廣告投放量每年下降3成

　　新快報記者畢偉強(qiáng)通訊員葉康霞

　　央視市場研究公司1月份公布的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，中國冰箱業(yè)的電視廣告投放量正呈現(xiàn)萎縮狀態(tài)，自1999年達(dá)到每年5.9億元的最高點后，2000年起每年投放量下降幅度都在30%左右

。

　　面對洋品牌和冰箱新軍的前后夾擊，四大家族———海爾、科龍(容聲)、美菱、新飛中的兩家公司，分別出現(xiàn)了公司人事變動和虧損公告。

　　業(yè)內(nèi)人士稱，這昭示著中國冰箱業(yè)正醞釀新一輪洗牌。

　　左圖：冰箱市場今年競爭將更為激烈。

　　投放品牌年年減少

　　央視市場研究公司的調(diào)查報告顯示，冰箱業(yè)正在上演“弱肉強(qiáng)食”大戲，有資本做廣告的冰箱品牌逐年減少，2001年，30個冰箱品牌曾在電視熒屏亮相，比2000年的品牌個數(shù)減少25%，而2002年更進(jìn)一步銳減至24個。品牌減少的核心原因是行業(yè)競爭加劇，部分品牌退出市場。

　　城市飽和率高，市場容量有限，而且農(nóng)村對冰箱的需求短期也不會有膨脹式的增長。而另一方面，行業(yè)四大巨頭競爭格局穩(wěn)定，市場份額達(dá)60%以上，而洋品牌憑技術(shù)優(yōu)勢，占據(jù)了高端市場。行業(yè)留給新市場進(jìn)入者的市場機(jī)會并不多。在高強(qiáng)度的競爭環(huán)境里，適者生存———要么企業(yè)消失，要么被兼并或被收購，失去自己的品牌。

　　外資品牌強(qiáng)攻新品

　　在冰箱行業(yè)廣告投放量整體下降的背景下，外資品牌采取了強(qiáng)攻高端市場的戰(zhàn)略。雖然，他們各自的廣告量都有不同的下降，但他們下降的幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于總體降幅。即使他們總量下降了，但他們對主力產(chǎn)品的廣告投資，并沒有大幅的減少。

　　如西門子冰箱，廣告量就從2001年1月-9月的3500萬元，減少到2002年1月-9月的2100萬元，但其主力產(chǎn)品西門子E智冰箱，廣告投占其今年廣告投資的90%，比去年的比例還高。

　　外資品牌的市場策略是非常明顯的，占穩(wěn)高端，然后利用品牌的強(qiáng)大輻射力，逐漸向下低端延伸擴(kuò)展。從我們的廣告監(jiān)測數(shù)據(jù)，也看出了這些外資品牌已經(jīng)開始向二、三線城市試探性投放地廣告。

　　安徽重慶成為新寵

　　以往冰箱品牌投放廣告，上海、北京、廣東都是重中之重，但從2002年1月-9月的投放情況看，格局已有重要變化，上海依然是投放重點的，但北京和廣東則掉出前5位置，冰箱企業(yè)的廣告投放“新寵”是重慶市和安徽省，兩地是去年唯一兩個冰箱廣告投放量上升的地區(qū)。

　　重慶市是國內(nèi)的西部重鎮(zhèn)，人口眾多，而且還沒有太多的強(qiáng)勢品牌，許多品牌都是對這個市場有不同程度的關(guān)注，如：新飛、春蘭、伊萊克斯、西門子、美的等，他們有50多萬元的廣告投入，來試探一下這個市場的容量。而安徽省的廣告上升，主要得益于本地品牌美菱冰箱的廣告量投入，美菱冰箱的廣告占該省廣告的40%。