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東菱總經理曝內幕:高路華驚現6.4億元假賬

http://whmsebhyy.com 2003年04月14日 09:44 信息時報

  曾幾何時,高路華彩電這個品牌曾頻頻在媒體上露面。2001年整整一年,陸強華在東菱公司將這個新彩電品牌一舉做到了180萬臺的規模,年底一算賬,在中國彩電業,新高路華已經排名第六位。在前面的都是大企業:長虹、TCL、康佳、海信、創維。

  然而,峰回路轉,2002年7月底,前高路華的創始人、廣東省江門市東菱電器有限公司董事長黃仕靈被上海警方正式拘捕,而陸強華已于2002年4月5日被東菱董事會暫停行使總裁
的職權,同時對其進行賬目審計。

  期間到底發生了什么問題?

  記者日前兩下江門市,獨家采訪了東菱集團現任總經理夏澤民,終于了解到陸強華出走高路華的內幕:6.4億元的成本“定時炸彈”將這位名震一時的職業經理人炸飛了!?這一內幕令江門市及原高路華的2萬多員工驚呆了!與被疑成本賬目造假的同時,陸強華被東菱現任總經理指在銷售收入上也有嚴重的造假嫌疑!

  高路華“6.4億假賬”疑云

  陸強華離去后的高路華怎么樣了﹖作為原高路華延續的東菱集團正在悄悄醞釀一場重組大計,但是這一計劃卻遇上莫名其妙的“審計”死結,負責該公司審計工作的廣州粵誠會計師事務所為何遲遲不出臺正式的審計報告?陸強華為何要虛增成本達數億元之多?高路華還能東山再起嗎?這一切疑問令業界極度關注。

  陸強華虛增6.4億成本之謎

  記者日前兩下江門市,采訪了東菱集團現任總經理夏澤民,終于了解到陸強華出走高路華的內幕:6.4億元的成本“定時炸彈”將這位名震一時的職業經理人炸飛了!?這一內幕令江門市及原高路華的2萬多員工驚呆了!與成本賬目造假的同時,陸強華在銷售收入上也有嚴重的造假嫌疑!

  陸強華走后的一年多來,東菱繼任經營者一直在催促粵誠會計師事務所盡快得出審計結論,但粵誠方面一直以種種理由拖延。2003年3月17日,江門市東菱電器有限公司又致函廣東粵誠會計師事務所:“貴所于2003年3月11日傳真給我們的審計報告初稿已收閱,現有如下幾個問題需要貴所探討協商:1.銷售收入的確認;2.銷售費用、管理費用、財務費用的確認;3.盈虧結果;4.盤點結果:實際庫存與賬面存貨的差異。以上問題,敬請貴所完善!”

  2003年4月4日,粵誠在陸強華繼任者夏澤民的一再催促下,終于對陸強華的“審計”得出了初步結論,在《關于江門市東菱電器有限公司產品銷售成本審計報告的說明書》中,粵誠根據東菱2002年9月29日的委托書,審計了東菱2000年11月至2002年3月的生產成本及銷售成本,發現2001年3月至2002年3月生產成本在原帳面數的基礎上調增約7000萬元,2000年11月至2002年3月的產品銷售成本在原賬面數的基礎上調增約5.7億元(已把客戶返利視同銷售處理)。

  據以上審計結果,東菱公司懷疑陸強華已經在財務成本上造假“6.4億元”之巨,這一造假無疑是觸目驚心的,也是令人難以置信的。但夏澤民認為7000萬元生產成本可以放下不說,僅憑5.7億元銷售成本的“虛報造假”,實際上已經構成了嚴重的刑事犯罪。夏澤民對記者說:“我們并不想以‘瀆職罪’、貪污罪或挪用公款罪等罪名起訴陸強華,雖然我們完全能做到這一點,但是,我們現在對這個‘人物’并不關心,我們關心的只是合法有效的審計結果,因為我們迫切需要向債權人交待。”

