本報記者 李明偉 上海報道

　　4月10日，滬市開盤后一個小時內，走勢長期弱于大盤的商業股突然出現異動。

　　以第一百貨(600631)為首的6只上海本地商業股，一路沖高，占據漲幅排行榜前列。其中一百一度沖到第二位，最高漲幅8.73%，華聯商廈(600632)最高沖到第三位，漲幅6.97%；

上海九百(600838)、新世界(600628)、豫園商城(600655)和益民百貨(600824)的漲幅都在前十名左右。

　　當日，上海本地媒體發布一則消息：上海市政府擬將一百集團、華聯集團、友誼集團和物資集團合并組成百聯集團，新集團的總資產將超過100億元，成為當前中國流通行業最大航母。

　　龐然大物

　　“百聯集團還沒有經過工商登記注冊，僅只是內部成立。”上海市政府一位官員說。

　　但這個新集團網羅了上海商委系統的前三大集團，還拉入了幾乎掌控所有上海生產資料通道的物資集團，四大集團總營業額逾700億元。如此規模，完全突破了人們關于兩大集團或兩大超市重組的猜想。

　　同時，這是上海商委與經委(物資集團原隸屬于經委)間的跨部門整合。一位知情人士稱，百聯集團的“出生”經過，在上海國企改革史上具有非同一般的意義。

　　4月6日下午，一個專門會議在小范圍內召開。與會者包括：主管人事、國資的上海市副市長馮國勤、主管商業、工業的副市長唐登杰、市委組織部部長兼國資委黨委書記王安順、國資委主任凌寶亨、商委主任蔡鴻生等主要相關政府部門領導，以及四大集團的主要負責人。

　　會議由馮國勤主持。據參與會議的官員回憶，馮并沒有準備講稿，直接宣布將四大集團組合成立百聯集團。

　　馮在講話中指出，當年(1995年)把商業一局一拆為三(即后來的一百集團、友誼集團、華聯集團)，是必要的和成功的，沒有當初的分，就沒有今天的繁榮局面；今天再把它們并起來，是形勢需要，相信今后也會取得成功。

　　會議同時宣布，任命原一百集團董事長張新生為百聯集團黨委書記，同時“推薦”其擔任百聯集團的董事長。

　　一位知情人士稱，包括一些委辦領導和集團負責人，不少與會者是第一次聽到這種說法。

　　而就在兩三個月前，上海市商委專管資產重組的副主任肖貴玉曾公開否認“組建商業集團”的可能，上海市商委主任蔡鴻生兩會期間在北京接受本報記者采訪時也表示，短時間內不會大動。

　　上海商業系統某集團高層分析，此次市政府走的是“先宣布，再協調”的路子，“這反映了市政府的決心。”

　　國資第一槍

　　4月9日，道瓊斯通訊社和華爾街日曾報搶發消息，稱上海市政府擬將聯華超市、華聯超市、上海一百和上海物資貿易中心四家公司的母公司合并，成立百聯集團，以應對家樂福等外資巨頭的競爭。

　　一個事實是，四大集團的合并，涉及50多家企業，其中包括5家上市公司、多家中外合資公司，關系到30多位局級干部，操作難度可想而知。

　　但上海市流通經濟研究所副所長、研究員汪亮認為，當前擺在上海市委市府領導面前的首要問題，是如何及時理順國資管理框架，找到一個切實可行的國資管理模式。

　　上海大學國際工商管理學院院長唐豪教授也認為，單純把這次合并看作是應對國際巨頭競爭的舉措，是不夠的，其真實背景是“國資管理改革＋應對競爭”；現在把這四個集團捏起來，一個最大的好處，就是更便于管理。

　　“百聯集團是上海市政府探索國有資產管理模式的第一步，它的意義是方向性的。”

　　上海市政府一位官員以百聯集團模式為例，分析了上海市政府在國資管理上的思路：在將各行業相關國企的“人權、事權、資產權”全部劃入國資委之前，將具有相當關聯度、可以形成互補優勢的國企進行合并，然后再將合并形成的大集團劃入國資委，從而減少國資委在一級管理面的企業數量，達到厘清脈絡的效果。

