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本報訊(記者劉莉)日前，記者從新科空調廣州分公司獲悉，新科空調正式啟用新品牌——“新科·潔凈”作為自己在高端領域的主打品牌。據悉，這是繼科龍和志高空調推出雙品牌運作之后的又一跟進者。對此，有業內人士分析，雙品牌運作可能會有分散主導品牌影響力的風險，但它同時又可以覆蓋市場高、低端份額，使市場份額最大化，而且對二線空調品牌來說，通過在高端領域新品牌的推出，可以提升自身品牌形象。
借新品牌提升形象
日前，新科空調廣州分公司新聞發言人吳慶勇在接受采訪時表示，新科力推副品牌是為市場所逼。現在的空調市場日漸成熟，其發展需要差異化競爭，而且從趨勢來看，市場需求將向一線品牌高度集中，這使一直走“中價位、高質量”路線的新科空調痛苦面對自己“二線品牌”的尷尬身份。為此，新科不惜耗資過億，對新品牌“新科·潔凈”進行宣傳以求得形象突破。
無獨有偶，志高空調也于去年10月對外宣稱，用新品牌“現代”專攻空調高端市場。與新科不同的是，志高不是在自有品牌的基礎上重新創造新品牌，而是通過與韓國現代株式會社的合作在空調領域借用了外資品牌。對此，志高空調新聞推廣人黃通華表示，與韓國現代的合作，對方的國際品牌是一個很大的吸引力，所以在高端空調的市場運作上毫不猶豫地打出了“現代”這個品牌。
雙駕馬車跑得快？
其實，最早在空調領域推行雙品牌運作的是科龍，當年“康拜恩”這匹黑馬一出世便橫掃空調中、低端市場，曾創下單日銷量4.7萬臺的業績，令業內震驚。那么，雙品牌運作到底可不可行？為此，記者專采訪了科龍和志高的相關人士。據科龍集團新聞發言人伏海波透露，2003年康恩空調總銷量近百萬臺，占據集團總銷量的30%以上，可以說科龍對康恩品牌的運作非常成功，而且康恩這個品牌除空調外還涵蓋到冰箱、冰柜、小家電等領域。另外，現代空調營銷公司副總經理李娟也告訴記者，據不完全統計，去年現代空調銷量達20萬臺，占據志高空調銷量的15%以上，完成了上市第一年的銷售目標，而且前景利好。新科空調發言人吳慶勇也透露，新品牌“新科·潔凈”的推廣年的目標是占據公司總銷量20%左右的份額。
那么，“雙品牌”運作會不會對主導品牌的市場表現產生沖擊？對此，吳慶勇認為，可能會有一點影響，但畢竟還是雙駕馬車跑得快，在市場定位和目標市場上也是涇渭分明，相互之間不會有競爭，而且新科“出新不推舊”，在研發、推廣、渠道和售后等方面對“新科”和“新科·潔凈”產品一視同仁。
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