本報記者 鄭小蘭 深圳報道

　　“金融控股”也許現階段只是一個可以做而不可以說的敏感話題。

　　10月29日，剛剛在旗下深圳實達期貨經紀有限公司十周年慶典上發表完熱情洋溢的講話，中國五礦集團副總裁林錫忠對于五礦致力發展的金融控股集團卻不愿發表更多的看法。 與中糧、首創、寶鋼等實力國企大舉進入金融業的態勢相比，中國五礦集團格外低調。

　　在中國期貨界，“五礦系”期貨公司攻勢甚猛，旗下7家公司已占據的市場份額居全國第二，在金屬期貨領域則居第一。除了期貨公司，目前五礦集團還擁有財務公司、租賃公司、證券公司、保險公司，金融業務八大主要門類中的五大門類已齊集門下，金融控股雛形初露崢嶸。

　　從2001年開始，五礦集團開始以五礦投資發展有限責任公司為核心，整合集團內多家金融企業，五礦集團的目標是“通過十年努力，成為中國著名金融控股公司”。

　　為金融控股留下接口

　　中國五礦集團金融板塊副總裁、實達期貨公司董事長張宜生說：“五礦集團由產業領域進入金融領域是企業發展到一個階段的必然追求，企業多元化發展的需要。”

　　然而一個明顯的特征是，在五礦金融產業的布局中，期貨業已占據核心地位。張宜生說這有著歷史原因。

　　作為有著五十年歷史的中國最大的五金礦產品貿易企業，五礦集團做期貨有著天然優勢，因此，很早就介入期貨行業，先后組建了深圳實達、北京金鵬等期貨公司。五礦系控股或參股的期貨公司一度達7家，包括北京金鵬、上海金鵬、上海東方、深圳實達、深圳金牛、北京海勤、天津新國聯。

　　“當時設立幾家期貨公司是因為在期貨業治理整頓中，主管部門對市場劃分有約定，一家公司的分公司不能超過四家，為了占領全國市場不得不多設；另外，期貨公司風險高，一家公司如果出了問題風險沒辦法轉移，我多幾家公司，一家公司帳戶被封后還有其他公司的可以經營�！睆堃松�稱。

　　2001年，國家有色金屬局撤銷后，原由有色局管轄的中國有色金屬工業貿易集團公司與五礦合并，其擁有的上海東方期貨公司已并入五礦集團。

　　“現在我們正考慮轉讓出去四家。”張宜生說，“如天津市場，作為北京的一個營業部就可以管理，上海有金鵬、東方兩家公司，似乎也沒必要，北京有金鵬也有海勤，也沒必要。監管部門也不再批新期貨公司，從資源配置上來講，期貨公司殼資源比較珍貴，我們需要合并同類項�！�

　　做大做強期貨業是五礦的目標。一邊廂整合旗下期貨公司，出售殼資源；另一邊廂，五礦集團加緊手中期貨公司增資，沖刺綜合類期貨公司的標準。據張宜生透露，實達期貨增資擴股到3億元已獲證監會批準，正在國家工商總局審批，金鵬期貨擴股計劃也在進行中。

　　眼下張宜生的主要精力都放在深圳金牛證券經紀有限責任公司的增資擴股上。由五礦集團間接控股的深圳金牛證券經紀有限責任公司是在原深圳有色金屬期貨交易所基礎上改制而成的�！拔覀冇媱澇鲑Y一億元將其增資到1.6億元，在搞好現有的營業網點之后，再考慮將來的投行業務�！苯鹋ＷC券目前只有兩個營業部，張宜生卻不掩飾將金牛證券做大的野心。

　　11月28日，金盛人壽保險有限公司廣州分公司正式啟航。這是繼1999年6月法國安盛集團和中國五礦集團于上海聯手成立金盛人壽保險有限公司總部后，在中國建立的第一個分支機構。

　　談到與牽手法國安盛集團組建的合資保險公司，張宜生說集團的考慮是，金融板塊中需要不同的業務品種，與期貨相比，保險業風險比較低，且能與其期貨業務形成互動。

　　五礦集團還在北京擁有外貿金融租賃公司、友聯租賃公司以及集團財務公司，五礦是招商銀行和交通銀行的股東，大鵬證券的并列第一大股東，在國內資本市場上，五礦控股一家上市公司、參股了12家上市公司。此外，五礦集團在香港控股了東方有色(0230)和東方鑫源(1208)兩家上市公司和一家券商，五礦集團在美國還有一家“五礦資本與證券公司”。

