陳玉明
格林柯爾入主美菱電器，冰箱業四大家族已成往事
中國冰箱業前年10月發生在廣東順德的一幕，今年5月在安徽合肥重演，主角還是“討厭”的格林柯爾，配角則由科龍變成了美菱。昨天，格林柯爾在合肥發布消息：以2.07億元
人民幣的價格，受讓美菱集團持有的美菱電器8285萬法人股，占美菱電器總股本的20.03%，從而成為美菱電器的最大股東。
四大家族變三國鼎立
在中國冰箱業，海爾、科龍、新飛、美菱，被稱為“四大家族”，占有國內六成以上的市場份額。業內人士認為，如果科龍與美菱整合成功，將對中國冰箱業的市場格局產生巨大影響。據了解，中國冰箱業產能達到2500萬臺，產量1400萬臺左右，國內市場銷量1000萬臺上下，產銷量增長每年在5%左右———穩中有升，而整體價格每年下降約4%———穩中有降。在市場上角逐的40多個品牌，可以分成三股勢力：首先是產銷量都在100萬臺以上(其中海爾已經突破400萬臺)的“四大家族”，在國內冰箱市場占有穩固的主導地位。另外，還有一些年產幾十萬臺或十幾萬臺的地方品牌分食部分區域市場�！陨峡煞Q為“傳統勢力”。近年來，做彩電的康佳、海信、TCL，做空調的春蘭、美的，做洗衣機的榮事達、小天鵝，也紛紛進入到冰箱領域，可稱之為“冰箱新軍”，只是還沒有形成氣候。另外就是被稱為“海外軍團”的第三股勢力，代表品牌有德國的西門子、瑞典的伊萊克斯、日本的松下、韓國的LG等，并都實現了本地化生產，每家三四十萬臺的產量雖不算大，但因為占據著高端市場，因此不可小覷。在國內家電業先是彩電接著是空調已經打得不亦樂乎的今天，不少人對冰箱的似乎還是穩如泰山早已憤憤不平。記者認為，如果中國冰箱業能夠通過資本而不是價格的整合手段，率先實現兩三個大品牌的規�；瘜χ攀浇洜I，對中國冰箱業來說，善莫大焉，對中國家電業也是一大幸事。
-家電業進入資本競爭時代？
昨天的主角當然是格林柯爾的老板顧雛軍。有消息說，格林柯爾是在與美的等對手的競爭中拿下美菱的�？讫埣由厦懒�，從產能上說，已經達到800萬臺。昨天，顧雛軍對來自國內95家媒體的記者口出“狂言”：在一到兩年時間內，占有國內冰箱市場一半以上的份額，即產銷量達到500萬臺以上；另一半產量則出口海外。
時光回到20年前的1983年。這年上半年，50歲的廣東順德容奇鎮工交辦副主任潘寧，帶人北上考察，尋找項目，結果看上了當時很多中國人還沒有見過的電冰箱。也是1983年———這年4月，47歲的合肥市經委機關干部張巨聲，被派到陷入困境的合肥第二輕工機械廠強化班子力量。
張巨聲力主企業轉產電冰箱。一番偉業創下后，如今，潘寧已于1999年4月退休，到加拿大安度晚年去了；張巨聲也于2002年7月戴著當地政府給的一個“經濟顧問”頭銜退了休。在中國，一個人的退休有時就是一個時代的結束……中國家電業，繼“價格競爭”的倪潤峰時代和“品牌競爭”的張瑞敏時代之后，莫非又要進入“資本競爭”的“顧雛軍時代”了？
資本，正在中國家電業露出“猙獰”的面容。
———不管你是喜歡，還是反感。
