接受《財經(jīng)時報》專訪時稱“上市時間初步定在2004年上半年，地點可能是香港或美國”；會計制度已經(jīng)完全和國際接軌，“數(shù)據(jù)完全沒有水分”

　　本報記者 張小彩

　　“一般來講，在每一個行業(yè)都有領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者、追隨者和補充者四種角色。您認為 民生銀行是哪一種？”

　　這是2002年的最后一周。中國民生銀行行長董文標面對記者毫不遲疑地回答：“那得看從哪方面說了。在制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新方面，我覺得民生銀行是領(lǐng)導(dǎo)者。”

　　“在市場份額和對經(jīng)濟的支持程度方面，國有商業(yè)銀行當然獨領(lǐng)風(fēng)騷，但我們在不斷地推出新產(chǎn)品、不斷地搞制度創(chuàng)新、不斷地完善公司治理結(jié)構(gòu)——就此而言，國有商業(yè)銀行和我們有很大差距。”他說。

　　董文標接受《財經(jīng)時報》專訪時直白得有點出人意料。他透露：民生銀行正在為2004年上半年的海外上市進行各種準備。

　　董的辦公室不大。辦公桌一角擺著一幅照片，是他自己的。外間會客室的小茶幾上有一大盆劍蘭，蔥蘢銳利，蓄勢欲發(fā)。

　　2004年海外上市

　　下一個目標是讓民生銀行在海外上市。

　　董文標告訴《財經(jīng)時報》，民生銀行已經(jīng)邀請科爾尼咨詢公司為他們做咨詢服務(wù)；上市時間初步定在2004年上半年，地點可能是香港，也可能是美國。

　　董文標1995年被經(jīng)叔平選中參加民生銀行的籌備；1996年1月12日民生銀行成立，董任副行長。在那個階段中國民生銀行穩(wěn)步發(fā)展。2000年5月，董文標接任第三任行長。

　　他一上任就提出了“在控制風(fēng)險的情況下超常規(guī)發(fā)展”的戰(zhàn)略。掛帥迄今兩年多的時間里，他把民生銀行帶進了國內(nèi)A股市場，也奇跡般地讓民生銀行的資產(chǎn)規(guī)模在不良貸款率只有2.36%的情況下“一年打一個滾兒”，從2000年5月他接任時的419億元，翻到了2001年9月的2100多億元。

　　“我現(xiàn)在還不能透露2002年的準確數(shù)據(jù)，因為中國證監(jiān)會會警告我。但有一點可以肯定——2002年的發(fā)展速度肯定在80%以上，完成年初的目標絕對不成問題。我們的贏利能力也有很大提高，1-9月稅后利潤是6.6億元。”董說。

　　這種高速發(fā)展的同時也伴生了一個問題，就是資本充足率降低。民生銀行開辦時資本金是13.8億元；2001年12月19日在國內(nèi)A股上市，募集資金40.88億元。

　　目前民生銀行資本充足率接近8%，雖然比國有商業(yè)銀行要高，但低于國際商業(yè)銀行的平均水平——10%以上。

　　為了補充資本金，民生銀行原計劃2002年發(fā)行40億元的可轉(zhuǎn)債。“這樣民生銀行的資本充足率可以達到17%-18%。”但是，由于中國金融高層機構(gòu)調(diào)整人員變動，可轉(zhuǎn)債發(fā)行不得不推遲。“2003年上半年一定會發(fā)出來。”董說，“然后還可以配股。”

　　“接下來就要海外上市，我們必須走這一步。”董說。

　　數(shù)據(jù)“絕無水分”

　　2002年6月開始，董文標請科爾尼咨詢公司為民生銀行制定了一個五年規(guī)劃。董說，這是一個經(jīng)營發(fā)展計劃，據(jù)此，今后5年內(nèi)民生銀行要保持20%的年增長速度。

　　董說：“以前我們的基數(shù)很小，這兩三年一直保持超常規(guī)發(fā)展的速度，網(wǎng)點、資產(chǎn)規(guī)模都急劇擴張，2002年資產(chǎn)規(guī)模會超過2000億元；在這個基礎(chǔ)上5年內(nèi)每年再增加20%，就是一個非常可觀的速度。”在這樣的速度支持下，5年后民生銀行的資產(chǎn)規(guī)模要達到6000億元人民幣，將躋身世界前100家大銀行名錄。“大概就是第95名吧。”董文標說。

