牛正乾

　　單個企業(yè)的局部最佳決策在總體上并不一定是最佳決策；不同企業(yè)的聯(lián)盟，有助于形成新的生產(chǎn)體系；海南提供了一個經(jīng)驗

　　編者按：本版今日編發(fā)一組文章，從不同的角度討論非典期間出現(xiàn)的一些現(xiàn)象，以及

非典引發(fā)的一些問題。這些討論并不是很成熟，有值得推敲之處。但可喜的是，它們從危機處理、信息的完備性、法治建設的需要等不同角度去分析問題，表現(xiàn)出冷靜的理性思考。

　　理性思考永遠是必需的。面對非典這一特殊危機，它顯得尤為重要。

　　4月份至5月上旬，用于防治非典的藥品需求一路飆升，甚至出現(xiàn)付款訂不到貨的情況，外界普遍認為“這一次醫(yī)藥企業(yè)發(fā)了�埂Ｄ敲矗�醫(yī)藥企業(yè)究竟是否“發(fā)”了呢？筆者認為：非典給醫(yī)藥行業(yè)帶來的短暫“狂歡�怪�后更多的是痛定思痛的冷思考。

　　啤酒游戲與蝴蝶效應

　　非典事件的爆發(fā)，使正常的醫(yī)藥商品供需鏈打破，伴隨著人們恐懼心理的遠去，理性消費增強，4月份對醫(yī)藥產(chǎn)品搶購的局面已成為記憶。筆者所在單位在非典期間作為政府指定的醫(yī)藥物資供應單位，自然要保證藥品的正常供應，目前庫存的“非典藥品�褂袑⒔�2000萬元；截至5月11日，北京床單廠完成了200多萬只口罩的生產(chǎn)任務，可簽訂合同的口罩經(jīng)銷商已經(jīng)幾天沒去提貨了，口罩的積壓造成資金周轉不暢，該廠已墊付了400萬元；武漢一藥企乘“非典之機�梗�立即上馬利巴韋林等抗生素和消毒水生產(chǎn)線，采購了新的生產(chǎn)設備和大量的高價原料藥，目前產(chǎn)品僅有少量下線。筆者從接觸到的近百家企業(yè)了解到，目前從醫(yī)藥生產(chǎn)商、批發(fā)商到醫(yī)藥產(chǎn)品零售商的整個醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈的所有環(huán)節(jié)的企業(yè)，大多數(shù)均存在不同程度的庫存積壓，有的企業(yè)可能因產(chǎn)品積壓而遭受滅頂之災。

　　其實，企業(yè)中絕大多數(shù)管理者在學習管理課程時都演習過啤酒游戲，啤酒游戲的結果和這次非典事件對醫(yī)藥乃至很多企業(yè)的影響是極為相似的。啤酒游戲，是1960年代，M IT的S loan管理學院所發(fā)展出來的一種類似“大富翁�沟牟呗杂螒颉�S loan管理學院的學生們，各種年齡、國籍、行業(yè)背景都有，有些人甚至早就經(jīng)手這類的產(chǎn)配銷系統(tǒng)業(yè)務。然而，每次玩這個游戲，相同的危機還是一再發(fā)生，得到的悲慘結果也幾乎一樣：下游零售商、中游批發(fā)商、上游制造商，起初都嚴重缺貨，后來卻嚴重積貨，然而，消費者的需求變動，卻也只有一次而已！如果成千成萬、來自不同背景的人參加游戲，卻都產(chǎn)生類似的結果，其中原因必定超乎個人因素之上。而這些原因必定藏在游戲本身的結構里面。

