港快餐搶攻內地市場 大家樂收購連鎖食店 | ||
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http://whmsebhyy.com 2003年03月03日 16:48 粵港信息日報 | ||
芷苓香港大家樂餐飲集團主席陳裕光表示,今年除了繼續在香港和海外拓展業務外,將積極進軍內地快餐市場,目前正與內地數家餐飲集團洽商合作事宜。他透露,打算斥資1億港元收購擁有50家分店以上的內地連鎖食店。目前正與多家內地飲食集團洽商,有關交易將在未來一周公布。 洽商緊鼓密鑼進行 陳裕光說,內地是全球最具潛力的龐大消費市場,也是大家樂和麥當勞的真正戰場。大家樂餐飲集團現正與多家內地餐飲集團洽商,準備大力拓展內地餐飲市場。 近年香港餐飲業整體營業額不斷萎縮,能在逆市擴張獲利的食肆寥寥可數,大家樂便是這“寥寥可數”的其中之一。 每年開店20家 陳裕光表示,在香港成立35年的“大家樂”,是香港首家上市餐飲集團,在香港快餐市場占有20%的市場份額。在宏觀經濟氣氛欠佳的情形下,大家樂純利卻連續6年增長,去年上半年純利達1.26億港元,成為餐飲業的淡市奇葩。 陳裕光表示,金融風暴后租金下跌近60%,對于需求大量面積的餐飲業而言,租金成本降低,就是最佳的擴張時機。近年該集團以平均每年開設20家分店的速度擴張,陳裕光預計未來一兩年員工人數將超過1萬人。1997年金融風暴至今,該集團增聘了2000千多名員工,目前在港員工逾7500人。今年將繼續在港擴展業務,投資8000萬港元,增聘800名員工,開設約20家分店。 穩當快餐老大 隨著香港餐飲業競爭加劇,一場減價戰在港拉開。不過,“大家樂”沒有減價應戰。陳裕光對此表示,“大家樂”的顧客每人平均消費約25港元,要維持這個單價,在逆市之中也不用減價,除了租金、物價和工資水平下降等因素配合外,不斷自我增值也是取勝的治本之道。 “我們從三大方向增值:一是不斷推出新菜式如迷你火鍋、魚翅等,給客人新鮮感;二是裝修各分店,改變大家樂的快餐店形象,把店面裝潢成有格調的餐廳,讓客人坐得更舒服;三是電腦化廠房和系統,提升效率,例如購置真空包裝機器,以及在各分店設置八達通付款系統等,方便客人。” 大家樂穩坐香港快餐業老大的位置,同時積極部署進軍內地市場。大家樂目前在內地已有7家分店,陳裕光稱,未來2、3個月將在華南增設2家分店。至于華北、華東地區如北京、上海等城市,則會以收購形式增設分店。 1997年亞洲金融風暴前,大家樂股價約1港元水平,金融風暴后股價不跌反升,最新收報(2月28日)收報4.875港元。自金融風暴后,該集團不斷回購本身股份,至今共回購約3280萬股,平均每股2.9港元。截至今年1月份,“大家樂”在港有119家分店,若計算旗下意粉屋等其他連鎖食店在內,在港共有205家店。
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