國際金融報記者 陳超 發自上海

　　9月27日，上海國資跨行業重組的商業“航母”百聯集團經過5個月的緊張籌備，宣布以打造“中國第一、世界一流”的流通產業集團為目標，正式啟航。

　　由上海一百、華聯、友誼、物資等4個集團組建的上海百聯集團，截至今年上半年總資 產為335億元人民幣，從業人員20多萬人，在全國遍布超過4500個網點，涉足20多個省市。

　　依據2002年的報表，百聯集團經營規模達到778億元，這個數字已可排入國內企業前20名，并躋身世界零售企業前100強。

　　百聯集團董事長張新生表示，自4月24日組建以來，集團扎扎實實練內功、實實在在搞整合，在發展戰略、管控模式、業務整合和企業文化等方面邁出了實質性步伐，如今各項工作已準備就緒，正式啟航。

　　借鑒國際成熟經驗，按照市場化運作模式，百聯聘請了對國有大型企業頗有研究、具有國際一流水平的麥肯錫公司作為戰略顧問，并分別組織了20余項專題調研。

　　張新生宣布，百聯集團發展的目標是打造“國內第一、世界一流”的流通產業集團，管控模式是建立高度集約化的組織架構，即一線成立超商、百貨、購物中心、物流等8個事業部，二線成立人力資源、審計等4個中心。

　　重組起步的百聯集團，業態組合將按照“有所為、有所不為”的原則，以超商、百貨、生產資料為集團核心業務，為集團貢獻75%至80%的主要收入和利潤，并以商業房產、物流為支撐業務，同時培育便利、專業專賣、汽車銷售等發展業務，作為企業將來的潛在核心業務。

　　百聯集團制定的財務指標是，到2010年銷售達到1200億元規模，利潤凈利率和投資回報率高出國內行業平均水平10%以上。

　　百聯集團總裁王宗南解說了今后集團的3項具體投資策略。首先是全國策略，力爭把目前以華東區域為主的集團發展成為全國性大型集團，這就離不開百聯今后的并購策略，在集團重點發展的核心業務上，將通過與兄弟省市的同業態企業進行并購與合作來發展拓張。

　　目前一些并購案已在洽談之中，不過依據上市公司信息披露規則，現在還不便向外透露，一旦敲定，將第一時間向股民公布。