　　從啤酒游戲的教訓可知：結構會影響系統(tǒng)的總合行為。不同的人，置身于相似的結構當中，傾向于產(chǎn)生類似的結果。但是，參與系統(tǒng)的各個分子，常常只見樹而不見林，只能針對眼中所見的局部信息，做局部的最佳決策。不幸的是，每個人的局部最佳決策，不見得會導致整個系統(tǒng)的整體的最佳決策。事實上在非典事件中，不管是藥品的下游零售商、中游批發(fā)商、上游制造商、原料供應商，每個企業(yè)都站在自己的角度、對自己所能接觸的信息，做出最符合自己企業(yè)本身預期的最佳決策，但結局卻是庫存積壓、占用大量周轉資金、甚至企業(yè)倒閉……經(jīng)濟學里的“存貨加速器理論�梗�正是用來解釋這種“需求上揚，卻導致庫存過度增加，進而引起滯銷和不景氣�宫F(xiàn)象的商業(yè)景氣循環(huán)理論。這次非典事件是需求的短暫大幅增加，帶來的后果是很多企業(yè)會因此陷入庫存積壓的困境，是跟中國目前醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)存在的問題密切相關的。中國醫(yī)藥企業(yè)的現(xiàn)狀使得絕大多數(shù)企業(yè)不能跳出局部視野，不能綜觀全局，單體醫(yī)藥企業(yè)在市場上單打獨斗，僅僅注意到了非典事件引發(fā)市場需求上升的細節(jié)，而沒有觀照到整個醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的全局變化，所以最后的的結果是意想不到的。需要指出的是，非典對醫(yī)藥市場需求的擾動，在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中導致了一定的“蝴蝶效應�梗汉芏鄦误w醫(yī)藥企業(yè)的“最佳決策�梗�給整個醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)卻帶來了較為嚴重的問題。

　　影響周期與醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同

　　前面所講的啤酒游戲的效應通過非典事件已經(jīng)在整個中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)體現(xiàn)的比較充分。再結合藥品的生產(chǎn)消費過程來看，這次非典事件牽動了所有醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈的所有環(huán)節(jié)，影響可能不是幾個月的時間，至少要延續(xù)到不同醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈的一個生產(chǎn)消費周期。我們不能因時間的延續(xù)、注意力的轉移而忽略了它影響的存在。例如，如果因中草藥價格的飛漲，影響到農(nóng)民今年對一些中草藥的種植決策，等兩三年后(很多中草藥的成長需兩年以上)把這些種植的中藥材投放于市場，那么周期就很長了。

　　事實上，在全球范圍內，發(fā)達國家的全球生產(chǎn)體系已逐步形成。生產(chǎn)組織方式的變化不是局限在一個企業(yè)之內，也沒有拘泥于一個國家之內。原來存在于一個企業(yè)的生產(chǎn)價值鏈的不同過程分布到全球不同國家的不同企業(yè)，它們密切合作，形成了相互協(xié)調的網(wǎng)絡。從而，企業(yè)擺脫了大而全的困擾，使單個企業(yè)集中于核心能力；企業(yè)擺脫了市場直接交易的空間和時間的限制，使企業(yè)直接的資源流動更加自由和靈活，真正實現(xiàn)了生產(chǎn)一體化，加強了企業(yè)能力的互補性。企業(yè)不再單打獨斗，而要講究企業(yè)之間的協(xié)作或合作。企業(yè)系統(tǒng)的開放性得到更充分地體現(xiàn)，它使企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟或企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關系，它以不同企業(yè)的共同目標為基礎，融合不同企業(yè)的資源，協(xié)調不同企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。參加戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)，在生產(chǎn)上相互依賴；在經(jīng)營上，共同決策。

