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劉存周--這位今年59歲的哈藥掌舵人自1997年8月正式調任哈藥集團公司董事長兼總經理以來，“鐵腕治軍”，將一個形式上的集團整合成為國內最大的醫藥業上市公司。
新浪財經 曉夫
新浪財經訊 由于要趕著參加一個談判，哈藥集團董事長兼總經理劉存周在亞布力
中國企業家論壇上并沒有呆多長時間，準備好的演講一結束，主題論壇還在進行中時，劉存周便匆匆要離開了。
或許是觸動了心弦，一向低調的劉存周就在離開之前耐心的回答了記者的提問。
以前是在彷徨中
劉存周稱在論壇上聽了眾多專家的話使他獲益非淺，不僅明白了國企在新經濟時代如何振興的問題，感覺到對國企未來的市場競爭充滿了信心，而且也解開了不少心結，“以前是在彷徨中……”
“以前也談國企改制，也一直在改制，但這個改制卻從來不徹底”，劉存周認為以前的改制還是沿襲了計劃經濟體制下的管理模式和思維模式。“改了這么多年，談不斷完善法人治理結構，到頭來卻有相當部分并沒有真正走到這一步。”
“目前的國有企業制度并不先進，不管在什么領域，我個人認為除了國家壟斷的行業之外，國有企業都應該放開”，劉存周認為國企應加速股份化、民營化的改造，“如果一個企業既有國際資本的實力，又有民間資本的活力，國有資本的原動力，三種資本混合在一起，這種企業就容易建立一種現代化的法人治理結構，這樣企業才有希望”。
大膽的設想
在論壇進行中時，主持人就曾經半開玩笑的和劉存周提到TCL董事長兼總經理的李東生，并笑問劉存周何時能成為下一個李東生。同樣作為一個優秀的管理者，后者被媒體稱為“領銜國企經營者完美變身億萬富豪”的樣板式人物。
這位59歲的哈藥掌舵者坦承“有一點失落”。
不過哈藥的經營管理者也提出了一個“大膽的設想”，劉存周認為振興東北為哈藥改制帶來機遇，這次改制在國有、國際、民間三種資本混合所有制之外為經營管理者留出了10%的股份。
“哈藥集團盤子很大，10%大約有3-4億元，如果沒有政府的支持是很難實現的，但我們還是把它大膽的設計出來了”。
劉存周稱將在今年內實現這一改革，“如果在12月31號前沒能實現這一點，就可以說這次改革是失敗的”。
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