日系：高端切入重塑品牌

　　韓系：后來居上個性鮮明

　　家電行業是我國發育最早、市場競爭最充分的行業。在這個行業里，經過艱苦鏖戰，涌現出像海爾、TCL、美的、格蘭仕等一批向洋品牌叫板、響當當的本土品牌。但更為引人注

目的是，經過一段時間的戰略調整后，以索尼、松下、三星、LG為代表的日韓家電品牌開始重塑形象，卷土重來。新一輪的市場搏殺剛剛開始。

　　猛推品牌搶先機

　　上世紀80年代，日本品牌曾占據了中國家電市場的大半江山。在當時國內企業幾乎沒有品牌意識的時候，來自日本的家電巨頭們就利用電視、報紙等媒體猛烈地展開了品牌“轟炸”，節奏明快、瑯瑯上口的廣告詞在當時氣氛沉悶的企業廣告片中可謂搶盡風頭。在支撐品牌的產品策略上，日本跨國家電公司基本上走高價位、高利潤的路線。

　　遭遇價格戰忙轉型

　　上世紀90年代中期后，本土家電企業的日趨壯大使日本家電品牌受到了有力沖擊，在長虹、TCL等中國企業憑借本土化的成本優勢開始揮動價格大刀的時候，曾盛極一時的日本家電品牌節節退守。

　　當虧損成為行業癥狀的時候，如何維持自身在中國已經建立起來的品牌知名度，并扭轉市場份額的劣勢，成為日系家電品牌轉型的目標。以索尼為代表的日系家電品牌開始從高端家電領域全面進攻，以此強化其品牌引領時尚的前衛形象。同時，他們大大加快了在中國建立生產基地的步伐。由于成本的降低和對中國市場更為透徹的了解，日本企業也玩起了價格戰，翻開去年慘烈的空調價格戰，日本品牌率先點燃的案例并非個別。

　　韓企本土化后發制人

　　與日系家電企業相比，韓國家電品牌可謂“后來居上”。或許是吸取了其他國家知名家電品牌在中國市場上受挫的種種教訓，韓國品牌著重本土化戰略。他們的口號就是要成為名副其實的中國企業，因此極力推行人才本土化，產品本土化及其生產本土化。這跟日本企業在華公司中的中、高層都是日本人形成鮮明對比。為迅速提升在消費者心中的品牌知名度和美譽度，韓國產品直接針對中國市場的需求進行設計開發，零部件的國產化率約為80%以上。更為關鍵的是，由于采用本土生產、本土銷售，韓國品牌直接就以產品價格為重點，以本土經營為支撐，追求低成本和低價格，以顯示其巨大的競爭優勢。這對本土品牌和其他海外品牌無疑是巨大的挑戰。