本報記者陳挺北京報道

　　1月6日，中國石油天然氣集團公司排在第一位的副總經理吳耀文在上午做完2004年度的工作報告，走下了主席臺——當日下午，國務院國有資產監督管理委員會宣布免去其職務。

　　當天同時宣布的，還有其他多達6位高層的任命通知。

　　12月23日，中石油的重慶開縣氣礦區發生了造成重大傷亡的爆炸事故。

　　在開縣“12·２3”事故的敏感期，國資委免去吳耀文中石油副總之職，兩者是否有聯系？1月9日，有北京媒體引用中石油有關人士的說法，吳耀文被免職完全是因為年齡問題，與此次礦難無關。

　　6高層升帳

　　當天下午，中石油集團總經理馬富才宣讀了來自國資委的兩份任免通知：一份宣布任命周吉平、段文德、王宜林為中石油集團副總經理，這三位同時也被任命為中石油集團的黨組成員。另一份則宣布免去吳耀文的中石油集團副總經理和公司黨組成員職務。

　　當天宣布的，還有一份來自中石油集團內部的任命名單：任命廖永遠、徐文榮、汪東進3人為中石油集團的總經理助理。

　　在三位新任命的副總中，周吉平原為集團公司的總經理助理，一直協助吳耀文分管海外業務。段文德則是上市公司——中石油股份公司中分管下游煉化業務的副總裁。王宜林原為克拉瑪依市市委書記、中石油新疆油田分公司總經理、新疆石油管理局黨委書記。

　　在三位總經理助理中，廖永遠剛剛從甘肅省經貿委副主任職上掛職歸來。徐文榮原為中石油集團東方地球物理勘探有限責任公司總經理。汪東進原是中國石油天然氣勘探開發公司總經理。

　　強化下游、發展海外、加強西部。三位來自三條不同戰線的高管升遷，與中石油三大發展戰略相吻合。

　　強化下游

　　52歲的段文德，在此之前，在中石油集團里是不顯山不露水的角色。雖然其擔任著中石油股份公司副總裁，但先前他并不是公司董事。“雖然經過公示，但最終他的任命我們還是比較意外的。”中石油集團內部一位知情人士這樣評價。

　　這位畢業于中國社會科學院研究生院的碩士研究生，自1975年開始，先后在撫順六二八廠、撫順乙烯工程指揮部、乙烯廠、腈綸廠、洗化廠、撫順石油化工公司、撫順石化分公司任職，一直到2001年8月，被調到中石油集團擔任總經理助理。這期間，他在石油的下游煉化行業的主要環節中都擁有實戰經驗。在擔任中石油集團的總經理助理不到半年，他就被調到中石油股份擔任副總裁，主管下游煉化業務，與中石油股份的副董事長(同時也是中石油集團的副總經理)任傳俊搭檔。

　　“任命他是中石油集團根據市場的需要，加強石油煉化環節的努力的體現。過去大家都在反映，中石油與中石化相比是下游弱。原因之一就是在決策層中需要真正懂化工的專業人士，而段文德搞了一輩子化工。”這位人士介紹。所以段文德的升班，就是“要彌補這一塊”。

　　2003年年底，在幕后指揮中石油的昆侖潤滑油與中石化的長城潤滑油在中央電視臺廣告大戰的，就是段文德。

　　發展海外

　　周吉平的任命是三位新晉升副總中最無懸念的。這位畢業于中國科學院的高級工程師，從1996年11月起任中石油的國際合作局副局長兼任石油天然氣勘探開發公司副總經理，1997年12月起任中國石油天然氣勘探開發公司總經理、黨委副書記，從2001年8月開始，擔任中石油集團的總經理助理。他一直跟隨吳耀文在海外東征西討。

　　“中國石油‘走出去’戰略實際上是從原中國石油天然氣總公司總經理王濤(1988年到1996年在位)那一代開始的，但實施者是吳耀文，而具體干活的人是周吉平。”這位人士介紹，“所以實際上中石油的海外勘探開發都是周吉平在做”。

　　中國石油天然氣勘探開發公司是中石油集團負責海外項目的子公司。按照集團公司的授權，對海外投資項目實行統一管理與運作——此次升班的還有中國石油天然氣勘探開發公司總經理汪東進。

　　與周吉平與吳耀文的關系一樣，38歲的汪東進也一直是周吉平的副手。“他是中石油集團在蘇丹、哈薩克斯坦項目主要談判人和項目負責人，而且現在公司所有的海外項目都是他在管。”

