本報記者 楊明煒

　　近年來，中國銀行以爆“重量級”新聞而多次“榮登”媒體的頭條。讓這多少關心中國銀行的業內人士痛心，他們直言，“中銀到了洗心革面”的時候了。

　　想當年，中國銀行以其驕人的業績在國內同業中“獨樹一幟”。

　　1912年，中國銀行由孫中山批準成立是中國歷史最悠久的銀行。從建立初的一家私有銀行起步�熤袊�銀行在艱難的環境中開拓市場，樹立信譽，體現出創業精神。解放前的中國銀行以其優良的業績在中國銀行業有著極其重要的地位。

　　從1949年開始，中國銀行又成為國家惟一指定的外匯外貿專業銀行。從1994年金融體制改革后，中國銀行成為了一家國有商業銀行，與其他三家國有商業銀行一道成為國家金融業的支柱。

　　2002年，中國銀行繼續成為中國利潤最高的銀行，實現撥備和消化歷史包袱前營業利潤527億元人民幣，同比增長27.1%�？鄢�中銀香港上市收益，實際經營利潤472億元。

　　中銀不僅在國內有極高的聲譽，就是在國際同業中，也有地位。中國銀行連續13年入選《財富》“世界500強”企業；2002年分別被《歐洲貨幣》和《資產》評為“中國最佳銀行”和“中國最佳國內商業銀行”；被美國《環球金融》雜志評為“2002年中國最佳貿易融資銀行”及“2002年中國最佳外匯銀行”；中銀香港重組上市后，榮獲《投資者關系》“最佳IPO投資者關系獎”和《亞洲金融》“最佳交易、最佳私有化獎”等10個重要獎項。

　　但在這些耀眼的光環下，中銀的問題也在不斷暴露，中銀更是遭遇到了最強烈的“信譽危機”……

　　人們更愿意把中銀在2003年的遭遇與花旗在2002年的遭遇相提并論。

　　作為國際金融企業典范的花旗銀行，2002年也曾遭遇到“信譽危機”。2002年，美國安然假賬丑聞的關鍵角色即由花旗銀行擔綱——安然做假賬，花旗是安然的主要放貸者；花旗分析師的失實分析，為同集團的投資銀行部門拉生意，也被人揭發；花旗集團董事長威爾更被評為2002年最糟糕的經理之一。

　　與花旗境況相似的是，中銀管理上的弊端也不擺自明。

　　不過，花旗董事長威爾有自己的“改過自新”的風格。面對危機，威爾先從自己的體型改起，加強體育鍛煉，在短短兩個月左右的時間里，其體重下降了12公斤。同時，威爾進行一系列的變革，包括高層換人、制度嚴格化、分清責任等。一些曾經是花旗的功勛級人物也不得不“轉任其他崗位”。

　　作為中國金融業的重量級企業——中銀如何應對危機？花旗可能為中銀提供了一個可資借鑒的參考。

　　對此，中銀有關人士已經有所意識。6月10日，中國銀行風險管理委員會第一次會議在中國銀行大廈召開。會議審議《中國銀行風險管理章程》、《中國銀行風險管理報告》和《中國銀行集團風險管理體系建設綱要》。會上，中銀行長肖鋼提出要樹立大風險的概念，要建“大防火墻”，建立全球的風險管理體系、全面的風險管理范圍、全員的風險管理文化、全程的風險管理過程、全新的風險管理方法、全部的風險管理概念。這種新的風險管理模式被肖鋼概括為“六個全”。

　　中國銀行總行風險管理部總經理陳四清也對媒體表示，總結前幾年的經驗，中國銀行目前在進一步完善風險管理體系、創造風險管理品牌方面又邁出了新的步伐。

　　到底新的風險管理模式有多大的防范作用，人們只能拭目以待。但有一點可以肯定，中銀自上而下“洗心革面”的金融改革已經啟動。