新浪財經訊 摩根大通集團公司于2003年11月12日上午舉行了媒體見面會，摩根大通集團董事長兼首席執行官威廉哈里森及美國前任國務卿及摩根大通集團顧問基辛格博士等就當前熱點財經問題接受了多家媒體的采訪，以下為本次會議實錄。

　　主持人：我叫李小加，今天我來介紹一下，哈里森是摩根大通集團董事長兼首席執行官，這位是白瑞甫，摩根大通亞太區主席，這位是我們中國人民的老朋友基辛格。

　　哈里森：大家下午好。首先，我簡單說幾句，然后大家就可以開始提問。我們這次訪問中國是星期天晚上到北京的，到現在為止我們訪問非常成功，而且這次我非常榮幸的是能夠和基辛格博士一起訪問中國。基辛格博士是中國的老朋友，也是我們摩根大通集團的顧問。中國市場對我們摩根大通來說是我們非常重要，我們在這里有非常重要的客戶。

　　中國的市場為什么非常重要

　　中國的市場為什么對我們公司非常重要呢？出于以下幾個原因：這此身處首都北京，我深深地感覺到，在攜手共建中國經濟繁榮的過程中，中國對我們而言蘊藏著無限機遇。中國人民在推動這個國家前進。中國的經濟增長和繁榮將是世界增長和繁榮的基本驅動力，我們為能成為中國這股驅動力的一部分而感到自豪。如摩根大通集團這樣的國際性金融機構能夠借鑒其寶貴經驗，幫助中國建立一個充滿活力、積極創新的金融服務行業。我們掌握這個過程所必需的種種工具，例如風險管理方面的豐富知識和經驗，對全球范圍資本市場的廣泛接觸，創造分散風險及促進競爭的新型金融市場的第一手資料等。我們將與中國分享這些財富并將這些工具中國化。

　　現在我想簡單來介紹一下我們摩根大通集團的概況。摩根大通集團是世界上最主要最著名的處于領先地位的投資銀行，無論是從我們的收益來說、規模來說，整體的領先地位，還有從產品以及我們的業務在全球分布的情況，都是處于領先的地位。所有這些都是我們能夠在方方面面給我們全球的客戶，包括中國的客戶在內，提供非常全面完善的服務。我想我們最近包括在中國進行一些具體的交易，跨國的交易的具體情況等會兒會具體介紹。

　　中國銀行業改革問題

　　現在我想講講最近我跟中國的同事經常討論的一個話題就是中國銀行業的改革問題。我認為在中國的銀行業改革方面我們集團是可以發揮我們作用，可以在這個方面幫助中國的，尤其在風險管理，改善不良貸款的問題，還有公司治理方面的問題，這是我們的專長，我想在這些領域我們是可以發揮我們的作用的。在過去的一段時間，我發現我們中國有關負責銀行業改革的領導人非常重視這個銀行業的改革，所有這些都給我留下非常深刻的印象。所以整體來說到現在為止，在過去的2、3天，我們借此機會拜訪了很多老朋友和客戶，我們與大家的合作關系得到進一步加強，同時我也想指出的是最近我們中美兩國整體的關系有了很大的改善，這一點我想基辛格博士更有發言權，他在這方面有很多的經驗，由他可以具體來講一講。

　　基辛格：我已經在多次的場合下提到我認為今天的中美關系是多年來中美關系發展以來我認為是最具有建設性的一個階段，那么中美雙方互相的領導人之間互相的協商，互相的合作使得中美關系的發展迅速，向著一個非常積極的方向發展，這些對我個人來說都非常得以欣慰，因為對我來說一個堅強的中美關系是非常重要的，特別是兩國領導人之間的信心以及兩國之間的關系得到非常健康的發展。

　　哈里森：我想我的開場白就到此結束，現在大家就可以開始提問。看大家有什么問題。

　　哈里森先生此行的目的

　　提問：我想問一下哈里森先生此行的目的，基辛格博士作為摩根大通的顧問，這次一起來，我們認為可能不同于其他銀行的CEO訪問，因為最近來的同行CEO也比較多，是不是有一些特別的考慮或者更深遠的意義在里面，因為昨天我們也看到和胡錦濤主席有個會面，能不能具體談一下？

