見習記者 王金 上海報道

　　3月28日，剛剛收回“活力28”品牌的荊州市活力28日用化工有限公司(以下簡稱活力28)舉行“盛大活動”，正式推出活力28新的品牌形象和系列產品。

　　“我們期盼了很久。”一位1984年即加入活力28前身沙市日化的員工心情激動，“這

20年，我見證了活力28的興起、輝煌和衰落。”

　　此時此刻，當年一手操作起活力28品牌的日化英雄滕繼興不知有何感想。年近古稀的他，再難有機會為活力28的活力再發而沖鋒陷陣了。

　　復出

　　3月28日，這個日子顯然是活力28精心挑選的。

　　為了這一次復出，活力28化工有限公司拿出了80多個以活力28命名的產品，其中包括了牙膏、洗手液、廚房(油煙)清洗劑等三大類新產品。另外，尚有機器洗滌劑等兩大類產品的包裝正在審批。對于以強力超濃縮洗衣粉而名揚天下的活力28來說，復出的這一步跨越確實夠大。

　　與此同時，由活力28的母公司天發集團相助，2000萬元的廣告宣傳資金也已經到位。據活力28副總經理透露，短期內，將在活力28出擊的主要省市每月投入1000萬的宣傳費用。

　　“主要是恢復大家的信心，在此基礎上，再走第二步。”姚的強調，“活力28將進一步做大作強，成為洗化行業的排頭兵。”

　　據悉，活力28品牌收回后，活力28集團與德國美潔時公司合資的湖北活力美潔時洗滌用品有限公司(以下簡稱活力美潔時)除了不再經營原先名存實亡的活力28品牌外，其他業務照舊。中方占有的10%股份將繼續保留，并且仍將獲得每年200萬元的固定回報。

　　天發的算盤

　　某證券研究機構研究員表示，活力28謀劃著下一步棋。

　　“適當的時候，天發會收回在活力美潔時的股份，真正做大洗化這份大業。”活力28公司內部人士表示。

　　據姚的介紹，一個以活力28命名的工業園正在醞釀之中。這個工業園將集產品開發與大規模生產為一體，產品將涵蓋洗滌用品，香妝用品和精細化工。

　　這也正是天發集團總裁龔家龍的五年發展大計劃中的一枚重要棋子。

　　旗下擁有兩家上市公司的湖北天發集團近兩年的日子并不好過。以經營成品油、石油液化氣為主的天發股份(000670)，近兩年業績大幅度滑坡。2002年前三個季度更虧損4257萬元。

　　2001年，天發集團以6000萬元收購深陷泥潭的活力28(600703)后，通過資產置換向其注入了旗下的食用油業務，并更名為“天頤科技”；而將當時以波爾為主要品牌的洗化業務另外登記注冊了荊州市活力28日用化工有限公司(一度更名荊州市波爾日用化工有限公司)。雖然當年天頤科技即獲得1300多萬元的凈利潤摘掉了ST帽子，2002年凈利潤又達到1700萬，但對于當年利潤都以億計的天發集團來說，失去了成品油利潤來源的天發必須考慮新的戰略發展領域。

　　而活力28昔日曾有的輝煌，一直在天發集團高層的戰略思考中不曾離去。用姚的的話來說，天發集團總裁龔家龍對活力28“傾注了大量心血”。

　　在龔家龍的推動下，2002年9月開始，活力28公司開始了與德國美潔時的談判，由沙市而北京，歷時近半年的談判“艱苦但友好”。今年2月28日，不知道是巧合還是刻意安排，活力28集團收到了德方最終同意移交商標使用權的正式文件。

　　活力消失

　　“活力28，沙市日化”，“一比四”等著名廣告語當年響徹大江南北、深入人心。其品牌價值也曾高達十億元，在超濃縮洗衣粉領域三分天下有其二，市場份額近乎壟斷。

　　然而，在不斷的擴張中，由于片面強調銷售而忽視貨款回收，企業積累了大量壞賬，有關方面為此把寶押到了合資與上市上。1996年9月，荊州市政府決定讓創業老總滕繼興退休，另委新人。結果是，合資了，上市了，但不到3年，上市公司就被戴上ST的帽子。

　　“如果當年上市后，活力28能夠用好募集資金，或者可以打出一片新天地。”一位證券分析人士表示。但據活力28有關人士透露，合資獲得的7000萬品牌補償金，加上上市募集的資金，約3個億資金中，除了1億元拿來還了銀行貸款外，其他的都投資到了塑料廠、造紙廠、紙箱廠、洗衣機廠，以及活力28并不需要的洗衣粉后配料廠等等眾多不相關的“多元化”領域，而真正投到當時的主業波爾洗衣粉的資金，只有約3000萬。

　　最讓人們扼腕的，是活力28品牌進入合資公司后的命運。

　　按照1996年中德雙方成立合資公司時的約定，中方以“當時國內最先進的機器設備”和“活力28”品牌50年使用權，占合資公司40%的股份。據有關人士透露，協議中還規定，合資公司對活力28品牌年投入不低于1億元。

　　但結果是，除了1997-1998年左右曾經有所宣傳外，近幾年已經幾乎沒有人能聽到或看到活力28的品牌宣傳。

　　“它們主要是突出美潔時的‘巧手’品牌。”姚說。

　　根據姚的估計，合資公司對巧手品牌的投入一年約3000萬；而對于活力28，“7年來總投入不到1000萬”。

　　業內人士分析，中國市場的現實讓美潔時只能以巧手為主在洗衣粉和廚房洗滌液領域打拼，而在這個低利潤的行業，高額的運營成本讓活力美潔時一直處于虧損狀態。

　　“這樣的情況下，要美潔時還能顧得上活力28，也是勉為其難。”業內人士分析。

　　昔日能否重來

　　重出江湖，活力28確實還有一定的資源。按照姚的說法，活力28在眾多消費者和經銷商心目中仍具有較大的品牌號召力，活力28原先打江山的很多人馬還在，而大家對于這個品牌都有著深厚的情感，都想為它的再次輝煌而努力。活力28市場部嚴部長也稱，各地的經銷商網絡都基本還在，而其國家級的日化技術研發中心，也是國內唯一的。

　　只是，面對早已變化了的市場，活力28能找回昔日輝煌嗎？

　　據悉，活力28下一步的目標是“日用化工工業為主，多元化全方位發展”。在即將推出的產品系列中，洗衣粉之外的牙膏、廚房和機器用的非衣物洗滌用品成為一大主營方向。

　　但多元化就能帶來新希望嗎？一位專業從事日化市場營銷咨詢的資深人士表示，日化尤其是衣物洗滌用品行業競爭慘烈，洗衣粉都以低利潤的普通粉而非超濃縮粉為主；復出的活力28，不僅將面臨著來自碧浪、汰漬、奧妙等外資列強的重壓，周圍還有雕牌、立白、白貓和奇強等國內割據諸侯，可謂四面楚歌。

　　同時，近兩年外資品牌也已經不斷在價格上做文章，中外品牌的利潤空間都在不斷下滑。“活力28要找回昔日輝煌，十分不易。”