-中國人保控股公司總經理唐運祥

　　經國務院同意，中國保監會批準，中國人民保險公司變更為中國人保控股公司，并發起設立中國人民財產保險股份有限公司和中國人保資產管理有限公司。公司重組上市工作已取得階段性成果。

　　歷史經驗的總結中國人民保險公司于1949年10月20日成立，其54年的發展歷程，為三家新公司在新時期新階段推進改革、加快發展，積累了寶貴經驗。主要是：

　　———堅持服務社會，促進經濟發展。緊跟時代步伐，堅持“人民保險，造福于民”的宗旨，積累社會資金，組織經濟補償，促進經濟發展，維護社會穩定。

　　———堅持與時俱進，更新思想觀念。倡導“以市場為導向、以客戶為中心”的經營理念，提升商業化、市場化運作能力；堅持知識型、現代化保險企業的建設方向；堅持“以業績論英雄”的原則；堅持差異化經營與精細化管理的方向；尊重員工的首創精神。以思想觀念創新推進體制機制創新。

　　———堅持發展是第一要務，推進新時期發展戰略。實施進取性戰略，推進全面發展；實現工作重心向城市的轉移，增強發展活力；利用國際資本市場，提升綜合實力。

　　———堅持制度創新，建立現代企業制度。以制度創新為突破口，穩步推進各項改革。組建保險(金融)控股公司，發揮母、子公司管理體制的優勢；在股份公司建立規范的現代企業制度；改革內部管理體制，提升城市分公司地位；創新組織架構，規范各級公司的職責。

　　———堅持強化管理，防范經營風險。建設“三個中心”，確立公司的微觀基礎。建立新型綜合計劃管理體系、大集中的信息技術管理制度、與國際接軌的財務制度與精算制度；建立資金集中運用制度、再保險管理制度、全面預算管理制度,健全審計監督制度。

　　———堅持人力資源制度創新，培養創新型人才。以建設知識型、現代化保險企業為導向，培養創新型人才，保持和擴大公司在主要業務領域、技術領域和管理領域的人才優勢；創建人才梯隊，建立動態、開放的人才選拔、人才培養、人才配置、人才激勵等機制，承認勞動、知識創造的價值。

　　新的歷史起點

　　三家公司的掛牌，是中國人保實現歷史性跨越的重要標志，也是三家公司走向未來的新起點。

　　———我們面臨的新形勢。知識經濟和經濟金融全球化，正在深刻改變著現代保險業運行和發展的規律，賦予保險業以新的運行模式和新的內涵。國際保險業的購并活動產生了一批綜合實力居世界頂尖水平的特大型保險集團。以控股公司為特征的綜合性跨國保險集團成為重要的公司組織形式。我國保險業大開放、大競爭的趨勢不可逆轉，國內競爭日益轉化為國際化競爭，保險市場與資本市場更加緊密地聯系在一起。金融保險業現有的格局正在被打破，新的格局正在逐步形成。在這種形勢下，我們對控股公司的運行規律和經營管理，還知之不多，對公眾公司的運行規則知之更少，對保險市場與資本市場、國內市場與國際市場的聯結規律還不很熟悉。我們的承保、理賠、營銷技能和產品、服務、管理創新與國際先進同行相比還有很大的差距，與廣大客戶的期望也有一定的距離。

　　———我們面對的新體制。三家公司正在按照現代企業制度的要求，規范所有者和經營者之間的關系。控股公司代表國家投資并持有上市公司和其他金融機構的股份，行使資產所有者的職能。股份公司成立股東大會、董事會、監事會以及相關專門委員會，引進獨立董事，實行財務信息和其他重大信息的對外披露制度。資產管理公司建立責權利明確、經營管理高效的公司治理結構。同時，三家公司正在建立與新體制相適應的經營機制，并盡快付諸實施。這要求全體員工的思想觀念和經營管理行為盡快實現深刻轉變。

　　———我們運行的新模式。產業分工發展到一定階段，就會發生產業聚集，產生產業集群。三家公司的成立既是中國人保產業分工深化的標志，也是中國人保產業集群的標志。三家公司按照產業鏈的發展規律，優化資源配置，完善配套分工，構建專業化協作體系，共享相關信息，增加市場開掘的深度，提高快速反應能力。這種以資本、技術、信息、產品、服務為紐帶的產業集群，將創造專業化的分工協作模式。新模式的高效運行，需要三家公司的經營管理水平盡快提升到新的高度。