　　這位官員認為，今后國資委對百聯集團的管理，將收緊權力，而對百聯集團下屬企業的管理，則可以適當放權。這個說法獲得了上海市相關委辦多位官員的認同，市商委一位副主任告訴記者，這次合并并非由商委主導。他也認為，百聯集團只是一個開始。

　　一個流行的說法是，上海市經委正在醞釀類似的合并重組，在可以預見的未來，將有大約5個大集團陸續面世。

　　重組方案

　　有消息指出，一百集團董事長張新生提議并策劃了此次合并。

　　張新生的秘書張海波對此說法不予評論，但他強調，上海市政府有類似的想法，才可能一拍即合。

　　張新生，1954年生，上海財經大學畢業。1995年上海商業一局撤消行政建制，分離出華聯集團，張新生擔任該集團董事長兼黨委書記；2002年4月，張正式調任一百集團董事長，而華聯集團董事長職位空缺至今。

　　有知情人士稱，對于百聯集團，上海市府主要是定方向定原則，具體操作則由張新生統攬。

　　這位知情人士分析：目前擺在張新生面前主要有兩條路，一條是繼續保持四大集團相對獨立的狀態，新成立的百聯集團作為橫跨其上的“閣樓”，這樣可以減少矛盾，穩定人心；另一條是快刀斬亂麻，對合并而成的百聯集團實行真正意義上的重組，按照業態重新整合資源，成立多個新的下屬集團公司。

　　張海波認為，走第二條路才能達到百聯集團的既定目標。但他同時表示，張新生的方案必須報上級政府部門批準才可以實施。

　　一位關注該合并的政府官員認為，按業態“合并同類項”的可能性很大，商業系統共有9大集團，市府之所以沒有把其他集團也并進來，是因為前三大集團的關聯程度更高，有許多強項都是同業態的。因此他認為，按業態新成立的下屬集團公司，很可能是：百貨集團公司、超市(包括大賣場、便利店)集團公司、專賣店集團公司、物流集團公司以及其他小業態集團公司。

　　新百貨集團公司將可能囊括：一百集團的新老一百商店、東方商廈、第一八百伴，華聯集團的新老華聯商廈、華聯商廈普陀店、五角場店、中聯商廈和各社區購物中心，還有友誼集團的友誼商店與虹橋友誼店，從而形成十多個百貨店的規模，再在此基礎上做新型連鎖百貨。

　　新超市集團公司其下還可再分成超市公司、大賣場公司和便利公司：超市公司由聯華超市和華聯超市合并組成，大賣場公司由世紀聯華和華聯吉買盛合并組成，便利公司由聯華快客便利店和迪亞折扣店等組成。

　　新專賣店集團公司則可以涵蓋友誼集團下屬的好美家裝潢公司，華聯集團下屬的婦女用品商店、家用電器公司、電工照明器材公司等。

　　新物流集團將以物資集團為主，充分利用其倉儲、網絡、運輸優勢，整合其他三大集團原來各自的物流渠道，做同時面向百聯集團和市場的大型物流集團。這位官員認為，把物資集團劃撥過來，用意應在于此。

　　對于上述預測，曾經做過張新生老師的唐豪教授認為，惟此才符合重組的要義，才能減少競爭主體數量，做大規模，調整布局，騰出精力到外地開店。

　　汪亮的看法是，張新生也可能走第三條路——至少在今年內不會大動，先平穩過渡，下一步再按業態重組。

　　與此同時，唐豪認為，如果說百聯集團的成立，是上海國資管理改革的第一槍，而這一槍能否“打響”，關鍵還要看以后國資委和商委對企業的“影響”上。商委是否能真正做到市場的裁判，對各類商業企業都能做到公平公正的評判，政府部門是否能真正做到不對企業指手畫腳，都需要不斷地嘗試和努力。

　　但不管各方意見如何，百聯集團這個新生兒已在母腹中成形待娩，據張海波的判斷，最遲本月底，百聯集團將經過工商注冊并正式掛牌。

　　另一個事實是，對于上海零售業如此規模龐大的重組動作，證券市場的反應耐人尋味。

　　4月10日上午，上海商業股的“激情”只維持了一個小時，六只表現突出的個股自9點檔沖高后即告回落，之后一路平坦。