  根據高路華員工提供的電話,記者與陸強華聯系了幾次,均沒聯系上,陸強華為何要虛增成本這么多?高路華幾位老員工對記者的解釋頗有說服力:陸強華一直自認為是中國彩電界的經營大師,不論是創維的黃宏生還是高路華的黃仕靈,陸強華都或多或少地以老板的“救世主”自居,到高路華之后虧損累累,為了掩飾自己的無能,只能從財務上造假,將幾個億的虧損造成了“虧損1100萬元”的會計賬目,騙得黃仕靈也一時高興。黃仕靈還曾說過:“高路華剛起步虧損5000萬元也不算虧,何況只虧損1100萬元呢?陸強華的功勞應該肯定。”東菱認為,摸準了老板脾氣的陸強華是一個有幾十年經驗的會計高手,在賬目上玩點手法并不難。

  高路華員工的猜測到底對不對?記者不敢下結論,陸強華會計造假?其真實原因是何?這可能要等司法機關介入才會有定論。

  粵誠為何遲遲不給正式結論

  對于粵誠為何遲遲不拿出正式的審計結論,東菱不少員工認為粵誠有“苦衷”,認為“可能與陸強華有關。夏澤民也很激動地對記者說:“我反復與粵誠交換過意見,要求其盡快拿來出正確的審計結論,也沒有對粵誠提出任何財務造假或對付陸強華的要求。由于粵誠遲遲不拿出正確的結論,導致一年多來,我們陷入100多起債權糾紛,作為陸強華的繼任者,我整天都在做被告,這樣的日子怎么過?”

  4月12日,夏澤民對記者稱:陸強華離開高路華時,初步審計的結論是隱慝成本5.7億元,當時財務報表顯示其只虧1100萬元,也可能有一些銷售收入也隱慝了,所以未必是凈虧5.81億元!粵誠一直不披露虧損實情,令我們很痛苦。我們也曾幾次想過要更換會計事務所,但由于材料都被粵誠拿去不少,時間上也耗不起,所以就幾次打消了念頭,要是知道粵誠會拖一年多,可能早就找別的會計事務所了。

  為了粵誠盡快拿來出審計報告,夏澤民甚至允許粵誠在財務報表上注明“對經營繼任者所提供的陸強華經營期間的所有財務資料的完整性和真實性拒絕發表意見,僅就繼任方提供的材料作出結論意見”。

  為了解開東菱員工的疑惑,記者幾次撥通了粵誠的辦公電話,但沒人接聽,記者隨后又多次聯系粵誠負責審計東菱的項目經理肖衛萍,奇怪的是手機也照樣沒人接聽,后來找到粵誠發給東菱的傳真件才明白一點原因:“由于東菱當時的管理當局及財務部主要負責人已全部離任,交接手續不完善,直接影響數據的真實性,導致無法滿足貴公司提出確認銷售收入及其虧損的要求。我們建議貴公司將2000年9月至2002年3月的損益表作為參照比較。”

  粵誠4月4日的傳真“解釋”,被夏澤民認為是不負責、不誠信的“借口”,于是2003年4月9日,東菱又發給粵誠一份傳真,措詞很強硬:“貴所對2000年11月至2002年3月的生產成本及銷售成本的初步審計結論,是對現經營繼任者所提供的原經營者完整賬目(僅限于現經營繼任者知曉范圍)的客觀真實發映,相信基于以上同等條件也應能確認銷售收入、銷售費用、管理費用、財務費用直至盈虧結果并能說明實際庫存與賬面庫存的差異。關于貴所強調的審計環境和條件(其中包含原財務人員離任交接手續不完備等因素),貴所事前已充分認知并按雙方約定接受本公司的審計委托。為此,不應以此作為無法滿足我司‘確認銷售收入及虧損要求’的理由。綜上所述,我司希望貴所能本著認真負責和誠信的態度,切實維護好雙方利益,按約定順利完結審計報告。請貴所盡快安排見面時間進行商討。”

  記者在12日離開東菱時獲悉:粵誠主動致電東菱,可能會在幾天之內將“初步結論”變成正式的、有法律效力的“審計報告”,正式交給東菱。夏澤民很興奮地對記者說:“只要正式的審計報告一出臺,我們的重組工作就可以開始了!”

