2003年4月，為進一步加速背投彩電在中國市場的普及，醞釀已久的“長虹背投普及風暴”在全國各大城市強勢啟動，活動開始不到一周，不同型號的長虹背投就相繼登上了全國各大商場的背投暢銷排行榜，在部分地區的大型商場甚至出現了排隊購買的火爆場面。
賽諾調查的統計數據也顯示出，2003年1～5月中國背投彩電銷量持續增長，尤其是4月8日長虹掀起背投普及風暴后，背投彩電的市場銷量更是呈現出爆發式增長，其中4、5
月兩月，38英寸及其以上規格背投彩電銷量都較往月增長了近一倍，零售額占彩電總比重已高達25.2%，在整個市場的比重達到1/4，再次顯示了背投彩電的市場魅力和發展前景。
�。牐犃頁嘘P資料顯示，2002年中國背投市場的國外、國內品牌的市場份額比近乎6:1，而到今年4月卻發生了質的飛躍，國外、國內品牌市場份額比接近2:1，國產背投銷量激增，其中尤以長虹為最。今年4、5月，長虹背投分別以18.41%、17.4%的市場占有率成功晉升行業第一，其主銷的48英寸、43英寸背投更是分別以32%、15%的市場占有率高居同類產品榜首，從而將LG、東芝甩在身后，成為背投市場的第一品牌。
�。牐犜诓痪们吧虅詹抗嫉�2002年中國進出口額最大的500家企業名單中的出口200強名單中，長虹以7.4245億美元的出口額，一躍成為家電企業出口第一大戶。其中，長虹精顯背投彩電全球銷量超過20萬臺，國內市場平均占有率超過20%，名副其實地成為中國背投彩電第一品牌和中國背投彩電的代言人。
長虹在背投領域的做法是，通過持續加大背投彩電的技術研發力度，將技術優勢轉化為價格優勢，同時加快產品更新換代速度，迫使舊型號的產品價格不斷下降，從而不斷刺激背投彩電的消費。另外，制造規模也在不斷擴大，促使了整個成本下降，成本優勢凸顯出來就變為了價格優勢。
�。牐犛袠I界人士分析指出，反傾銷情況的出現也顯而易見地反映出，一種來自歐洲、日本家電企業的恐慌，因為人們看到，中國彩電業經過多年的歷練和積累，在高端電視領域雖與國際巨頭仍有差距，但遠遠要比當初美日彩電巨頭搶占中國市場要來得強大，雙方基本處在相近的起跑線上。而目前中國的彩電出口已經逐漸轉向高端產品，以長虹為例，背投和液晶等高端電視都有出口，其中背投產品已占到全美彩電銷量的10%。
�。牐犻L虹這種先有技術研發，后有市場推進的研發與市場聯動的雙軌戰略更著眼于國際市場的發展后勁，明顯區別于一些家電企業沒有技術根基的海外市場戰略，即單一的OEM。
�。牐犗啾戎�，等離子、液晶電視市場由于生產成本高，技術要求高，相對來說生產規模較小，價格也就偏高，以致于大部分的消費者都無力購買，因此未能有如背投電視一樣的出色表現。并且由于等離子、液晶電視的核心技術仍掌握在洋品牌手中，國產品牌往往就顯得處處被動，尤其是許多OEM的產品。但背投的成功，卻讓這部分企業看到了打破常規的希望所在。
�。牐犎绻凑臻L虹目前月均10%的增長速度計算，今年年底長虹背投的市場占有率將有可能占據中國市場的一半，因此，有人認為，2004年的背投市場將不再是洋背投的天下，而成為國字號背投的主戰場。(寶春)