　　哈里森：我們訪問中國的目的跟我以前多次來一樣，中國我每年至少來一兩次，對我們來說特別是跟我們的客戶和中國的政府各個機關保持持續緊密的關系，因為對我們來說中國對客戶有各個層次的關系，公司的CEO的關系，政府之間的關系，以及我們在亞太區各個工作層面的關系都是非常重要的，因此我訪問中國就是再一次加強我們在中國的客戶的關系，以及更加實現摩根對中國的承諾。

　　基辛格博士是我個人的長年的好朋友，也是我們公司長年的好朋友，那么基辛格博士也向我介紹了很多中國的好朋友，對摩根大通來說，對我來說，這樣的友誼是非常非常地重要的，而且這樣的友誼也使得我對中國更加地了解，對中國了解得更加深入。

　　和胡主席的見面也是非常地具有建設性的，我非常有幸能夠有這個機會見到胡主席，我對訪問印象極其深刻，胡主席對我們的來訪也表示了歡迎。

　　基辛格：我也補充一下，我是在過去的34年里邊已經來過39次中國，每次來中國，中國的領導人都非常好客地熱情地接待了我，歡迎我，而且每次的訪問我都和中國的領導人就中美兩國的關系、國際形勢全面地交換意見、交換看法，互相了解，那么在有些訪問中間我也會帶我特殊的好的朋友一起來訪，增加中美友誼，但是無論我帶不帶好朋友，我談的都是中美關系發展最基本層面的重要的問題和國際形勢方面的重要的問題，所以無論有沒有好朋友來，我都是就國際關系的發展和中美關系的發展談。

　　調高人民幣匯率是不可取的

　　提問：我想問總裁先生在座的記者可能都比較關心的問題，就是最近以來我們中國政府和中國政府的領導人在許多場合都說到了要保持人民幣匯率在合理均衡的水平上一個基本穩定，請問總裁先生對這個人民幣匯率的問題是怎么看的？另外就是我們目前實行的是單一的管理的浮動匯率制度，我們會不斷地完善浮動匯率制度和機制，總裁先生認為在目前的情況下，我們應當不斷完善我們的匯率機制，保持我們在合理基礎上的情況嗎？

　　哈里森：我認為在目前的情形底下調高中國的人民幣的匯率是不可取的，我認為人民幣的匯率將來逐漸的市場化變化應該是一個有序漸進的過程，調整的時機應該是中國人在自己發展的過程中自行決定。

　　提問：我們知道摩根和大通銀行在2000年的9月合并成摩根大通，請哈里森先生揭曉一下兩家金融機構整合的過程，然后經過整合以后現在摩根大通成為一家中國的金融服務集團，您覺得這種金融服務集團的優勢到底體現在哪個方面？現在中國的金融業是分業經營分業監管，您覺得摩根大通在中國市場上能不能發揮出這種優勢？然后它現在的摩根大通在中國的各種業務之間已經有了進展？怎么和中國的監管相適應？

　　哈里森：我非常簡要地回答一下您的問題。首先來談一下剛才您談到的整合的問題，是個非常好的問題。那么我們認為第一點就是把投資銀行盈利的最佳的因素和一個商業銀行里最佳的因素進行有機地結合，為我們的客戶創造出最高的價值。

　　那么在先進的金融環境中間，要向成功的話，必須具有巨大的規模，而且在你所從事的各個領域中間必須具有重要的領導地位，這兩個是成功的關鍵。作為整合以后的銀行，摩根大通銀行本身就在規模方面，在各個重要的產品的領導地位上面就占據了重要的地位。因為這樣的話才是我們成功的保證。

　　最后簡要地總結就是說經營的規模以及在各個主要產品之間的領導地位這是一個成功的基礎，然后通過這樣一種整合性的平臺，一體化及立體化地向我們的客戶提供全方位全產品方面的服務，這樣的話才能給你提供最佳的競爭優勢。就中國目前本身現有的監管條件，是一個發展的，也是一個過渡的過程，那么將來最終向哪個方向發展應該也會參考到借鑒到國際上的一些像我們這樣成功的發展的模式。那么這個我們時間上有待視目。

　　提問：我想哈里森，一直沒有放棄這個夢想，JP摩根還有一個主題叫摩根(英文)，這在中國意味著什么？比如說在獲得了人民幣還有QFII之后，JP摩根在中國還會有哪些大的業務的突破？比如說高盛和中國銀行的不良貸款的融資等等。再有今年上半年伊拉克政府已經由摩根大通來領導參與伊拉克的銀行，請問您認為戰爭對金融有什么影響？您認為金融的全球化本身是等同于金融的美國化嗎？這個問題可以讓基辛格先生回答。

