渠道老大叫陣空調(diào)老大 國美可能不會降價清貨 | |||||||||
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http://whmsebhyy.com 2004年03月12日 10:50 金羊網(wǎng)-新快報 | |||||||||
新快報記者 劉燕紅 實習(xí)生 張瀟 昨日從廣州國美獲悉,廣州國美3月10日已接到北京總部“關(guān)于清理格力空調(diào)庫存的緊急通知”,通知稱,格力代理商模式、價格等已不能滿足國美的市場經(jīng)營需求,要求國美各地分公司在當(dāng)天中午12時以前將格力庫存及業(yè)務(wù)清理完畢。
廣州國美企劃部副經(jīng)理王曙明昨日在接受本報記者采訪時表示,由于國美的銷售模式與格力的代理商模式有很大沖突,如果格力不調(diào)整其渠道模式,“廣州國美在現(xiàn)有庫存銷售完后不會再向格力進貨”。 可能不會降價清貨 王曙明表示,由于格力空調(diào)的定價及其定位與國美的銷售模式不同,格力空調(diào)在廣州國美的銷售并不是很好,處于華凌、海爾、美的等品牌之后,庫存比較大,清除格力對國美的空調(diào)銷售“不會有很大的影響”。 至于國美會不會降價處理格力空調(diào)庫存,王曙明表示會就此事與格力方面協(xié)商,不會單方面作出降價決定。 但格力廣州地區(qū)一位不愿透露姓名的負責(zé)人則表示,格力不會停止向國美供貨,至于廣州國美說要停止從格力進貨,“那只是國美一方面的意見而已”。 該負責(zé)人還表示,格力相信有市場就有需求,同時,國美的行為“不會對格力產(chǎn)生大的影響”。 廣州格力空調(diào)銷售有限公司市場部的一位工作人員告訴記者,“格力有眾多的經(jīng)銷商,去年四期工程竣工時,我們曾經(jīng)邀請上萬名經(jīng)銷商參加我們的典禮,與國美關(guān)系的破裂對我們不會有很大的影響,國美擅自降價是我們所不能容忍的。” 國美格力積怨已久 像國美、蘇寧這樣的家電連鎖企業(yè),在以北京、上海、廣州等零售度非常高的城市至少壟斷了50%以上的家電銷售市場份額。 王曙明表示,由于格力的銷售體系決定了其與大家電連鎖企業(yè)的低價策略有很大的沖突,所以,格力在北京、上海、廣州的銷售“一直不是很好”。 此前,北京蘇寧電器內(nèi)部人士也表示,格力在北京一直不與家電連鎖直接聯(lián)系,“蘇寧也不把格力當(dāng)作主推品牌”。 也就是說,這次格力與國美的關(guān)系破裂有著深層次的原因。 “格力長期以來一直實行區(qū)域代理制,有著眾多的經(jīng)銷商,為了維護經(jīng)銷商的利潤,格力長期以來堅持較高的價格。而國美一向是以低價銷售聞名,從格力進入國美的第一天開始,這兩種經(jīng)營理念就始終存在沖突。”有業(yè)內(nèi)人士分析。 此外,格力一直以來在與商家的返利問題上與國美也存在分歧。 格力根據(jù)自己的經(jīng)營業(yè)績決定給商家的返利比例和額度,這相當(dāng)于沒有給商家和經(jīng)銷商穩(wěn)定的利潤,引起了國美等商家的不滿。 “今年春節(jié)后由于國美售賣的空調(diào)降價,雙方?jīng)_突開始升級,隨后進入了艱苦的談判階段,但最終雙方?jīng)]有達成共識。”廣州國美市場部的一位負責(zé)人告訴記者。 空調(diào)廠商借機搶格力市場 在國內(nèi)空調(diào)市場,格力向來以老大自居。而國美則是名副其實的家電連鎖老大。此番兩個老大碰撞,無疑在業(yè)內(nèi)引起強烈反響。 TCL空調(diào)銷售總經(jīng)理張鑄表示,格力放棄國美有丟掉市場的風(fēng)險,但在二、三級市場,格力的批發(fā)和代理商做得非常好,“仍然有機會”。 科龍空調(diào)相關(guān)負責(zé)人則明確表示,科龍不會放棄國美這樣的連鎖店。 不過,據(jù)某空調(diào)廠商透露,官方表態(tài)的客氣之外,各空調(diào)廠家實際上都把此次格力與國美突然爆發(fā)的沖突當(dāng)成搶奪格力市場份額的大好機會,一些企業(yè)已緊急向總部匯報申請新的“價格政策”,試圖借國美、蘇寧向格力發(fā)動攻勢。 羅清啟:格力可能輸?shù)粢患壥袌?/b> 國內(nèi)家電業(yè)著名專家、帕勒咨詢機構(gòu)董事羅清啟指出,格力渠道模式的主要特點就是把工廠與省級空調(diào)經(jīng)銷商組建成一個股份制銷售公司,把區(qū)域內(nèi)大經(jīng)銷商捆在自己船上,這種渠道方式在二、三線城市比較可行,但在大城市放棄國美,會給自己帶來三個致命損傷——— 首先,是對品牌的致命損傷。格力放棄國美會讓人感覺格力在一級市場上已從第一梯隊消失,這會使格力越來越像一個二、三級市場的品牌。 其次,如果格力通過代理商與國美合作,其價格優(yōu)勢會被中間代理商吃掉,最終其產(chǎn)品與海爾、LG、三星等對手相比會丟失價格優(yōu)勢。 第三,格力目前這種渠道形態(tài)客觀上對現(xiàn)實消費的把握不準確,限制了自己的制造革新。 |