“當法國零售業巨頭家樂福在上海開出第二家分店的時候，方圓五公里之內，三家國有的商業企業相繼破產。”在昨天的中國零售業發展高峰論壇上，上海連鎖經營研究所所長顧國建舉了這樣一個例子，而這幾乎是國內百貨企業面臨的共同困境。

　　早春的西子湖畔昨日迎來了數百家國內零售商的聚首，按照我國加入世界貿易組織的承諾，2004年將是外資零售業大批量進入中國的一年，“生存和死亡”的問題將直接擺到中 國國內零售商面前。

　　-一間家樂福讓三家國企破產

　　“當法國零售業巨頭家樂福在上海開出第二家分店的時候，方圓五公里之內，三家國有的商業企業相繼破產”，在昨天的中國零售業發展高峰論壇上，上海連鎖經營研究所所長顧國建舉了這樣一個例子。這三家國有商業企業是上海友誼商店、宜川購物中心和朝陽商場。

　　外資零售企業先進的購物理念、具有生鮮產品、優秀的產品搭配成為了擊敗國有百貨企業的“殺手锏”。類似的例子還有福建的東百集團，1998年福州突然之間出現了三家沃爾瑪、一家麥德龍、六家臺灣的好又多，使東百集團的利潤連續三年大幅下滑。

　　-市場細分打壓百貨業

　　除了外資壓境，國有百貨企業還不得不面臨這樣一個事實：在市場越分越細的零售市場上，各種各樣的業態層出不窮，比如國美、大中、蘇寧這樣的家電連鎖企業，使在百貨店中購買家電的消費者越來越少。家居產品也曾是老百貨企業的熱銷貨，而現在宜家家居、東方家園這樣的建材家具超市也使百貨商店的家居品銷售日益萎縮。另外，綜合超市、大賣場、便利店等新生的業態正在蠶食百貨商場的市場份額。曾經占據著良好地段的國內百貨業不得不重新審慎地看待新的生存環境，并不斷地改變現狀。

　　“從2002年開始，新的市場環境已經使我們曾經具有2億元銷售額的家電產品全部從翠微商廈退出。”昨天，北京翠微集團翠微大廈總經理兼黨委書記欒茂茹接受專訪時表示，1996年出生的翠微大廈，從一開始似乎就面臨著開始細化的市場，而翠微也不得不在發展中作出了這樣的調整。把百貨商場中的一些產品剔除，重新打造百貨商場的特色，是像翠微這樣的百貨商場生存發展的新選擇。

　　-超國民待遇壓迫國內企業

　　在高峰論壇上的一場對話，出現了零售企業與加入世貿組織談判代表龍永圖的觀點交鋒，使會場出現了小的高潮。上海連鎖經營研究所的問題代表了國內相當一部分零售企業的觀點，“進入2004年后，外資零售企業的投資比例將擴大，同時他們可以進入二、三級城市，WTO對零售業的開放似乎力度較大，政府對零售業的政策扶植似乎歷來就很少。”

　　龍永圖向在座的零售企業回憶了當時談判零售業開放的細節時說，談判時，我們要求每個城市可以進入二至三家外資的零售企業，可是當時美國的談判代表就告訴我，僅僅在上海的南京路，就有16家有外資背景的零售企業。龍永圖透露，其實在談判時，零售業的開放程度已經超過了大家的想象，作出承諾的程度不及國內開放的發展速度，特別是一些政府，希望以引進外資零售業巨頭作為引進外資的主要方法。

　　“而這幾乎是中國零售業發展的軟肋，很多政府沒有給外資企業以國民待遇，而是給了他們超國民待遇。一些大型的外資超市出現在城市最繁華的地段，比如南京的新街口，而以低價銷售的外資企業無法支付昂貴的地價時，卻得到了政府的特殊批準。假設用200萬元買到了500萬元才能得到的土地，使中國的零售企業出現不平等的競爭。”龍永圖說這些應該是值得注意的問題。

　　范海濤