　　中國缺乏的就是能夠“走出去”的人才。東方地球物理勘探有限公司總經理徐文榮被提升的主要原因就是“走出去”成績明顯。

　　在計劃經濟時代，地球物理勘探(以下簡稱“物探”)和鉆井是龍頭，幾乎每一個油田都有自己的物探和鉆井公司。

　　但隨著市場的變化，負責經營和投資的油公司成為龍頭。而物探和鉆井等業務被劃為存續業務，屬于油田服務公司范疇。“現在是油公司根據經濟需要，確定了要在這里搞開發了，油公司就出錢，請物探、鉆井公司來干活。”專業人士介紹。

　　改制后，國內的這些服務公司成為兩大石油公司一個負擔，因為大量的過剩，2002年，中國石油天然氣集團公司對物探系統進行了重組，對其所屬石油地球物理勘探局進行公司制改建的基礎上，和新疆、吐哈、青海、長慶、華北、大港等6個管理局的物探公司重組為“中國石油集團東方地球物理勘探有限責任公司”，徐文榮出任總經理。

　　這位42歲的地球物理學工程師，從勘探處處長、外事處處長、一直到物探局局長。他的能力顯然并不局限在技術領域，這家由7個來自不同單位組成的新公司，需要強勢的整合。當時中石油集團賦予他的任務是：調整原有機關模式，以市場為基準重建公司組織結構，與中油股份建立新型的戰略伙伴關系。還有是業務的全面突圍。因為“國內就這么點地盤，人多粥少”。

　　而現在，東方地球物理勘探，在海外的收入已經占到了公司總收入的一半。

　　2000年年底，中石油集團又將除物探以外的鉆井等工程業務集中起來，成立了中油國際工程有限責任公司，總經理許大坤，原先是徐文榮的搭檔。

　　這樣，汪東進是負責在海外投資買油田，徐文榮負責物理勘探，許大坤負責鉆井。三人相互協助與配合。中石油海外的“走出去”戰略中的“鐵三角”就此成型。“汪東進在海外開一個點，徐文榮和許大坤就可以把整個隊伍都帶出去了。”知情人士介紹。

　　西部接替者

　　王宜林是中石油集團現有的領導班子成員中，第一個來自新疆油區的。

　　據稱，王宜林的前瞻性很強。40歲剛出頭的王宜林，1982年華東石油學院畢業后，主動申請赴新疆工作。他從新疆石油管理局勘探開發研究院一名基層技術人員一直做到新疆石油局勘探開發研究院院長，再到新疆油田公司總經理兼書記職位，用了19年。2001年，他成為克拉瑪依市市委書記、新疆石油局黨委書記、新疆油田公司總經理、新疆油田公司黨委書記，幾個要職集于一身。

　　中國石油行業的領導原來一直主要出自大慶和勝利油田。在中石油集團現任的領導人中，總經理馬富才和副總經理蘇樹林，還有二位總經理助理，都來自大慶和勝利油田。

　　但隨著大慶和勝利的減產，西部油區的戰略地位開始突顯。尤其是新疆油區，是中央政府制定的石油勘探開發“穩定東部、開發西部”的主戰場之一。

　　而克拉瑪依油田，2002年年底成為西部地區第二個年產油量超過1000萬噸的油田，成為中國內陸第四大油田，話語權開始加大。

　　王宜林治下的克拉瑪依，除了在新疆勘探石油外，還把目光投向了國外。如哈薩克斯坦，克拉瑪依油田公司就在那里買下了一個油田60%的股份，從事聯合勘探采油，目前其年產量已達260萬噸。成績不多，但意義非凡。“他這幾年除了資源開發非常好外，各方面的協調做得也很到位。如社會和員工穩定的工作做得也非常好，這些年來一直保持穩定。”這位知情人士介紹。

　　而廖永遠在2002年之前是塔里木油田公司的總經理，也是從1989年開始塔里木石油會戰的主要指揮者之一。

　　塔里木現在是國家“西氣東輸”工程主氣區。王宜林和廖永遠都有在地方政府中任職的經驗，也將加強中石油集團在與地方政府處理各種關系的實力和經驗。

　　有上就有下。雖然現在還沒有進行明確的分工，但如果說周吉平是接替退休的吳耀文，段文德接替的是即將退休的任傳俊，那么王宜林接替的又會是誰。

　　尤其是在重慶市開縣“12·２3”氣礦井噴特大事故被定性為重大責任事故之后，不僅是外界，中石油集團內部，也都關注著誰將是“被替代者”。