程國慧

　　近日，中國商業聯合會對2002年的上百個“商業(零售)亮點”進行研究評估，從國家政策、重大事件、外商進入、走向世界、企業改制、社會影響等方面，推選出中國商業(零售)十件大事。

　　1.2002年1月，具有劃時代意義的“全國推進流通現代化工作現場會”在上海召開。這是近年來以國務院名義召開的旨在從傳統商業向現代化商業轉變的一次具有劃時代意義重要會議。會議提出：力爭經過5年時間初步確定連鎖經營在商業和服務業中的主體地位，并有計劃地控制大賣場和倉儲式商店的盲目發展。

　　2.2002年9月27日，國務院辦公廳轉發國務院體改辦、國家經貿委《關于促進連鎖經營發展的若干意見》，為推動連鎖經營向多領域和深層次發展創造良好的外部環境。

　　3.國債貼息優惠政策首次惠及商業企業，已有58個商品流通項目獲此政策支持。2002年進入國債技改項目的總體金額約200個億，其中商業連鎖(包括藥業連鎖)約占65億元，使改造后的連鎖經營、物流配送等現代流通組織形式和營銷方式得到長足的發展。

　　4.國家新批準8家外商投資零售企業，國外新型業態紛紛落戶中國。這8家外商投資者包括法國的家樂福、歐尚，日本的吉之島，英國的百安居，以及臺灣地區的統一集團，香港的華潤集團等，外商在華競爭實際上已由規模、資金競爭逐步轉向業態競爭。

　　5.2002年7月，中國商業聯合會正式加入“國際零售論壇”組織，成為該組織的第31名成員。

　　6.2002年12月中國商業聯合會發布我國首部“中國零售業白皮書”，這是我國首次發布的反映行業發展情況的白皮書。白皮書預測：未來5—10年，中國零售市場中15%的市場份額將由中小超市占領，大賣場的市場份額約為10%，百貨店將為10%的份額，其他各種零售業態單位可能不會超過10%以上的市場份額。

　　7.北京零售業重組走向市場化。2002年9月，北京超市發連鎖股份有限公司與北京天客隆集團公司最終實現了資產、財務、人事等的統一。而引人注目的是，由北京新燕莎集團、北京市供銷合作總社、北京市二商集團等十幾家股東搭建的北京商業“航母”———首都商業連鎖集團，卻發生了股權結構和高層人事的變動，這預示著帶有行政“胎記”聯合重組必然會有變數。

　　8.上海聯華并購華商，成為年度業內最大企業并購案。2002年7月，上海聯華超市股份有限公司宣布以人民幣2.1億元溢價增資杭州華商集團有限公司，聯華成為華商的控股公司，從而成功地實施了國內連鎖業最大的一樁異地購并案。同時聯華還宣布：在5年內，在浙江省要擁有1000家網點，銷售規模超過150億元。

　　9.大商集團加強編織“東北店網”，成為國內最大的百貨連鎖企業。大連大商集團作為東北地區的商業龍頭企業，2002年頻頻跨地區并購，且由單店收購轉向成批收購，目前，大商集團在東北、山東30多個城市共有店鋪65個，年銷售額達100億元，年實現利稅3億元，成功地實現了低成本擴張，成為國內最大的百貨連鎖企業。

　　10.湖南友誼阿波羅股份有限公司成為我國商業企業改制成功的典型案例。湖南友誼阿波羅股份有限公司以“兩個置換”的產權制度、勞動制度改革和“經營管理一體化”改革，找到了一條傳統百貨向現代百貨業轉變的有效途徑，為百貨業態由單店經營向多店經營、規模經營探索出了一條路子，其經驗在全國引起強烈反響。

　　《市場報》(2003年01月14日第二版)