　　“現在國家不允許混業經營，但從發展趨勢看混業經營是潮流，我們要先占有這個資源，為將來混業經營留下接口。”張宜生介紹，五礦集團一直有計劃有目標地進入國內外金融領域，“我們在不同地區不同領域遵守不同政策，只要政策春風來了，就可以對集團金融業務進行整合”。

　　尋找細分市場

　　現在，眾多位居中國百強企業之列的行業巨頭與外資保險公司的頻頻聯姻，不斷介入銀行、證券和保險業，積極打造金融控股公司的構架，使產業資本與金融資本密切結合的現實日益清晰。置身這一大潮如何把握住發展方向，始終是產業巨頭要面臨的考驗。

　　“產業資本向金融資本發展是企業的必經階段，但不一定每個企業都做得了�！睆堃松�認為，只有當企業的主業做得足夠大足夠強才能進入金融領域，畢竟金融是企業的衍生需要�！艾F在無論是國企、私企或上市公司，都存在一個普遍問題——沒有約束力，這種情況盲目發展十分有害�！�

　　回顧五礦金融業務發展之路，張宜生自我評價，“我們走得非常謹慎。”

　　張宜生強調，在金融業的發展上，他個人有三個原則：不懂的不做、控制不了的不做、后續發展太快的也不做。因此，在很多公司積極參與基金管理公司發起時，五礦集團一直按兵不動，“我們還要繼續研發”。

　　以五礦集團的實踐，張宜生強調，由原來產業領域進入金融領域，最緊要之處是找到細分市場擴展自己原有優勢。

　　“很多大公司的成長與細分市場上的優勢有關系，金融板塊發展也要有核心，在進入市場之前你要去細分市場、差別經營。五礦的特色、核心優勢在哪？我們認為銀行是沒有優勢，但在期貨市場上我們確實有優勢�！�

　　在將金融業務作為集團主要業務發展之前，五礦集團專門請清華大學卓越公司做了詳細的發展規劃，什么時候以什么策略進什么領域都有一個詳細計劃。

　　讓張宜生滿意的是實達期貨成立十年來年年盈利，在上海期貨交易所交易已超過800億元。

　　五礦集團期貨公司堅持專業化道路，艱苦磨難地選擇。1995、1996年的中國期貨市場陷入盲目發展，新的交易所一家接一家的開張，新品種接二連三的上市，各種過度投機行為的不斷出現，期貨市場中的惡性事故頻頻發生。當時實達公司決定：暫停一切小商品的代理業務，退出從事小商品交易的各交易所的席位，只從事銅、鋁等與國際市場接軌、相對成熟穩定的有色金屬的代理業務。

　　正是這種不把目光集中在一時成交量及公司一時的效益上，而是利用行業優勢，集中公司資源、突出公司特點的有所為有所不為的做法，使實達公司成功規避了新生市場中的各種非理性風險。

　　與中國最大期貨經紀商中期公司由民營資本控股分散持股不同，在民營資本紛紛介入期貨行業時，五礦集團仍然堅持股權集中。

　　五礦集團有自己的考慮�！拔宓V集團是外貿公司，在大型國企中因為與國際接軌早，人員素質較高，它能容忍創新思想，在薪酬人事管理等運行機制上也支持改革。比方說，我們實達期貨公司人才一直從市場上招，集團公司沒有派一個來。”

　　“我們走的是一種集中股權的發展方式，從一開始我們就不想搞分散股權。”張宜生說，從五礦集團的運作看，這種“一股獨大”沒有阻礙期貨業務的發展，反而對其專業化發展更有好處。

　　現在五礦集團對其旗下的期貨公司的發展打算分三步發展：首先由五礦增加注冊資本到一個億以上；第二步然后找關聯品種公司來參股，如石油系統、糧食系統公司；第三步與海外期貨公司合作。

　　“從一開始我們就非常講求行業背景，在某幾個品種上專業發展�！币�進專業的策略股東更有利于期貨公司的發展。

　　在金融業務發展中，盡管有發展目標，但五礦集團不會盲目刻意去追求什么，但到某一天會突然發現：噢，這個業務已經做得那么大了�！拔覀兿裎伵�，一直努力地往前爬�！睆堃松�很喜歡這個比喻。