6月16日，美國國際貿(mào)易委員會初裁中國彩電向美傾銷成立，雖然離2004年2月的美國商務(wù)部的終裁尚有時(shí)日，但由于其間糾纏著復(fù)雜而煩瑣的反傾銷調(diào)查，對中國彩電出口的影響相當(dāng)巨大。作為中國彩電出口龍頭的創(chuàng)維集團(tuán)，以前瞻性的眼光，多層次開拓海外市場，以全球化的視野，實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整，已初步形成了創(chuàng)維集團(tuán)的健康、合理的全球布局，使得集團(tuán)正向著全年出口總額3億美元、彩電出口超過250萬臺的目標(biāo)邁進(jìn)。創(chuàng)維集團(tuán)是我國的彩電出口大戶，在連續(xù)八年穩(wěn)居出口第一的的基礎(chǔ)上，2002年度出口總額又突破了2億美

元大關(guān),其中彩電出口高達(dá)160萬臺。創(chuàng)維的出口策略并非單純追求出口額的增長，而是將利潤放在首位。由于創(chuàng)維是香港上市公司，財(cái)務(wù)管理制度健全、科學(xué)，對內(nèi)、外銷分別實(shí)施獨(dú)立核算，外銷必須以利潤為基礎(chǔ)，這決定了創(chuàng)維的出口始終堅(jiān)持務(wù)實(shí)的態(tài)度、合理的價(jià)格以及集約化管理下的高效率模式，這也就決定了創(chuàng)維不會以低于成本的價(jià)格銷售，傾銷的概念根本不存在于創(chuàng)維人的腦海中。正是由于將利潤放在第一位，創(chuàng)維對于海外市場的風(fēng)險(xiǎn)有著清醒的認(rèn)識，出口業(yè)務(wù)一向執(zhí)行以保證利潤和控制風(fēng)險(xiǎn)為前提的積極穩(wěn)妥策略。此次美國彩電反傾銷雖然對創(chuàng)維有所影響，但影響并不太大。盡管如此，創(chuàng)維還是從維護(hù)中國彩電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，與其他同行一起，在政府和行業(yè)協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)下，積極提供證據(jù)，努力澄清事實(shí)，爭取在終裁時(shí)獲得最佳結(jié)果。

　　而美國彩電反傾銷對創(chuàng)維影響較小的根本原因在于創(chuàng)維的全球布局、全面開花。至去年底，創(chuàng)維在俄羅斯的市場占有率為10%、墨西哥為10%、以色列為20%、馬來西亞為15%、澳洲為7%，去年6月又進(jìn)入了日本及韓國市場，全面開花、結(jié)果的狀況有效地化解了單一市場的風(fēng)險(xiǎn)。

　　去年底今年初，創(chuàng)維又以超前的眼光，確定了新年度的全球布局策略。第一，多層次拓展海外市場：首先維持傳統(tǒng)的中等規(guī)模客戶群，與區(qū)域性品牌經(jīng)銷商締結(jié)長久而良好的合作關(guān)系；其次鞏固與三菱、三洋、湯姆遜等國際著名品牌的建立戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系；同時(shí)，擴(kuò)大自有品牌的海外經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)——增設(shè)海外獨(dú)資的分公司及合資分公司，經(jīng)過短短幾個(gè)月的努力，工作已初見成效。前不久，創(chuàng)維出口西班牙3750臺彩色電視機(jī)，這是歐盟對中國彩電企業(yè)長達(dá)15年的封鎖解除后，中國彩電第二次出口歐盟，也是中國今年首批出口歐盟市場的彩電。目前，創(chuàng)維已向歐盟出口了1.5萬臺彩電；他們還鞏固了墨西哥、俄羅斯等地海外制造基地，靈活地應(yīng)對風(fēng)云變幻的國際家電市場。

　　第二，進(jìn)行前瞻性的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整：首先修訂了國際化的品牌戰(zhàn)略，立足未來，逐步擴(kuò)大創(chuàng)維品牌在國際市場的影響力，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)維在2010年左右成長為一個(gè)全球性知名品牌的宏偉目標(biāo)奠定基礎(chǔ)；其次努力提高大尺寸彩電、PDP、LCD TV、背投等高端產(chǎn)品的出口份額，通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)出口利潤的穩(wěn)步增長。

　　海外業(yè)務(wù)一直是創(chuàng)維的主要增長動力，預(yù)料海外銷售所占比例在未來5年可增至50%，創(chuàng)維正朝著“中國籍世界品牌”的目標(biāo)邁進(jìn)。