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2002光大銀行經營亮點 在發展中提升競爭實力

http://whmsebhyy.com 2003年01月17日 17:27 新浪財經

  在發展中提升競爭實力

  ——光大銀行實現規模、質量、效益同步大幅提高

  新年剛過,從光大銀行傳來令人欣喜的消息,在過去的一年中,光大銀行堅持以發展為主題、以效益為核心、以質量為基礎的經營指導思想,各項業務在更加合規、穩健、真實
的基礎上保持了快速發展,全行資產質量得到了明顯改善,在接收原投資銀行后,首次實現了不良貸款比率和余額雙下降,銀行的盈利水平明顯提高,綜合競爭實力大大提升。截止到2002年底,光大銀行資產總額達到3294億元,比年初增加640億元,增長24.1%;各項貸款余額達到1913億元,比年初增加457億元,增長31.4%;本外幣存款余額達到2681億元,比年初增加669億元,增長33.2%;不良貸款余額比年初下降31億元,不良貸款率比年初下降6.08個百分點;全行實現提取撥備前的利潤21億元,增幅為34.1%,實現賬面利潤6.36億元,比上年增加2.21億元。

  經營業績的取得來之不易,這是光大銀行一年來堅持正確經營指導思想的結果,更是光大銀行不斷加大市場開拓、金融創新、防范化解風險工作力度的結果——抓住機遇,加快發展,是宏觀經濟環境對光大銀行的客觀要求,也是光大銀行自身不斷提高綜合競爭實力和盡快解決歷史遺留問題的根本出路。2002年,光大銀行進一步明確了以發展為主題、以效益為目標、以質量為基礎的指導思想,本著規模、效益、質量同步增長和分類管理的原則,改進分支機構經營管理考核辦法,強化激勵機制,有效地推動了各項業務的快速良性發展。在公司業務方面,堅持以大客戶、集團客戶和機關事業團體客戶為重點,充分發揮客戶經理隊伍的作用,以綜合營銷為手段,積極推進總、分(支)行本部直接營銷和系統聯動營銷工作,有效地推動了資產負債業務的穩定增長。在個人業務方面,進一步加強了系統管理、考核機制、用卡環境建設和宣傳營銷工作力度,努力改進服務質量,促進了儲蓄業務、陽光卡和個人資產業務的發展。在國際業務方面,積極推行綜合營銷戰略,不斷優化組合現有產品,加大了以保理、福費廷等新型貿易融資產品為切入點的市場營銷力度,通過為客戶提供更為全面的貿易融資服務,提高了國際業務綜合收益率。在資金管理與市場運作方面,加大了全行資金統一管理和集中調度的力度,引導、優化了全行資金配置。有效改善了全行的資產結構,提高了資金使用效率。

  以金融創新培育新的業務增長點,增加銀行發展動力。2002年,光大銀行高度重視金融創新工作,積極推進產品開發和技術創新工作。在公司業務方面,相繼推出了代理財政資金支付、汽車銷售“全程通”和國家開發銀行間接銀行貸款等特色業務;在個人業務方面,開發推出了總對總銀證通、儲壽保、陽光VIP卡和陽光卡IP通等新業務,全面啟動了國際旅行卡和開放式基金代銷售項目開發;在國際結算業務方面,積極改進和完善了保理、福費廷產品種類與業務操作模式,并根據客戶需要嘗試推出了TT押匯、國內信用證、商業承兌匯票買斷等創新業務產品;在技術創新方面,完成了優化陽光卡系統、綜合柜臺系統、自助設備監控系統、代理財政支付系統、基金托管系統等多個系統的開發和上線運行工作,進一步提高了產品創新和電子化技術水平。特別是2002年10月,光大銀行獲得了證券投資基金托管銀行資格,這是繼工農中建交五行之后,第六家獲得這一資格的國內銀行,為光大銀行進入新的中間業務領域創造了條件。

  質量是銀行的生命線,是確保銀行穩健經營的關鍵。2002年,光大銀行把防范化解風險、提高資產質量做為經營管理工作的重點,進一步加大了信貸風險的防范與控制力度,調整了總行的信貸審批架構,成立了信貸政策委員會和授信審批中心,在促進提高審批效率的同時,進一步強化信貸風險防范和管理機制。大力倡導和推進信貸風險管理文化建設,明確提出了光大銀行的信貸風險管理理念,提高了全行風險管理意識。加大信貸檢查的力度,及時提出整改措施。加強信貸風險管理基礎工作,全面推行了貸款五級分類。完善信貸政策指引,在指導全行防范地區性、行業性風險,取得了積極的工作成效。在資產保全和不良貸款清收工作方面,光大銀行給予了進一步的重視,堅持“一戶一策、一行一策”的清收政策,堅持以直接收回現金為主,以符合條件的債務重組等多種形式為輔,落實獎懲措施,加大工作力度,使全行資產保全工作取得了明顯的成效。通過有效控制新增不良貸款和大力清收等措施,全行的資產質量得到了明顯改善和穩步提高,首次實現了不良貸款比率和余額雙下降。

  加強增收節支,提高盈利水平是光大銀行在去年年初提出的一項重要工作目標,圍繞這一工作目標,光大銀行在2002年強化各項增收節支措施,特別是強化了費用管理和成本控制工作,進一步加強了以利率管理為核心的資產負債比例管理工作,建立了比較合理的監控指標體系和財務分析指標體系。進一步改革費用管理模式,有效加強費用管理,較好控制了固定資產投資增長速度。進一步整合機構網點資源,優化了網點布局。爭取到了財政部和國家稅務總局對光大銀行的政策支持,為進一步解決接收原投資銀行所遺留的歷史問題,減輕財務壓力創造了條件。各項增收節支措施有效促進了全行經營效益的提高,銀行盈利水平明顯提高。

  在發展中壯大實力,在競爭中提升水平。在今年的發展中,光大銀行將堅持以黨的十六大精神為指引,全面實踐“三個代表”重要思想,進一步突出以發展為主題,以效益為中心,以質量為基礎的經營指導思想,全面加大市場營銷、改革創新、增收節支、規范化管理和隊伍建設工作力度,努力防范化解風險,扎實做好上市的各項基礎性工作,促進各項業務持續快速健康發展,為建設精品銀行奠定堅實的基礎。




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