我們經(jīng)常為弱勢(shì)品牌被淘汰出局而感到高興，實(shí)際上這種高興并沒(méi)有太大的意義，因?yàn)槲覀兤匠Ｋ�說(shuō)的洗牌動(dòng)力——大的主導(dǎo)品牌也在逐漸地從行業(yè)中抽逃資本另尋它途。比如說(shuō)，目前的家電企業(yè)做汽車已成潮流，大公司的些微贏利或者是虧損已經(jīng)讓家電巨頭對(duì)這個(gè)行業(yè)黯然傷神，出走成為時(shí)下行業(yè)新的生存話題。完全的高端戰(zhàn)略對(duì)跨國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)也行不通了，跨國(guó)企業(yè)已經(jīng)感受到了價(jià)格的壓力。

　　最近西門(mén)子委托麥肯錫調(diào)查自己有沒(méi)有必要再在中國(guó)手機(jī)行業(yè)待下去，其高層表達(dá)了對(duì)中國(guó)市場(chǎng)贏利的擔(dān)憂。中國(guó)作為新崛起市場(chǎng)的主要吸引力體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是市場(chǎng)容量巨大，二是生產(chǎn)要素的價(jià)格低廉。但是，如果我們的市場(chǎng)是低利潤(rùn)或者沒(méi)有利潤(rùn)的話，前兩個(gè)吸引力將失去意義。我們經(jīng)常說(shuō)的中國(guó)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)不一定是中國(guó)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，但是，中國(guó)市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)的劣勢(shì)卻是在這個(gè)市場(chǎng)中的所有企業(yè)的劣勢(shì)。本土家電企業(yè)的“移情別戀”并沒(méi)有引起足夠的重視，像西門(mén)子一樣的跨國(guó)企業(yè)資本逃逸動(dòng)向應(yīng)該引起我們的警惕。在加入WTO之前，跨國(guó)企業(yè)實(shí)際上在“吃”優(yōu)惠政策，在實(shí)行國(guó)民待遇之后，這些企業(yè)要“吃”自己的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，但是，監(jiān)管乏力的行業(yè)環(huán)境卻讓這些外來(lái)的民營(yíng)企業(yè)大感頭疼。跨國(guó)公司的中國(guó)戰(zhàn)略絕對(duì)不是以中國(guó)為基地進(jìn)行單一的海外貿(mào)易，抓住本地市場(chǎng)是其投資的關(guān)鍵，但目前惡劣的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)導(dǎo)致行業(yè)成為投資者沒(méi)有興趣的“清湯”，所以，西門(mén)子式的擔(dān)憂與本土家電企業(yè)的汽車戀情應(yīng)該引起管理層的足夠重視，那就是怎樣以更科學(xué)的方式監(jiān)管行業(yè)，以保持它健康、持續(xù)地發(fā)展。

　　從近些年的市場(chǎng)進(jìn)程看，中國(guó)家電行業(yè)監(jiān)管失控的環(huán)節(jié)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán)，讓劣質(zhì)企業(yè)溜進(jìn)行業(yè)；二是對(duì)國(guó)內(nèi)的傾銷管理失去控制，行業(yè)利潤(rùn)面臨枯竭的危險(xiǎn)。

　　回過(guò)頭來(lái)看，20世紀(jì)90年代中期的價(jià)格戰(zhàn)還是良性的，但是之后的價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)解決不了或者是只能非常緩慢地解決行業(yè)格局的進(jìn)化問(wèn)題，在地方政府的參與下，將近10年多的時(shí)間，中國(guó)家電業(yè)處在近乎空轉(zhuǎn)的狀態(tài)下，市場(chǎng)資源浪費(fèi)巨大，企業(yè)沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的發(fā)展與成長(zhǎng)。

