伊利集團董事長鄭俊懷說，牛奶是朝陽產業，也是關系著整個民族健康的產業。伊利要以自己的所作所為，托起整個民族的健康。

　　“天然牛奶”風行中國

　　2002年的中國乳業，可謂是群雄紛起，熱鬧非凡。在紛紛亂亂中，伊利集團似乎有些

另類。這個企業一直堅信“得基地者得天下”，仍然是一如既往，從建設奶源基地入手，從東北到華北，再加上2003年新建的陜西基地，形成了縱橫數千公里，從東北到西北的奶牛產業帶。而與此同時，伊利利用自己的先天優勢，在營銷上打出“天然牛奶”的概念，受到越來越看重品質的消費者的熱烈追崇。據中央電視臺市場研究公司對中國乳制品市場的一份調查報告顯示，在2002年國內乳制品市場上，伊利液態奶系列產品銷售增長迅速，市場占有率超過其他品牌。調查報告還顯示，伊利品牌的市場滲透率也在上升，消費伊利奶制品的人數增長迅速。2002年伊利液態奶產品產銷量均創良好業績。伊利超高溫滅菌奶在國內牛奶市場中的份額已由一年前的24%猛增到37%，超過了國內液態奶市場平均30%的增長速度。2002年伊利液態奶占廣州消費市場的31%，深圳市場的18%；在競爭激烈的北京、天津市場，伊利的份額也直線增長。2002年，伊利公司生產的液態奶系列產品產銷量突破了47.5萬噸，超高溫滅菌奶產銷量居全國首位，全年生產近20億包無菌奶；冷飲產品連續7年產銷量保持全國第一。2002年12月，中國發布了中國企業新紀錄，伊利集團憑借2001年雪糕、冰淇淋銷售量12.55萬噸和2001年液態奶系列產品銷售量25萬噸兩項業績，一舉摘得國內冷飲行業和乳制品行業桂冠，創造了兩項行業新紀錄。

　　伊利“天然牛奶”，正在風行全國。

　　專心做好奶，誠信出黃金

　　在伊利集團的核心價值觀里，伊利人寫道“我們的行為富有責任感，經濟利益不能列于安全、健康和環境保護之上”。同時，伊利人認為“不講誠信，其道不正，不講誠信，其財不遠”。

　　伊利從奶源做起，專心做好奶，正是伊利人將“人”的健康、安全視為比利益更重要的表現之一。而在伊利，其實每一個環節都始終將保證產品的高品質放在第一位。

　　讓我們走進伊利的歷史，看一看伊利人在產品質量上不斷追求完美的歷史

　　1998年2月，伊利液態奶便順利通過了ISO9002質量體系認證；

　　1998年，伊利液態奶被中國綠色食品發展中心確認為“綠色食品”；

　　1999年“伊利”商標被國家工商局評為“中國馳名商標”；

　　2000年，伊利集團所屬奶源基地建立牛群生產性能改良系統(DHI)，通過對每頭奶牛產奶的數量、質量進行數據記錄、軟件分析并提出監測報告，指導奶戶就有關飼養、育種、管理等問題作出更科學的決策。

　　2001年2月，中國消費者協會、消費者指導委員會確定伊利牌液態奶系列產品允許使用“3•15”標志，伊利成為我國液奶產品系列中首家使用這一標志的企業；

　　2001年2月下旬，在中消協委托農業部質量檢測檢驗中心所進行的全國29個品牌滅菌純牛奶綜合評比中，伊利純牛奶綜合指標排名第一；

　　2001年6，月伊利牌250毫升純牛奶獲香港食品與環境衛生署簽發的準入證，成為大陸首家獲準進入香港市場的乳品企業；

　　2002年3月，伊利牌純牛奶獲得了中國食品工業協會頒發的《質量安全國家標準合格產品證書》，成為國內乳品行業首家獲此榮譽的企業。隨后，順利地被確認為中國學生奶定點生產企業；

　　2002年，伊利液態奶事業部通過國際HACCP認證；

　　2002年，伊利液態奶產品成為國家免檢產品；

　　2003年，北京乳品廠通過HACCP認證。

　　伊利人在產品高品質上的不懈努力，也為企業帶來了豐厚的回報。從九十年代后期起，伊利每年以近100%的增長速度的迅速成長，而伊利也制定了自己更大的戰略目標，那就是到2005年實現做中國乳業第一品牌的目標，銷售收入突破100億元，成為中國乳品行業最有價值的上市公司；在銷售收入增長的同時提高獲利能力，做到銷售額、利潤額、自由現金流量的動態平衡。2012年實現銷售收入30億美元，進入世界乳業20強。