  為什么一定要審計報告

  夏澤民對記者稱:因為沒有審計報告,不少債權人聽信了社會上關于“東菱還有小金庫”的謠言,拼命地通過法律給東菱施加壓力,東菱的不少財產已經被查封,許多債權人迫不及待地要求東菱還債,令東菱在化解公關危機方面舉步維艱。如果審計報告一出來,所有的謠言就會不攻自破,不管粵誠最后的審計報告如何,有一點可以肯定,東菱的確是有一個巨大的、高達數億元的虧損黑洞,東菱的確是“無錢可還”,根本就不是什么“有錢不還”!只要債權人相信東菱不是“惡意逃債”,就會相信東菱人的誠意,那么大家坐下來談判就會柳暗花明。

  據了解,目前東菱的有形資產在2億元以上,如果東菱不破產,品牌資產與網絡資源就有幾個億,如果破產,這些無形資產就一錢不值了,所以東菱與債權人都不希望東菱破產,都希望高路華這個曾經聞名全國的“中國名牌”能再度站起來。許多債權人也主動坐下來,不再提追債的事,主動與東菱人商量重振高路華的大計,所以,夏澤民認為不破產是最好的出路,也是債權人的最大利益所在,而這一切都有賴于一個有說服力的審計報告出臺。

  夏澤民:咸魚要翻生

  “我們欠的債務一定還,絕不會另起爐灶去逃避債務,我們將在5年內以企業創造的可分配利潤償還4億元債務,第一個五年計劃的經營指標已全部設計好。我們決不采取某些企業以破產方式逃債的慣用手法。我的許多朋友都認為東菱是‘咸魚’,很難翻生,但我認為東菱是端上飯桌上的咸魚,我還是要力勸那些伸筷子的食客們‘住手’,給東菱一個機會吧!我就是要創造中國家電界一個‘咸魚翻生’的奇跡!”

  夏澤民簡歷

  ●1964年生于江西井岡山

  ●1981年進入江西財大工經系

  ●1985年進入日本索尼在中國的合作企業—江西贛新電視有限公司,任中國區市場營銷經理10年之久

  ●1996年跳到原高路華集團,任銷售常務副總經理

  ●1999年到清華大學攻讀EMBA碩士學位,同時就任清華同方消費電子事業部副總經理

  ●現任東菱集團總經理

  高路華坎坷前進歷程

  1989年江門市江海區政府、黃仕靈及上海凱歌三方合資,在江門成立了凱歌電子電器江門股份有限公司,主要生產凱歌牌電視,當時每年生產10萬臺黑白電視。

  1991年改名為高路華牌電視,由于當時是賣方市場,產品供不應求,達到30萬臺左右銷量。

  1996年香港東菱集團董事長黃仕靈增資擴股,凱歌電子江門股份有限公司正式更名為廣東高路華電視機有限公司,當年7月擴大生產規模,彩電銷量達到萬臺,名列中國彩電銷量第七名。

  1997年高路華彩電達到120萬臺銷量,進入中國彩電第六名,同時被國家貿易部評為“中國十大暢銷名牌”。

  1998年受亞州金融風暴的影響,銷量大幅下滑至90萬臺。

  1999年高路華彩電進一步下滑到40萬臺,2000年,又下滑到40萬臺。

  2001年在陸強華團隊及黃仕靈的共同努力下,高路華彩電一下子飛升到180萬臺,進入中國前五名。

  2002年受“黃陸風波”影響,高路華彩電又退到40萬臺,2003年完全停產,等待重組。

  相關背景

  東菱與高路華的血緣關系

  據黃仕靈的兄弟介紹:東菱的創立,融合了黃仕靈的一片苦心,成立東菱之時就拋開了原高路華的巨額負債,而且東菱成立時還有500萬元的注冊資金,沒有一分錢負債,黃仕靈就是希望讓東菱輕裝上陣,同時還可以廉價租賃原高路華的設備及品牌,希望待兒子成才后再來個“父債子還”,讓東菱上演“單騎救主”的奇跡,但由于陸強華的經營屢屢失誤,這500萬元現金打了水漂,還出現了一個財務上的大黑洞,真是讓人不可思議!

  夏澤民認為:2000年11月,黃仕靈專為陸強華的到來設立了一個新的經營平臺——注冊了江門市東菱電器有限公司,公司沒負債,雖然注冊資金僅為500萬元,但它更大意義上是一個資源整合者,事實上可以支配高路華的所有資源,包括高路華各大產業公司下的所有資金、庫存、網絡、品牌。東菱以租賃方式取得原高路華的品牌和制造平臺,從法律上把東菱與原高路華的債務分開,使東菱能輕裝上陣,但沒想到17個月經營下來,東菱從沒有一分錢債務,500萬元的投資又變成了5.7億元沉重的債務。

