控”)，愿意將手中持有的兩成港基銀行股權轉讓給富邦金控。去年9月，富邦金控已經收購了阿拉伯銀行集團持有的港基國際銀行55%股權，富邦金控為臺灣著名的蔡萬才家族所有。

　　港基國際銀行前身是新鴻基證券財務支部，1982年取得銀行牌照，易名為新鴻基銀行。阿拉伯銀行集團于1985年收購該銀行75%股權。次年易名為港基國際銀行。1990年，阿拉伯銀行集團收購其余二成五股權，使港基成為其全資附屬機構。1993年10月，光大控股收購了港基二成的股權。同年11月，港基銀行在香港上市。

　　這位人士困惑地說：“將港基銀行改組，成為光大港基銀行，不是一塊很漂亮的牌子嗎？”

　　讓這位光大集團董事大惑不解的是，轉讓價格比當年收購港基銀行的價格足足低了1億多港元，為什么還要轉讓呢？

　　這項收購案不僅是臺灣第一宗金融控股公司收購島外銀行案例，也是臺灣金融業首次收購香港的銀行。

　　中國內地實施開放經濟政策后，發揮了資金“磁場”威力。海峽兩岸臺商絡繹于途，長江三角洲已有數十萬人的臺灣人社區。由于臺灣當局對臺資進入內地作出了種種限制，不少臺商曲線通過美國大規模投資內地。

　　CEPA的實施，大大提高了香港對臺商的吸引力，因為香港公司可以比美國公司更早進入內地市場，而且企業進入內地的門檻也較外資企業低。不少外資企業都有意收購香港公司以享有最緊密貿易關系的待遇。

　　消息人士指出，富邦金控正研究把集團對在內地的臺商貸款業務注入港基銀行，令港基銀行成為富邦對內地的業務總部。

　　臺灣于2001年10月1日實施《金融控股公司法》，準許銀行、保險、證券三大金融業跨業經營；金融機構可依其經營目標直接投資或收購子公司，以擴大金融版圖。國泰金控、富邦金控、開發金控、中信金控等，是實力最雄厚的幾家。

　　光大證券上市沖刺

　　自去年年中開始，光大集團將棄守申銀萬國的消息就在坊間流傳，且版本不一。

　　一說此轉讓為上海市政府主導，受讓對象為上海國投；一說接盤者為中國建設銀行。

　　但光大證券的一位權威人士說，他并沒有從集團聽到有關此事的任何消息。

　　據他介紹，光大收購申萬的想法始于朱小華。1998年末，銀證分業經營之后，朱小華去找申銀萬國的主管單位中國工商銀行洽談收購。申萬成立時，光大國投出資握有其1.9%的股份。當時朱小華雄心勃勃想將申萬與光大證券合并，超過國泰君安，成為當時中國最大的證券公司。

　　談判進行到一半時，朱小華就被“雙規”。光大集團內部提出對申萬“購而不并”的思路，雖然后來總共擁有了申萬19.93%的股權，成為其第一大股東，但重組一說就再也不見下文。

　　據這位權威人士透露，光大證券高層至今仍然希望與申銀萬國合并，認為重組之后的好處有三：新證券公司在經紀業務方面和證券研究方面，都將在國內首屈一指；將申萬的營銷網絡與光大的投行業務嫁接，也是令人矚目的組合；還可以將贏利能力強的業務如投行業務獨立出來單獨上市。但集團對證券公司的這個提議，遲遲沒有答復。

　　王明權曾在多個場合提到，全力推進光大銀行和光大證券的上市，是集團工作的重中之重。

　　由于集團占用光大銀行一部分資產，光大集團內部人士估計：光大銀行三年內上不了市。證券公司的上市因此更被集團重視。

　　3月初，光大證券歷時將近一年的股份制改造工作終于完成。光大證券引進了四家新股東，共向光大證券注資2.2億元。光大控股對光大證券的權益由49%降為45.46%。

　　據這位光大證券的權威人士透露，光大證券原本吸引了接近10億元的資金，但由于光大控股獨立董事的堅決反對，證券公司最后只能完成最低限額的股份制改造，不得不將一些原來已經簽定了意向性協議的機構的出資退回。

　　他解釋說，光大證券當年裝入光大控股時，是以數倍的P／E值賣給香港投資者的。此次增資擴股，光大控股要做出相應的撥備。光大股控的獨立董事因此態度強硬，但證券公司股改一事也是箭在弦上，不得不發，雙方僵持了3個月之后達成協議，證券公司僅僅吸收了2.2億資金。

　　他認為，光大證券沖擊A股最大的優勢在于，光大證券是國內唯一一家連續8年經過國際會計師事物所審計的證券公司，不怕撩去面紗公開亮相；其軟肋在于，2002年公司增資擴股，將注冊資本金從5億增加到26億，在連續贏利方面達不到上市要求，“能不能順利上市，要看證監會能否網開一面，對這一點進行豁免”。

　　本報記者 劉欣 北京報道