本報記者 李艷霞 王萬軍

　　上海 廣州報道

　　晚了，還是早了？

　　最早一批來到中國的跨國公司正在紛紛整合旗下業務。

　　相比之下，曾經在國內家電市場取得不俗業績的日立，給外界的感覺似乎是下手晚了些。

　　直到今年4月份，日立在華業務整合才緩緩拉開面幕一角。4月1日，日立在上海的兩家合資公司：主營空調器的上海日立家用電器有限公司，與主營洗衣機上海日立電化機器有限公司宣布合并，組建新的上海日立家用電器有限公司。

　　此次業務整合以“吸收合并”的方式進行。上海日立家用電器有限公司成立于1994年，其投資方有2家。上海電器股份有限公司持有40％股份，日本株式會社日立制作所及其投資公司占有60％股份。上海日立電化機器有限公司成立于1995年，其投資方和出資比例與上海日立家電公司完全相同，甚至兩家公司的董事會成員都是同一套人馬。唯一不同的是業績，前者成立幾年，效益良好，而后者因“管理不善，連年虧損”?故而成了被合并吸收的那一方。

　　合并后的新公司總投資額7580萬美元，注冊資本4867萬美元，中日方股東原來的持股比例不變，仍分別持有40％和60％的股份。

　　媒體和業界普遍認為，日立上海2家公司的合并，標志著日立繼其他跨國公司之后，也開始重組其在華業務。

　　而事實上，孫中敏認為，“日立在華業務整合早在1994年日立(中國)公司成立的時候就開始了。”孫是上海日立家用電器有限公司董事副總經理。

　　日立(中國)公司的尷尬

　　1994年10月，伴隨著跨國公司在中國成立全資控股子公司的浪潮，日立(中國)有限公司成立。當時，日立制作所的社長對其非常重視，專門派了一個級別頗高的“專務”來做。并給它賦予了投資、企劃、開發、協調管理等職能。

　　從1972-1973年開始為中國提供成套設備算起，日立當時在中國已經發展了超過20年。1981年日立在中國投資成立的合資企業——福建日立電視機有限公司曾經輝煌一時，為其獲得了相當豐厚的回報，也為日立在中國市場留下了良好的品牌知名度。

　　到1994年日立中國公司成立時，日立在中國已有50多家投資或有貿易和技術合作的企業，因為數量眾多，而且跨行業跨地域，日立中國公司為了有足夠的力量來發揮其職能，就在全國成立了很多事務所來分管。如廣州事務所、上海事務所、福建事務所等。據孫中敏說，當時合資公司中的所有日立的股份，都是由日立中國公司管理的。“旗下所有合資公司要向日立(中國)公司提交財務報表，它也幫著我們出錢打廣告、做促銷、選擇終端銷售的店中店等，那時候的工作力度蠻大。”這種支持和管理到1996年前后達到最高潮。日立(中國)公司當時似乎成了日立在中國的地區總部和“大老板”。

　　但是，日立(中國)公司很快發現，除了公關和投錢，它似乎在管理這些企業中起不了太大的作用。

　　日立(中國)公司的定位陷入了類似于松下(中國)公司今天的尷尬境地。

　　松下(中國)公司試圖在近期的中國業務整合中扮演更為重要的主導者角色，它曾一度想拿下松下在華家電產品的銷售代理權，從而將松下在華的銷售渠道整合為一套統一的網絡。其主管中國業務的董事杉浦敏男為此事曾多次與旗下合資公司商議，但效果并不理想。各合資公司有自己的利益，不愿意把更為豐厚的銷售利潤拱手讓人。像松下空調，幾經周折，松下(中國)公司拿到了松下空調在華北和東北地區的銷售代理權——重點市場華南、華東松下空調器公司不肯操之于人。但幾年過去，銷售業績并不理想，銷量僅占其總銷量的1／7，而且連年虧損。據說這使松下空調器公司的合資中方萬寶集團十分不滿，更使松下(中國)公司的銷售渠道統一整合計劃無形擱淺。

　　從這個意義上說，日立(中國)公司先人一步的整合實踐為其他XX(中國)公司提供了可資借鑒的珍貴樣本。

　　3個電梯公司低調合并

　　就在這時候，日立在華企業出現了一次較大規模的合并重組。它發生在日立在廣州投資的3個電梯合資公司中。3家電梯公司分別是：日立電梯(廣州)有限公司，日立自動電梯(廣州)有限公司，廣州廣日電梯工業有限公司。它們的投資方都為廣州電梯工業公司與日本日立公司。