　　按照英國《銀行家》雜志2002年7月公布的結(jié)果，在全球前1000家商業(yè)銀行中，中國民生銀行位列第377名。

　　海外上市是中國幾乎所有銀行心中的“麥加”。這對銀行發(fā)展的影響遠不在于擴充資本金，更多地還在象征意義——表明這家銀行“會計透明，管理規(guī)范”，大大增強公眾的信心；反過來，要實現(xiàn)海外上市就必須做到“會計透明，管理規(guī)范”。

　　一個重大舉措是，2001年年底，在中國所有商業(yè)銀行中，民生銀行首家實現(xiàn)了“數(shù)據(jù)大集中”。

　　董說：“過去銀行會有三本賬：總行一本，分行一本，支行一本。所有的數(shù)據(jù)自下而上生成——分行的賬是支行賬務(wù)的合并，總行又是分行的合并。你無法核查每一筆業(yè)務(wù)。這為弄虛作假提供了可能。現(xiàn)在民生銀行每個網(wǎng)點柜臺發(fā)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)輸入后，就直接傳到總行，各種匯總的報表在總行生成，各分支行的報表由總行生成，保證了會計數(shù)據(jù)的真實性和科學(xué)性。”這個系統(tǒng)已經(jīng)在2001年12月投產(chǎn)使用。

　　“我可以說，我們現(xiàn)在的數(shù)據(jù)完全沒有水分。分行要修改數(shù)據(jù)必須到總行來改動數(shù)據(jù)庫，這個做不到，我們的計算機房管理嚴格，我都進不去。”董說。

　　從2001年開始，民生銀行開始按國際會計標準進行財務(wù)核算。董事會把9億元人民幣的利潤重新投入，消化了以前兩種會計制度差異所造成的誤差。他們的會計制度已經(jīng)完全和國際接軌。

　　管理接軌

　　為了配合“5年經(jīng)營規(guī)劃”，科爾尼公司還在為民生銀行制定兩個子計劃，即管理規(guī)劃和人才規(guī)劃。

　　董文標說：“在數(shù)據(jù)大集中的基礎(chǔ)上，我們正在開發(fā)八大業(yè)務(wù)平臺，包括客戶定價系統(tǒng)、人力資源定價系統(tǒng)、風(fēng)險管理系統(tǒng)等。”舉例說，民生銀行原來根據(jù)數(shù)據(jù)可以分析房地產(chǎn)行業(yè)的情況，可以分析一個地區(qū)的情況，分析他們的特點和對民生銀行的貢獻率；而新的系統(tǒng)分析可以具體到一個企業(yè)。“八大平臺”將在2004年年初全部完工，這正好與民生銀行海外上市時間同步。

　　管理細化的內(nèi)容，實際上就體現(xiàn)在他們對一些制度創(chuàng)新概念的釋讀上。董文標推出了“兩率”，即利潤工資率和利潤費用率。“這是分配制度的創(chuàng)新，利潤和工資掛鉤，利潤和費用掛鉤。”董說。

　　獨立評審制度也是董的創(chuàng)新之舉。他把信貸評審委員會視為民生銀行質(zhì)量管理中心。

　　“我們讓職業(yè)化專業(yè)化的人員負責信貸評審，而不是像傳統(tǒng)銀行那樣，是行長就必須進入評審委員會。”董說。

　　事實證明這種制度是有效的。在貸款規(guī)模增加到2002年9月的1160.48億元的情況下，民生銀行的不良貸款率僅為2.36%。

　　民生銀行還建立了等級行制度，無論分行還是支行，都是靠業(yè)績靠管理水平、靠數(shù)據(jù)說話。“我們建立兩個人才通道，一個是業(yè)務(wù)通道，一個是行政通道，而在傳統(tǒng)的商業(yè)銀行只有一條通道，就是當官。民生銀行分行行長的行員級別可能還不如支行行長高。這樣，可以讓不同特點的人才沿著不同的通道上升，不易形成內(nèi)耗。”董說。