　　———我們實施的新戰略。我們確立了進取性戰略的思想:在未來10～15年內，將中國人保控股公司基本建成綜合性、多元化的國際保險(金融)集團，在經營管理的關鍵領域接近或達到國際同行的先進水平；把中國人民財產保險股份有限公司建成國內領先、國際一流的知識型、現代化非壽險公眾公司；把中國人保資產管理有限公司建成國內一流的投資理財公眾公司。進取性戰略開闊了我們實施發展戰略的空間，但鎖定了戰略實施的時間，是一項極具挑戰性的事業，需要我們以更強的緊迫感和更大的努力投入工作。

　　譜寫新的篇章

　　三家公司的掛牌，揭開了中國人保事業發展的新篇章。我們要抓住機遇，把中國人保事業做大做強。

　　一要認真學習、努力實踐“三個代表”,以“三個代表”重要思想作為我們推進中國人保事業的強大思想武器。

　　二要進一步轉變思想觀念。中國人民保險公司新體制能否順利運行，并取得預期成效，取決于股份公司各級領導和廣大員工思想觀念的進一步更新。要樹立企業價值最大化的觀念，為股東創造價值；樹立效益第一的觀念，不斷提高企業盈利能力；樹立誠信觀念，兌現向股東的承諾，維護客戶的合法權益；樹立依法經營觀念，合法合規經營；樹立知識價值觀念，促進公司向知識技術型增長方式的轉變；樹立全球競爭觀念，在國際化的競爭中謀發展、求超越。

　　三要推進機制創新。股份公司要按照國際資本市場運作規則，推進經營機制創新，突出以效益為重點的關鍵業績指標，如長期的增長潛力、突出的盈利能力、強勁的現金流、穩健的財務狀況、優厚的股東回報、有吸引力的估值水平等，提升公司價值，維護并不斷擴大股東權益。要建立良好的信息披露制度，采用符合國際慣例的會計準則，遵守監管機構對信息披露的要求，向投資者及時、充分、準確地傳達公司的財務、業務信息，提高公司透明度。同時，要借鑒國際上通行的先進的崗位評級技術，建立符合司情的崗位等級體系，建立具有公正性、競爭性、激勵性的薪酬制度與其他激勵機制。新的薪酬制度要強調崗位價值貢獻度，向管理、技術、營銷崗位傾斜；薪酬水平應體現勞動力市場價值，遵循業績驅動原則，薪酬與員工業績掛鉤，合理拉開收入差距。公司已聘請專業顧問公司按照這些要求設計了全新的薪酬制度，應抓緊組織實施。

　　控股公司要建立高效的資本運作機制，探索綜合性、多元化經營模式，盤活、盤增國有資產。資產管理公司要建立穩健的資產管理機制和專業化的資金運用模式，控制投資風險，提高資金運用效率。

　　四要提高核心技能。股份公司要把提高核心技能作為提高競爭力和綜合實力的基礎工作抓緊抓好。一是提高產品開發技能，增強在細分市場上個性化、多樣化的產品供給能力。二是提高承保技能，增強風險識別與風險選擇能力。三是提高理賠技能，降低超額賠付。四是提高營銷技能，實現多渠道差異化營銷。五是提高再保險技能，增強再保險的風險分析與定價能力。控股公司要注重培育資產運營技能。資產管理公司要注重培育投資理財技能。

　　五要重視人才工作。人才問題是關系中國人保事業興旺發達的重大問題。一是樹立強烈的人才意識。各級領導班子，尤其是主要負責同志，要有愛才之心，從思想上重視人才，從感情上貼近人才；要有識才之智，準確識別人才，大膽培養使用人才；要有容才之量，以開闊的眼光和寬廣的胸懷選才用才，善于包容、吸納、凝聚公司發展需要的各方面人才；要有用才之術，用共同的理想、共同的追求、共同的事業團結人、凝聚人、留住人。二是認可并維護企業家的價值。改革發展的實踐證明，公司最珍貴的人力資源是真正的企業家，最稀缺的精神資源是創新精神。我們要探索一套符合中國人保事業發展的新型人才制度，完善企業經營者的激勵約束機制，培養一大批富于創業精神的企業家。三是大力培養專家型人才和技能型人才。公司差異化經營和精細化管理的任務非常繁重，也非常緊迫，要抓緊培養一批經濟、金融保險等領域的高水平專家，培養一大批承保、理賠、營銷、投資理財、信息技術等方面的技術骨干，盡快實現專家治司、技術立司。四是構建中國人保系統內部人才市場，促進人才合理有序流動。