記者 段樹軍

　　“2002年，全國供銷社系統盈虧相抵后實現利潤28.65億元，這是該系統連續第三年實現扭虧增盈。”在本月22日結束的全國供銷社第三屆理事會第四次會議上傳出的這個信息，對在困境中艱難前行的供銷社來說令人振奮，也讓關心供銷社前途命運的社會各界看到了曙光。

　　股金清理整頓、財務掛賬的解決為扭虧創造了條件

　　據介紹，2002年，從全國來看，除甘肅、云南、青海三省仍然虧損外，其他地區都實現了匯總盈利；資產負債率下降，2002年全國供銷社系統總資產為4982億元，負債總額為4432億元，資產負債率為88.97%，比上年同期下降了1.25個百分點。在資產結構中，流動資產為3378億元，比上年同期增加了83億元。在負債結構中，流動負債3808億元，比上年減少了71.56%。流動資產和流動負債的一增一減，表明供銷社企業的短期償債能力在增強，市場競爭力在提高。

　　全國供銷總社的有關負責人表示，從2000年開始，供銷社系統已經連續三年盈利，而且效益一年一個臺階，表明供銷社正在逐漸走出低谷，步入良性循環軌道。

　　據介紹，近年來，供銷社的效益不斷好轉，除了產權制度改革增添了活力外，一直困擾著供銷社的兩大問題——社員股金清理和供銷社財務掛賬的解決，為供銷社扭虧增盈創造了良好的外部條件，減輕了企業的負擔。

　　前幾年，由于受股金風波的影響，不少地方的供銷社正常經營受到沖擊，改革和發展受到嚴重干擾。在這種情況下，供銷社在中央再貸款以及各地的政府支持下，進行了為期三年的社員股金清理整頓工作。據介紹，截止到2002年底，全國供銷社社員股金從3年前的318億元下降到84.81億元，違規股金得到了有效清理，股金清理整頓實現了軟著陸，股金風險基本得到化解。股金問題的解決為各地供銷社特別是股金較多地區的供銷社掃除了障礙。

　　2002年7月，財政部、國家計委、人民銀行、審計署、全國供銷總社、農發行、農業銀行等部門按照《國務院關于供銷合作社財務掛賬處理等有關問題的批復》，審核確定了中央政策性財務掛賬為265億元，從1999年9月1日起由中央財政停息掛賬5年，截止到2001年底的掛帳利息計入掛賬本金，本金5年后再視情況處理；地方政策性掛賬為255億元。這項政策的出臺，為供銷社企業特別是棉花企業的扭虧創造了條件。

　　用現代物流改造傳統網絡，供銷社瞄準農產品流通

　　在計劃經濟時期建立的、覆蓋全國農村的供銷社網絡是目前供銷社系統最大的財富。全國供銷總社理事會主任白立忱表示，面對入世后國內外資本紛紛進軍流通領域，農村流通業的戰略地位越來越顯著，農村流通業的整合已經開始，充分挖掘供銷社在農村流通領域的優勢迫在眉睫。他透露，供銷社今后將用3年時間對各地供銷社的網絡進行改造，建立一個適應市場經濟發展要求的高效暢通的現代化經營網絡，成為推動農村流通現代化的一支重要力量。

　　據了解，到2002年末，全國供銷社系統已建成連鎖企業624個，連鎖店2.87萬個，實現銷售額388.4億元。發展最好的江蘇省供銷社已發展連鎖企業170個，實現銷售額120多億元，涌現出“蘇果”、“蘇農”、“惠客隆”等11個銷售額上億元、以農村為主要陣地的連鎖企業，其中“蘇果”、“惠客隆”分列全國超市連鎖企業的第5位和第41位。“蘇果”940多個連鎖店的70%設在縣城和鄉鎮，在農村市場的年銷售額近30億元。到2002年末，全國供銷社系統建立農產品批發市場1200多個，年交易額280億元，全系統果品批發市場交易量，已占全國果品商品總量的40%以上。

　　白立忱介紹，前不久《中共中央、國務院關于做好農業和農村工作的意見》對供銷社提出：“供銷合作社要充分利用自身的優勢，在農村逐步發展農業生產資料和日用工業品的連鎖經營。”他表示，供銷社今后將以縣社為基礎，整合基層流通網絡，進一步強化縣級供銷社在農村商品流通和強化為農服務中的組織作用，結合縣域經濟發展、小城鎮建設和基層社改造，對縣、基經營網點和已出租、出售或其他愿意合作的社會網點統籌規劃，以連鎖、配送形式進行改造和整合，并與農業產業化龍頭企業和日用消費品、農資等連鎖企業對接，著力改造主營商品農資經營的網絡改造。以大型企業為龍頭，以基層農資供應點、村級綜合服務站、莊稼醫院等為基礎，實行橫向聯合、縱向對接，逐步形成覆蓋廣大農村、上聯工廠、下聯農民的經營網絡。