據北京中怡康時代市場研究公司對全國1068家商場的零售情況的調查顯示，康佳在3月份國內市場彩電零售量上同比增長32.32%，躍居市場占有率全國第一。據另一權威行業調研公司賽諾數據顯示零售量同比增長87.51%，市場占有率同樣躍居全國第一。在整個彩電行業增長速度僅為3.5%的情況下，康佳是唯一取得較大增幅的國內品牌。

　　高清戰略初步告捷

　　去年下半年，康佳集團推出"高清戰略"，并把今年定為"高清元年"。第一季度取得銷量第一的成績，宣告康佳"高清戰略"取得了第一階段戰役的勝利。這也是自1999年首次獲得國內零售市場占有率第一的位置后，康佳彩電再次獲得了市場占有率第一的殊榮。

　　深康佳2003年第一季度報告顯示，"高清戰略"實施半年以來，公司從技術研發、市場投入、銷售等方面向高端產品傾斜，調整產品結構，提高高端產品比例，全面出擊高清逐行背投、高清等離子、高清液晶和高清數字電視市場，促進銷售上量。另一方面，從提升和完善企業運行方式根本性地降低成本和費用，通過提高研發水平、創新采購方式、提高制造管理水平等方面實現節能降耗，提高競爭力。

　　康佳集團多媒體事業部總經理匡宇斌介紹說，通過高清戰略的實施，康佳實現從彩電制造企業向品牌企業角色的轉變，以"高清"統領康佳的高端產品，在競爭中尋求比較優勢和突破口，這將使企業在風云詭譎的市場競爭中保持長期的生命力。從這次調查中的數據不難發現，在品牌對產品銷量具有較大影響力的幾個城市，比如北京、上海和廣東等，康佳均占據3月銷量排行榜的前兩位，充分說明了康佳彩電技術領先、品質可靠的品牌形象，日益得到廣大消費者的認可。

　　夏季攻勢普及高端

　　據介紹，康佳在"五一"黃金周期間，就率先發動了高清戰略的"夏季攻勢"，推動國內彩電行業的產品和技術升級。首先，作為國內液晶彩電市場的領頭羊，康佳義無反顧地承擔起市場開拓的任務，他們選擇以15-17英寸左右的液晶電視為突破口，借"五一"黃金周的消費熱潮，倡導時尚的液晶消費觀念，同時配合大規模的降價活動，最高降幅達40%。其次，康佳在等離子彩電上開辟了第三戰場，將16：9等離子電視的銷售價格下調高達萬元，其中PDP4201由39800元降至26800元，大幅度拉近了產品價格和消費者心理價位之間的距離，快速催熟了國內等離子市場。高清背投、液晶及等離子價格下調迅速帶動了彩電高端產品平民化的風潮。

　　近一年來，國內彩電市場進入全面復蘇時期，但廠商并不能坐等天上的餡餅，隨著高端市場的啟動和日益成熟，康佳作為中國彩電的標志性企業之一，深刻意識到產業升級的壓力，因為國外品牌時刻在以其高清電視的技術優勢，虎視眈眈地覬覦著未來產業升級后的中國市場。匡宇斌認為，中國彩電的競爭絕對不是國內企業競爭那么簡單，必須將視野放寬至全球，才能深刻理解企業當前的處境和升級壓力。因此，康佳搶前一步在"五一"黃金周期間，從等離子、液晶和背投等高端產品上發動"普及風暴"，主動出擊，推動國內彩電市場盡快實現"產業升級"。

　　技術優勢鑄就輝煌

　　能夠做到國內市場銷量第一的位置，并且率先積極推動產業升級，康佳憑借的是其創新的技術實力和研發理念。緊跟背投、等離子、液晶和數字電視的前沿技術，并且圍繞高清晰度這一主流方向去開發一些有自主知識產權的通用性核心技術，真正建立起差異化優勢。技術差異性的根本就是康佳的DSP數字超微點陣技術，它無論應用在逐行背投、液晶還是應用在等離子和數字電視上，都能有效地達到高清晰度顯示的目標，這樣就把康佳的全系列高端產品納入到統一的技術研發框架中，具有高效的延續性和擴展性，根據不同階段的市場需求，在不同電視上進行不同程度的應用，從而既跟上了市場潮流，又不至于被跨國企業在技術上完全牽著鼻子走。

　　其次，康佳始終將消費者的利益和需求作為彩電營銷策略的方向標，始終貫徹符合客觀規律的營銷準則：就是要堅定不移地做"消費者利益的守望人"，做到善于發現消費者的需求，并能以最合適的產品和最合適的價格滿足消費者的需求，在此基礎上實現企業的發展。