　　而目前中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)存在的“一小二多三低�箚栴}直接導致中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈的不協(xié)調，根本無法發(fā)揮企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈之間的協(xié)同效應。絕大多數(shù)企業(yè)之間的關系僅僅是一種交易關系，企業(yè)在市場上是單打獨斗，企業(yè)能力不能互補，加上地方保護、市場分割，信息嚴重不對稱，看似單個企業(yè)的理性決策，在單個醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈中或整個行業(yè)中就未必了，甚至會導致比較嚴重的產(chǎn)業(yè)問題。“一小�怪复蠖鄶�(shù)生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模小；“二多�怪钙髽I(yè)數(shù)量多，產(chǎn)品重復多；“三低�怪复蟛糠稚�產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品技術含量低，新藥研究開發(fā)能力低，管理能力及經(jīng)濟效益低。倘若這些問題不得到根本解決，企業(yè)將始終無法步入良性發(fā)展的軌道，從而將繼續(xù)制約我國醫(yī)藥工業(yè)的健康發(fā)展。

　　海南醫(yī)藥與產(chǎn)業(yè)群優(yōu)勢

　　非典疫情出現(xiàn)后，眾多媒體報道海南醫(yī)藥是最大的贏家。據(jù)海南省統(tǒng)計局副局長、新聞發(fā)言人張枝林介紹，4月份，列入規(guī)模以上工業(yè)統(tǒng)計的39家醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)提供的工業(yè)總產(chǎn)值比上年同月增長66.9%，增幅較上月加快了50.2個百分點。據(jù)了解，海口原有藥業(yè)生產(chǎn)廠家也普遍存在著生產(chǎn)規(guī)模小、低水平重復建設多、科研水平低、加工能力過剩等問題，制藥業(yè)不能發(fā)揮其支柱產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢。近年來，他們重點發(fā)展基因工程干擾素、基因工程疫苗和新型疫苗、活性蛋白與多肽、新型抗生素等一批生產(chǎn)技術成熟、療效明顯、市場前景看好的生物醫(yī)療制品。如今，海口已基本建成金盤工業(yè)區(qū)、國科園、秀英永桂開發(fā)區(qū)、瓊山區(qū)四個醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地，集群效應開始顯現(xiàn)。已有數(shù)十家島外企業(yè)以各種形式來海口收購、重組制藥產(chǎn)業(yè)，如中信集團、中國通用技術公司、恩威制藥、深圳健安醫(yī)藥公司、西班牙考維克斯公司、意大利贊邦公司等一批規(guī)模大、知名度高的企業(yè)紛紛涉足海口醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，大大提升了海口制藥企業(yè)的群體形象和競爭力。這次非典事件中向全國疫區(qū)提供胸腺五肽的海南中和藥業(yè)股份有限公司，就是與美國ACT公司共同投資，在海口建成了歐亞地區(qū)最大的肽類制藥基地。得天獨厚的環(huán)境優(yōu)勢和豐富多彩的熱帶生物資源、海洋生物資源，使海口的生物醫(yī)藥工業(yè)群優(yōu)勢初現(xiàn)。

　　全球范圍的企業(yè)組織正在向地區(qū)產(chǎn)業(yè)群的方式形成，必將改變企業(yè)之間的關系。在采用數(shù)字化技術的條件下，以直接市場交易為依托的企業(yè)之間的關系演變?yōu)槠髽I(yè)之間在生產(chǎn)、技術發(fā)明、市場銷售和經(jīng)營管理方面的協(xié)作或合作，同時，企業(yè)還加強了與大學和科研機構的合作關系。它超出了直接的市場交易，企業(yè)內部活動對外開放，采取了合資、合作研究、技術交流、合作生產(chǎn)、合作開發(fā)市場和外包生產(chǎn)等一系列在傳統(tǒng)市場之外的經(jīng)濟活動。技術進步促進了新產(chǎn)業(yè)集群的形成。產(chǎn)業(yè)集群超越了直接市場交易，改變了市場交易系統(tǒng)。新的企業(yè)系統(tǒng)把企業(yè)之間的市場交易關系納入生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，實現(xiàn)了原來的封閉企業(yè)系統(tǒng)向開放性企業(yè)系統(tǒng)的演變。這次非典事件中，海南的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)能夠成為最大的贏家，跟他們較早就開始向醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)群的方向發(fā)展有很大關系。(10G1)