已占中國國內產量近20%的湯姆遜，彩管可以實現全球銷售，不用太理會中國國內彩電企業的降價影響，中國彩管和彩電企業之間原有的爭斗規則將失去意義

　　本報記者 王旗

　　一直企望以專利使用費挾制中國彩電企業的湯姆遜，一計不成，一計又出。就在福地 科技(000828)向東莞市新遠高速公司發展有限公司(簡稱“新遠高速”)置換出全部彩管業務的當天，法國湯姆遜就與新遠高速簽約，以6.68億元的代價，獲得原屬福地科技的三條彩管生產線，由此成為中國第二大彩管供應商。

　　這筆生意湯姆遜已經惦記了5年。

　　消息人士稱，福地彩管的搶購者甚多，湯姆遜獨占花魁。湯姆遜公司是全球四大消費電子類生產商之一，是居全球第二位的大屏幕電視彩管集團。

　　對湯姆遜來說，做大彩管意味著很多。

　　“中國國內彩電廠商的利潤比賣白菜的還差。”在創維老板黃宏生如此感嘆的同時，彩管業卻還有著兩位數的利潤。

　　更重要的是，國內彩管生產集中于8家企業，而且相繼被外資控制。已占中國國內產量近20%的湯姆遜，彩管可以實現全球銷售，不用太理會中國國內彩電企業的降價影響，中國彩管和彩電企業之間原有的爭斗規則將失去意義，剩下的，就是產業鏈上游企業對下游企業的控制力。

　　福地的選擇

　　從1999年開始，湯姆遜欲收購福地科技就傳聞不止。由于受外資參股國內上市公司的政策所限，湯姆遜好夢一直難圓。

　　也是1999年，湯姆遜通過收購，在廣東建立了廣東佛山湯姆遜彩色顯像管有限公司，開始生產大屏幕和超大屏幕的顯像管。但是，這里只有一條生產線，年產不過200萬支。當時，國內大屏幕、特大屏幕電視的生產還不密集，湯姆遜的彩電生產也未植入中國，只能通過將顯像管賣給中國企業，再通過外銷國內企業貼牌機來獲利。

　　對于一個大鱷級的家電跨國公司，這點收益不足果腹，只能算是對中國市場的初步試探。

　　此間，湯姆遜在中國市場動作隱諱，市場上也一直難見湯姆遜的品牌。直到2001年，湯姆遜以控股姿態出現，與北京兆維集團合資設立湯姆遜兆維多媒體有限公司，目標直指高端背投電視。在中國本土有了電視機廠，彩管湯姆遜更是志在必得。

　　等待5年之后，福地科技終于開始重組。

　　“福地科技的重組，是在政府產業結構調整的宏觀政策下操作的，原則是把資產運作好，”張慶文告訴《財經時報》記者，“一方面讓東莞的高速借殼上市，通過上市融資平臺發展東莞的基礎設施，另一方面，也讓彩管這個產業能發展下去。”

　　在福地科技眼中，湯姆遜無疑是其彩管生產線最好的接手者，而這不僅僅是因為湯姆遜大方出手的6.68億元的價錢。“跟國內那些競買者相比，東莞市政府當然更愿意引入一個國際投資者。”知情人士稱。

　　事實上，盡管今年上半年，福地科技的凈利潤回升到7512萬元，但經過前面兩三年的虧耗，福地科技已經對專注彩管喪失了信心。“彩管是高科技行業，工序和技術復雜，國內的企業，在研發能力上都有很大差距，福地也沒有優勢。”張慶文坦承。

　　據了解，福地科技的彩管生產技術全部從日立公司引進，但在此間，日立公司曾對其彩管業務進行了徹底調整，不但關閉了在日本的生產線，海外的生產也全面停止，這使福地科技喪失技術來源。而其他的跨國公司都已經通過合資或獨資的形式在中國建立了自己的彩管企業，因此，福地科技再難從其他跨國公司獲取技術來源。從2000年10月開始，福地科技連續15個月虧損，在2000年下半年虧損6000萬元之后，2001年全年更虧損4.4億元。

　　“湯姆遜生產了最早的彩管，有很多彩管專利，而且作為跨國公司，采購、銷售的資源都非常好，這是一個以長補短的買賣”。

　　大鱷的模樣

　　中國國內彩管企業面臨的一切問題，同樣也被湯姆遜面臨。只是解決之道不同。“湯姆遜是一個全球性公司，內部已形成一個大的鏈條，應變能力很強。”佛山湯姆遜彩色顯像管有限公司的新聞發言人童先生對《財經時報》記者稱。2001年，在下游彩電行業價格戰的拉扯下，國內彩管企業必須下調價格以應和彩電企業控制成本的要求，行業噓聲一片之時，佛山湯姆遜大幅盈利，“我們直接和間接的出口很多。”童解釋。

　　湯姆遜的從容，實際上也是對中國國內企業的威脅。

　　“湯姆遜肯定會上游下游兩手抓，逐漸把一個產業的鏈條挪到中國市場。而彩電技術的發展，很大程度上就是彩管技術的發展，從這個角度看，湯姆遜通過彩管牽制彩電企業也有可能。”家電業資深分析師、帕勒咨詢公司董事羅清啟認為。

　　更有一種擔心指出，跟中國國內的彩管企業不同，湯姆遜不必太在意中國彩電業的成本需求，一旦目前的彩管供求關系緩解，湯姆遜就可能從彩管供應的數量和價格上挾制彩電企業，從上游“抽刀斷水”。畢竟湯姆遜現在已經拿到中國彩管產量的近20%。

　　另外，彩管的得手，也給湯姆遜兆維的彩電業務更多底氣。據稱，湯姆遜彩電自去年下半年在中國銷售后，2002年銷售額不足1000萬歐元，市場占有率為5%，排在飛利浦之前。2003年湯姆遜的目標銷售額是5000萬歐元，市場占有率提高到10%。

　　這個目標一旦實現，湯姆遜在中國也會成為占全產業鏈條的彩電巨頭企業，初現大鱷模樣。“中國的彩電企業是光桿司令，沒有鏈。”羅清啟總結，而國際的巨頭家電企業，比如松下、索尼，包括湯姆遜等，都是覆蓋視頻產品線從上游到下游，因此他們有更多獲得高利潤的機會。“彩管的利潤就比彩電高多了”。

　　但對于湯姆遜可能造成的威脅，企業并不如此悲觀。TCL彩電事業部新聞發言人劉步塵對《財經時報》記者稱，湯姆遜在世界范圍來看是一個巨無霸級企業，但是，在中國它還不是很有影響力，甚至和韓國企業相比它也很不足。湯姆遜就彩電產業來說應該是第三梯隊的品牌。在高端產品方面，湯姆遜的表現尚不如日韓企業，而日韓企業在某些產品領域已經輸給中國國內企業了。

　　業內人士認為，福地科技掌控下的PT紅光(現已更名為ST博訊600083)有可能成為湯姆遜下一個目標。2000年福地科技重組PT紅光以來，為了使其免遭退市之災，采取剜肉補瘡的做法，將成都福地顯像管用偏轉線圈的部分生產設備、存貨及模具等優質資產置入其中。PT紅光因此得救，現在這部分業務如何處理尚無定數，張慶文只告訴記者：“不管置換也好，轉售也好，這部分產業仍然會有很好的前景。”