　　哈里森：問題很多。

　　您剛才談到的無論是高盛也好，摩根也好，這些同行他們在中國做的業務中間實際上每一項業務我們都有積極地參與，而且在很多業務中間我們也居領導地位。實際上在這個方面我非常非常高興地看到JP摩根已經跟剛才說的各個領域上面都有很好的表現和發展，我們中國的隊伍以及對我們整體亞太區的隊伍在不良貸款等領域里邊都有積極地參與，那么伊拉克，我們當然在伊拉克重建之后由我們來組建一個伊拉克的貿易銀行，主要是幫助解決現在至觀緊要的戰后貿易的融資問題，這個本身也說明了摩根大通銀行在全球性的領導地位，在這種關鍵的時候能夠迅速地組建起這樣一支貿易銀行，來迅速地解決伊拉克戰后出現的金融方面的危機，至于說這個貿易銀行在伊拉克是否能夠成功地運作下去，關鍵取決于目前伊拉克形勢的發展，在這個方面對伊拉克形勢發展的估計我只能是聽基辛格博士的高見了，我在這方面所見非淺。

　　關于全球化問題

　　基辛格：首先我想回答您關于全球化的問題。我想真正的全球化必須是一種使每個國家都有一個很清晰的參與感，也就是說它認為這個全球化的系統中間它自己的聲音是聽得到的，它自己不是一個簡簡單單只對于某一個國家某一個地區有利的體制。

　　第二個我也想指出我和中國領導人的會談會晤很多交流完全是停留在一個宏觀的對于整體形勢的判斷和交流，那么我們不去討論像咱們今天目前會上談論的比較具體的比較技術化的層面上的，那我一般也很少帶我的朋友來中國，但是我來的話無論是怎么樣，我都是希望能夠和中國領導人在一個高層面上宏觀地談論全球的局勢和中美的關系。

　　要不要拯救銀行

　　主持人：最后一個問題。

　　提問：現在中國政府有一個困境就是說要不要拯救銀行，拯救和不拯救的風險方面在哪兒？到國民總匯合并形式可能參與銀行貸款或者以財務互動的方式來進行？和美國一些主要的商業銀行在2000年以來在經濟衰退中也受到一些比較大的損失，我說這個問題就是說我們能從這些事件當中得到什么樣的教訓？

　　哈里森：先回答您第一個問題。我在這個問題上我并不是把它看作銀行要被拯救這樣一種概念，我認為一個經濟的發展需要強有力的銀行系統和金融系統，同時在一個發展非常迅速的經濟中間尤其重要。同時一個發展非常迅速的經濟也恰好有能力對現有銀行系統進行比較迅速比較全面地改革，然后以加強銀行系統，因為這種時候它給我們提供了很好的良機，能夠做出一些困難的決策。在這方面我對中國政府和大的銀行這次談完以后，感到深刻的印象是大家都有很強的緊迫感也做很多的工作，至于說摩根大通能夠在里面做什么以什么樣的形式參與或者來做自己的有價值的工作，我們覺得形式是非常多的，在這里邊既有各種各樣的顧問形式或者其它的投資形式，我們都在積極地討論所有的有可能做的工作。

　　您剛才講的第二個問題在過去兩三年里邊，當然整體美國的一些大型的商業銀行全球星銀行都有一定的困境，在這里面大家也都走過一些彎路，也都得到了教訓，回過頭來看什么教訓呢？實際最重要的還是說無論是什么地方的銀行，中國的銀行、國外的銀行、現在發展的，還是正在發展中的銀行也好，最終都是要根據自己的市場情況要不斷地學習，要不斷地改進，因為一切都在變化之中，所以如何能夠不怕犯錯誤就看你能不能在犯錯誤當中很快地吸引教訓，很快地學習，無論你在哪個發展階段，都要使自己不斷地完善，這是銀行永遠做不完的功課。那么即便是我們在最困難的時候去年來看，去年我們應該說是最困難的一年，在這之前我們也有一些決策上的失誤和錯誤，但是即使是在這樣困難的一年里面，我們仍然賺了稅后30億美金，而且我們的評級是雙A的評級，因此在這樣困難的時局，我們仍然賺了很多的錢，有很好的發展，但是問題在與我們必須做的更好，我們要求自己不斷地改進，特別是在管理層面，才能在困難的時候做好，在好的情況下做得更好。主持人：好，謝謝大家。

　　哈里森：非常感謝。