———專訪北京市國有資產經營有限責任公司董事長兼瑞泰人壽董事長李愛慶

　　2004年新春過后，由北京市國有資產經營有限責任公司參股50%的瑞泰人壽將開始正式發行自己的第一只產品———投連險。這是一個曾經讓中國的保險公司大喜大悲的產品，很多投資者對于這個產品的為數不多的了解還是來自于一些相關的投訴報道。

　　帶著諸多疑問，本報記者專訪了掌管著100億資產的北京國資公司董事長兼瑞泰人壽董事長李愛慶。

　　投連險浴火重生？

　　《新京報》：第一代投資連結保險產品曾經火爆過一陣，但是很快就隨著股市的低迷而出現了很多問題，為什么瑞泰還要強力推出這個產品？

　　李愛慶：我們認為做什么都要有特色，或者就是要做得比別人好。作為投資公司，我們要對未來的市場有感覺。也許在那個領域他不是最大的，但是必須是最好的。外方合作伙伴瑞典斯堪的亞公共保險有限公司是長期儲蓄和投資連結保險方面的專業公司，在這個產品的運作上是長期的、穩健的，我們會向斯堪的亞借鑒經驗。我們沿用了他們在20多個國家的運營模式，通過與大的金融機構進行合作來進行運作。這樣，我們在產品設計、IT技術上可以與斯堪的亞實現共享。同時，我們國資公司也有自己的優勢。我們對中國的政策、消費心理等等非常熟悉。將本土優勢和他們的經驗結合起來相信會取得比較好的效果。

　　《新京報》：目前，中國保險資金的投資渠道十分狹窄，股市也還沒有走出熊市。現在推出投連險這樣的與資本市場關系密切的產品的時機是不是還沒有成熟呢？

　　李愛慶：一個保險公司從開業到做到比較成熟也是需要幾年時間的。中國的資本市場和保險市場都有一個成長、成熟的過程。從長遠看，資本市場是會不斷規范向好的。我們現在開始準備，因為我們對中國市場的熟悉以及我們產品的開發運作的經驗積累也是有一個過程的。不是說現在資本市場不好我就不去做這個事情了。恰恰這個市場不好，給了我們準備的時間和機會。

　　金融控股公司框架初現

　　《新京報》：對保險公司的投資也許需要很長時間才能獲取收益，而金融類資產已經占你們公司總資產的32%左右了，你們是出于什么考慮決定投資瑞泰的呢？

　　李愛慶：我們與斯堪的亞的合資有一個過程。原來我們控股的華夏證券與他們有過成功的合作，斯堪的亞想進入中國的時候就想與華夏證券合作，但是由于我國現行的政策不允許分業經營，所以只能放棄。但是雙方還是希望有繼續合作的機會，于是華夏證券就把我們介紹給了斯堪的亞。北京國資公司已經有1/3的資產在金融領域，我們也希望進一步涉足這個領域，搭建一個金融控股公司的構架。保險是一個新興的行業，潛力非常大。所以兩邊一拍即合，只用了9個月時間就開業了。

　　《新京報》：國外的銀保合作比目前國內的要深入得多。我們已經初步搭建了金融控股公司的框架，在很多領域可以整合資源。你們有沒有想過在金融領域做一些創新呢？

　　李愛慶：為什么我們想要搭建金融的控股框架呢，就是在尋找一種分業經營、風險不共擔，但是處于中間業務的合作，給他們搭建一種平臺。讓他們在網絡上、在信息化系統上、在銷售網點上最大地降低成本，共享資源。我們空拿著這些金融公司的股份是沒有用的，當然可以得到一些投資分紅。但如果我把它們之間的一些關系通過控股公司的形式來進行聯系，就可以通過我們讓他們得到一些合作共享，提高效率。這是我們比較感興趣的一個問題。

　　本報記者盛嵐