  高路華假賬背后,牽扯不清的是陸強華與江湖的恩恩怨怨

  在中國,沒有比陸強華更讓人爭議的職業經理人了,從創維率眾將出走,與創維老板黃宏生幾次鬧上法庭并在全國大打新聞口水戰,陸強華成了一個讓所有老板“害怕”的職業經理人,他自己也作好了“退休”的打算,但在他最危難的時刻,高路華老板黃仕靈愛慕其杰出的經營管理才華,不顧人們對其品德的種種非議,為了重振高路華,毅然決定起用這個最知名的“問題職業經理人”,可惜,陸強華再一次掀起了“黃陸之爭”,還讓黃仕靈到上海的司法機關吃了幾天苦頭。至此,本想證明自己不比老板們差,一心要圓老板夢的陸強華,成了所有中國老板所爭議的人物。

  “沒他照樣進前三甲”

  記者近兩年幾次寫到陸強華的題材時,創維方面的負責人均表示了極大的關注,也對陸強華表示了極度的“意見”,黃宏生還曾授意其手下在某報作了一個“創維沒有陸強華,照樣進入前三甲”的宣傳廣告。陸強華還在香港攻擊創維“偷稅漏稅80萬元”,經全國報刊大規模報道后,由于陸強華曾效力于創維高層的特殊身份,對創維造成了很大的負面影響。后來,陸強華在法庭上屢屢敗訴,再加上業界認為,他在高路華與黃仕靈的恩怨,一些人對他僅剩的一點同情也煙消云散,同時他也給中國職業經理人建設提供了一個“絕版性”的反面教材。

  后來陸強華到上海創立人眾公司,但據黃仕靈的一位密友透露:人眾公司注冊資本為1080萬元,股東為四個人,所以叫“人眾”,最大的股東是何廣德,何出資600萬元,但只占10%的股份,而陸強華出資100萬元卻占40%的股份。何廣德為何要接受這種股份分配還真讓人費解,但何最近又有退出人眾的“傳聞”,據說人眾目前已陷入分崩離析的“散伙”境地,陸強華的老板夢可能徹底“玩完”。以上說法是否正確,記者一直與陸強華聯系不上,因而不得而知。

  “他在編織一個關系網”

  陸強華最發人深省的是其引爆的財務問題,陸強華是一位會計出身的管理者,深通財務上的種種手法,所以不論在創維,還是在高路華,陸強華都特別用心地在財務上編織一個由親信構成的“關系網”,這個關系網被黃仕靈喻為“針插不入,水潑不進”的“獨立王國”,連老板委派的財務監督人員都被拒之門外,他認為,這就是其財務出現幾億元成本黑洞的根源。

  陸強華在創維的繼任者楊東文曾經對夏澤民稱:陸強華也曾在創維編織財務親信隊伍,對黃宏生的財務監督一度置之腦后,后來黃宏生果斷地將楊東文安插進來,從而避免了類似高路華這樣的一場財務災難。當時陸強華的權力很大,但就是從楊東文處不能隨便調走一分錢。黃宏生通過安插楊東文這樣的“奇兵”,達到了財務監管的目的。

  黃仕靈也曾想對陸強華的財務進行監管,但陸強華竟然拒不提供必要的審計協助,甚至發展到縱容負責財務的親信“玩失蹤”,最后破天荒地發展到動用社會敗類進行武裝抗審,企圖憑借暴力將企業的財會資料用兩輛卡廠偷運出廠,最后在工廠保安與江門武警的強力干預下,才告流產。

  對陸強華財務問題的疑慮,無疑是一個信號,那就是對高層職業經理人的財務監管是多么困難而重要!

  往事回放

  朋友······死敵

  據業內人士透露,陸強華在上海的時候,曾經為黃宏生出過不少經營主意,二人是多年的好朋友,黃宏生請到陸強華,創維彩電才直線上升,直到進入行列前四名,這主要歸功于黃陸二人的真誠合作。但是,陸強華并不滿足于職業生涯的成功,他在許多場合都透露過要做老板的想法,但黃宏生明擺著不會給他股份,所以陸強華就利用自己的才華與權力編織關系網,為日后合伙創業做準備。陸強華自視功勞大,也很少將黃宏生當老板,更多的是當朋友,這令到黃宏生越來越不舒服,在創維,只有陸強華敢挑戰黃宏生的尊嚴,于是,服從感更強、才華更加卓越的楊東文就成了陸強華的接班人。黃陸之爭實際上是從意氣之爭開始,打工的與投資的都不滿足于自己的處境,于是陸強華只有被資本掃地出門。