　　造成惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的原因有兩方面，一是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革進(jìn)程緩慢，國(guó)有或者國(guó)有控股企業(yè)利用政府資源打沒(méi)有責(zé)任的價(jià)格戰(zhàn)，這類企業(yè)主要是主流的大品牌。20世紀(jì)90年代后期的價(jià)格戰(zhàn)很多都是傾銷性的價(jià)格戰(zhàn)，缺乏必要的監(jiān)管，行業(yè)被拖進(jìn)效率面的競(jìng)爭(zhēng)中，只在價(jià)格與質(zhì)量面上做文章，反過(guò)來(lái)，形成戰(zhàn)略差異所必須的重要支撐因素的關(guān)鍵技術(shù)，也因?yàn)閮A銷性的價(jià)格戰(zhàn)循環(huán)而不能顧及。

　　本土民營(yíng)企業(yè)在惡化市場(chǎng)環(huán)境方面也有不可推卸的責(zé)任。在任何一類產(chǎn)品的擴(kuò)張期，民營(yíng)企業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)都更為積極，體制以及市場(chǎng)的狀況決定了這些企業(yè)只能打短線，為了短時(shí)間內(nèi)獲得品牌形象的支持，這類企業(yè)把低于成本價(jià)的產(chǎn)品當(dāng)成打造品牌的工具，實(shí)際上這是十分惡劣的傾銷行為，一個(gè)企業(yè)這樣做，另外的新進(jìn)入企業(yè)也是如出一轍，如法炮制，唯一的差別就是比先行者的價(jià)格更低。在一個(gè)產(chǎn)品快速成長(zhǎng)期內(nèi)，民營(yíng)機(jī)會(huì)主義品牌用不了幾個(gè)回合就把價(jià)格沖到了谷底。身在其中的企業(yè)莫不受損，這些企業(yè)在拿到他們想要的利潤(rùn)之后抽身而去，而投資巨大的大企業(yè)卻身陷其中不能自拔，劣幣給良幣以沉重的打擊。對(duì)一個(gè)行業(yè)極度放任是不行的，如果競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境沒(méi)有規(guī)劃，那么浪費(fèi)的就是參與競(jìng)爭(zhēng)的所有企業(yè)的資源，這種浪費(fèi)在某種程度上造成行業(yè)的空轉(zhuǎn)，而對(duì)發(fā)展沒(méi)有任何健康的促進(jìn)意義。

　　正確的產(chǎn)業(yè)監(jiān)管是企業(yè)最基本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗�能�?chuàng)造并保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)條件，它不但影響企業(yè)戰(zhàn)略，也是創(chuàng)造并延續(xù)生產(chǎn)與技術(shù)發(fā)展的核心，也就是說(shuō)，產(chǎn)業(yè)監(jiān)管與產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系也正是管理層如何刺激產(chǎn)業(yè)改善和創(chuàng)新的關(guān)系。比較優(yōu)勢(shì)的發(fā)展觀應(yīng)該盡快打住。新的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必須把技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新列為思考的重點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)監(jiān)管層如何提供給企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快速的創(chuàng)新與進(jìn)步的產(chǎn)業(yè)環(huán)境是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，創(chuàng)新與變革才是最基本的因素，把發(fā)展的希望寄托在固定的生產(chǎn)要素中是錯(cuò)誤的更是危險(xiǎn)的，在全球范圍內(nèi)看都是這樣，以要素資源為優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，往往是進(jìn)入門(mén)檻不高的產(chǎn)業(yè)，這就意味著會(huì)有眾多的競(jìng)爭(zhēng)主體和過(guò)剩的產(chǎn)能，隨著競(jìng)爭(zhēng)者的增多，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)在不斷消失，這類企業(yè)有限的利潤(rùn)完全得仰仗國(guó)際經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)，所以，環(huán)境的監(jiān)管顯得尤為重要，它往往意味著我們的產(chǎn)業(yè)要走向何方。

　　在本土企業(yè)以市場(chǎng)換不來(lái)技術(shù)，跨國(guó)企業(yè)以技術(shù)換不來(lái)市場(chǎng)，并且是行業(yè)金礦越來(lái)越?jīng)]有金子可挖的時(shí)候，行業(yè)監(jiān)管確實(shí)應(yīng)該考慮了。