王金亮認為，價格競爭只是市場競爭的一種形式，而空調競爭今年必將集中到以健康為主題的技術、功能與質量上來，健康空調將占據市場主流。但他也同時指出，“健康”二字說起來容易，做起來難。王金亮解釋說：“真正意義的健康空調不僅應具備高效節能環保的功能，還必須能殺菌、換氣、除污染，主動參與改善空氣品質。同時空調的機體健康也非常重要，不能給室內環境造成二次污染。”

黃頁微成本營銷方式 上網看新聞?你落伍了 小戶型主陣容揭曉 多媒體互動學英語

　　據他介紹，不僅在中國，全世界都很關注空調健康需求。在日本，健康也成為家用空調流行的趨勢，東芝、夏普等廠商都推出了健康空調。作為惟一參與國家標準空氣除菌項目制定的專業空調廠商和國家標準制定小組的副組長單位，美的經過深入細致的研究，推出了“全健康標準”及相關產品。王金亮認為，雖然美的在空調基本技術方面起步比日本晚，但在健康應用方面，美的并不比日本空調制造商差，甚至還走在了他們的前面。

　　王金亮同時透露，一直為公眾所關注的健康空調國家標準預計明年初就會發布。國標出臺后，一些達不到標準要求的空調廠家將不被允許冠以健康空調的名稱。這一標準的出臺，將終結空調“健康概念”之爭的局面。而美的空調作為健康空調國家標準制定小組的副組長單位，其發布的空調全健康標準將成為即將出臺的國家標準的藍本。

　　王金亮最后說，2004年對美的來說是至關重要的一年，目前美的上下一心，決心打好旺季戰役。從最近幾個月的運營情況看，截至2月底，美的銷售業績同比增長了兩倍以上。美的目前非常看好中國健康空調的市場前景。2004年，美的空調內外銷量將達到500萬臺，其中70%將是應用新技術的全健康空調。劉映花

　　背景解讀

　　美的空調的健康攻略

　　一貫以穩健著稱的空調巨頭美的自進入2004年度以來，就不斷地讓公眾矚目。先是以健康家電國家標準制定小組副組長空調單位的身份在北京發布美的全健康標準；接著又在央視廣告招標大會上，以4000萬元的大手筆中標央視黃金時段，成為2004年度空調廠商標王；去年底，美的全健康空調在國內全線上市，在北京等地引發了公眾購買全健康空調的熱潮。

　　澳柯瑪空調事業部部長劉家新：

　　雙刃劍決勝2004空調市場

　　質量與技術，澳柯瑪空調事業部部長劉家新認為絕對是一柄“雙刃劍”，企業只有運用得當，把產品的質量作為“衣食父母”，依靠“成熟的技術、穩定的質量”，才有可能最終在健康空調的競爭中勝出。

　　劉家新表示，面對2004年的空調市場，澳柯瑪空調為有效規避低層次的“掠奪式價格戰”，避免產品概念的簡單化“翻炒”，率先推出了木制健康空調，穩走空調個性化與美學化之路。其實，家電美學化、模具個性化、色彩多元化一直是家電行業新技術的大勢所趨，只有創新的產品才能創新市場。以新材料、新工藝、新技術為主開發的新產品才能代表空調行業的未來。

　　綜觀國際市場，市場的擴大無不是伴隨著技術的提升。“澳柯瑪獨有的生態媒健康技術，純差異化產品木制健康空調等等，都引起了國內外市場的極大關注，市場表現出色。特別是近年來澳柯瑪空調與歐美等國際領先技術的同步，都證明了澳柯瑪空調追求技術創新與進步的決心與信心”。

　　對于2004年以及以后幾年的空調市場，劉家新認為，國內空調業目前機遇大于挑戰，“雖然現在行業價格下滑，盈利空間越來越小，還有未知的天氣因素，但畢竟平均市場占有率僅51%，中國空調業市場潛力挺大，而且主導品牌的實力均衡，使之在行業內的快速擴張得到互相抑制。此外，中國正日益成為全球空調業的制造中心和出口基地”。

　　他表示，“與一些有實力的空調品牌相比，澳柯瑪還只是二線品牌中的‘小老弟’，但澳柯瑪絕不會甘心于這個位置，我們準備用三年的時間，進入中國空調行業前五強。”劉映花

　　原聲回放

　　單純價格戰沒有真正贏家

　　劉家新認為，“買家電既不是價格越低越好，也不是價格越貴越可靠，追求技術過硬、質量可靠、簡約實用、價格合理，才是明智的選擇。”

　　“時下的空調價格戰，不可能有真正的贏家。降價不等于降質量，而有些空調在降價的同時卻把質量也降了。澳柯瑪空調把產品質量與技術的高附加值作為回報消費者的厚禮，沒有什么比這個更重要、更有價值。”

　　相關鏈接

　　空調行業

　　強者雄霸市場

　　業內人士表示，今年空調行業競爭將相當激烈，主要有四方面原因：首先，出口退稅下調10%，此舉對企業利潤造成直接影響；其次，原材料漲價，而且上漲的速度之快、幅度之大是前所未有的，在今后一段時間內價格回落的可能性很小，這給所有企業都造成了經營的壓力；第三，經營成本居高不下，其中包括營銷費用以及管理費用，阻礙企業進一步拓展；第四，渠道的理性化趨勢越來越強，經銷商對品牌和產品越來越挑剔，不會貿然打款，使生產廠商的資金鏈運轉成為難題。

　　有預測說，今年一線品牌之間的競爭將不再是企業與企業、商家與商家之間的競爭，而體現為由局部競爭轉向整個價值鏈全方位的較量，擁有良好渠道基礎的品牌將會取得先機。

　　2003年國內空調市場的容量大約是1900萬臺，今年還將有一個穩定的增長。根據世界三大信息公司之一的GFK公司對中國65個主要消費城市的零售監測數據顯示，2003年旺季，前5名空調品牌的市場占有率達到50%，而上年同期前5名只占到44%的市場份額；2003年全年前10名的市場占有率更達到70%左右，而上年同期只有60%多一點。同時，2002年旺季GFK零售監測到的活躍品牌為105個，而2003年減少到97個，減少了8%。可以說，中國空調市場在經歷了二十多年的發展以及近年來的市場混戰之后首次開始出現了強者雄霸市場的征兆。

　　美的要在3到5年內

　　成為國際制冷業巨頭

　　晨報訊美的空調高層日前透露，美的正對其奉行多年的經營戰略進行調整，即在兼顧成本與效益之間平衡的同時，將重心轉移到尋求新的更大的成長空間上。具體表現為，一方面追求規模的增長，在最短時間內產品上量至1000萬臺，壟斷國內家用空調市場；另一方面不斷尋求專業性的突破，在3-5年時間內成長為國際著名制冷業巨頭。

　　美的空調在資本運作和產能擴張上已有了實質性的進展。目前美的空調有順德本部和安徽蕪湖兩個生產基地，產能在600萬臺空調以上。但隨著美的空調產業進一步發展，上述兩個基地已經不能滿足美的在中國市場和全球市場的發展需要，所以美的正在籌建在武漢的第三個生產基地。目前美的規劃其產能將達到年產300萬臺空調以上。在產能擴張的同時，美的也在積極與國際性的制冷巨頭商談合作，并已經進入后期階段，預計在近期內將有結果。