  一位知情者稱:黃宏生是一個標準的苦行僧,很敬業,什么都想管,但對企業改制力度不大,假如黃宏生的能大方一點,舍得給大功臣以股份,也許黃陸之爭就不會爆發,創維可能現在就是中國彩電的老大了。當陸強華離開創維并與黃宏生大打官司時,樂壞了遠在江門的黃仕靈,黃仕靈一直想把陸強華這位才華橫溢的老朋友挖到手,也曾與陸強華談過很多次,但陸強華在創維活得太好了,一直未能如愿。陸強華一離開創維,黃仕靈就到處找他,據說陸強華提什么條件都答應,就是不答應給陸強華股份。為了讓陸強華輕裝上陣,黃仕靈甚至采取了“租賃”高路華資產與品牌,另外成立江門東菱公司的妙棋。

  陸強華見黃仕靈不給股份,據說又不增加投資,就在東菱別出心裁地搞了一個“債轉股”計劃,就是動員上游供貨商與下游經銷商將債權轉為股權,或者干脆預付一筆股金,將大家都變成東菱的“老板”,這種“捆綁計劃”是以陸強華的個人信用為紐帶的,確實也發揮了巨大的作用,但是,黃仕靈無法接受這種人人都是老板的資本重組,黃陸二人多次協商不成,按東菱的說法,陸強華只得采取偷運會計資料與罷工的形式對抗,最終將一個剛剛騰飛的高路華重重地摔倒在地。

  陸強華到上海成立人眾公司,夢想兼并江西贛新,這就成了一個很有趣的插曲,因為贛新是夏澤民前東家,而高路華又是陸強華的前東家,夏澤民將這形容為“互相挖祖墳”。如果夏澤民在審計報告出來后再起訴陸強華,就會開始新一輪的“夏陸之爭”。但是,據了解,人眾公司可能面臨解散,屢經坎坷的陸強華要想學二黃那樣做個大老板,這回及未必能如愿。

  深思

  職業經理人也許要學會帶眼識老板

  陸強華職業生涯的失敗,不僅是老板們的失敗,更是中國職業經理人建設的慘痛失敗,第一代職業經理人曾經讓人們滿懷期待,讓人們充滿改革與創新的熱望,然而他們的紛紛失敗卻讓人大跌眼鏡。

  吳仕宏,在外資企業的偶然成功卻被TCL將其“女皇神話”擊得粉碎。屈云波,搞出了100本營銷專著卻被科龍的改革實踐將其“紙上談兵”撕碎,這兩大職業經理人的失敗畢竟是能力所限。到了陸強華,人們突然發現,中國職業經理人的綜合素質有待于提高,第一代職業經理人還遠未完成其歷史使命!

  吳仕宏、屈云波、陸強華的失敗歸根到底可能是一個“定位”問題,吳仕宏把自己當成了救世主,最后連自己都救不了;屈云波把自己當成了營銷教父,最后連自己的實踐都教不會;陸強華將自己當成了彩電戰神,最后也救不了高路華與自己的人眾。這些都說明,單個職業經理人在中國創造不了神話,奢望職業經理人“單騎救主”的時代一去不復返了,中國企業現代管理制度的建立將從第二代職業經理人的團隊建設開始,職業團隊將是一個擺在所有老板面前的一個長遠的管理問題。

  職業經理人再怎么能干,本質上就是一個“打工者”,即使貴為“打工皇帝”,在資本面前也是一個“服從者”,誰違背資本的意志,誰就會成為資本洪流中翻滾的一葉孤舟,其結局可想而知。所以我們的職業經理人一定要明白自己是人,絕不是神,不僅要服從資本的意志,更要服從職業經理人的公認操守。但是,這種定位關對于老板也是一樣的,不論是老板還是職業經理人,都必須過好道德關與法律關。

  夏澤民認為:所有者與經營者都必須明確自己的角色,對自己要有清晰的定位,投資者不能隨便干涉經營者,經營者也千萬別夢想取代投資者。家族企業的人力資源與社會資源總是有限度的,必須建立職業經理人的選任制度、評定制度、監督制度與獎懲制度。(作者 施業傳)





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