　　日立電梯?廣州?有限公司和日立自動電梯(廣州)有限公司成立于1996年1月，注冊資本均為2000萬美金，它們分別生產“電梯以及電梯部件”，和“自動扶梯以及自動扶梯部件”。在這兩家公司中，中外合資雙方持股比例都分別持有45％和55％的股份。

　　如果說電梯和自動扶梯屬于兩個不同的升降機品種，按產品分立兩家公司尚屬有情可原。那么，廣州廣日電梯工業有限公司的設置則讓人有點“看不明白”。

　　廣州廣日電梯工業有限公司與上述兩家公司的成立時間幾乎是同時，注冊資本也是2000萬美元。而且，它的產品也是“電梯及電梯部件”，與日立電梯(廣州)公司的產品定位完全相同。投資方也是日立和廣州電梯工業公司。唯一不同的是持股比例，在這家公司中，中方處于控股地位，占55％，日立只占45％。

　　但有關業內人士分析，可能有兩個原因：一是國家有政策限制，“超過3000萬美元的合資項目需要上報中央審批”，這3家公司的投資額都在2000萬美金，無論是設立一間還是兩間公司，都需要審批；二是中方合作伙伴可能想擁有一家自己控股的公司，從而可以學習、消化技術，自創品牌。

　　1998年7月1日，三家合資公司合并，同時更名為“廣州日立電梯有限公司”。注冊資金為6488萬美元，日立與廣州電梯工業公司各占50％股份。.經營范圍也拓展為“電梯、自動扶梯、自動人行道、雜物梯、立體停車場、其他升降及其零部件的設計、制造、加工、銷售、安裝、維修保養和改造”。

　　這次合并進行得極為低調，甚至可以說是秘密。因為在日立內部，不但當時很多人根本不知此事.，就是在4年后的現在，除了電梯行業的相關人士，很多日立高層沒聽說過。

　　家電領域的布局整合

　　之后，日立在華的家電業務也進行整合。根據孫中敏介紹，日立在家電生產、銷售、開發設計等方面都有了相應的整合計劃和打算。

　　在生產方面，日立打算成立“以上海、蕪湖為中心的白電生產基地，以深圳、福州為中心的高端彩電、顯示器生產基地”。

　　為此，日立一方面擴大空調的產能，提高上海日立電器公司的產能，還于今年11月投產日立家用電器(蕪湖)有限公司，并計劃與海信合資，在青島生產商用空調；另一方面，撤出在福日彩電的全部股份，從低端彩電市場撤退，轉而投資日立?福建?數字媒體公司，生產背投彩電。同時，成立深圳日立賽格顯示器有限公司，生產更具有未來意義的投影管。這也是與日立加強IT與數字領域的發展相契合的。

　　舉例來說，日立家電原來在亞洲的泰國、馬來西亞有空調生產廠。如今，“泰國的工廠已經關閉，馬來西亞的工廠正在考慮關閉”。因為日立在那里有個一壓縮機廠，一個空調廠。空調廠主要面向東南亞和中東市場。壓縮機廠虧損嚴重，日立制作所的海外推進部近期提出解決方案，提議關掉該壓縮機廠，將空調廠的生產定單“轉移到中國的兩個生產基地”。”不過，孫中敏認為，目前最重要的是日立在華的“產能和生產控制問題”，否則，“一切都是空話”。

　　在銷售方面，日立正試圖整合在國內家電領域的銷售渠道，提高其綜合利用效率。具體來說，上海日立家用電器公司合并后，目前上海日立的銷售網絡有3個分公司、20多個辦事處，主要銷售其自身的產品空調和洗衣機。“蕪湖的生產廠投產后，它所有內銷的產品都由上海日立負責銷售。”

　　“我們還討論過搞獨立核算的合資銷售公司，”孫中敏說。他說的合資銷售公司類似TCL的電器銷售公司，“我們已經討論了3次了，目前正在做可行姓報告。據孫的說法，搞合資的銷售公司，“現在在政策上面沒有限制。原先曾經有過，大約2年前就可以做了”。不過孫也笑稱，“政策方面雖沒限制，有關方面偶爾會說上一句，自產自銷；但也就是說說罷了。”

　　在開發設計上，日立有“技術的日立”的美譽。“以前日本的家電廠商包括日立總是把過時的生產線、淘汰的產品拿到中國來；現在，這種狀況完全改變了。沒必要日本做完了賣幾年再拿到中國。日立家電集團要求，最遲不晚于2003年，日本所有款式的空調都會在中國推出。”

　　未來先驅

　　更值得關注的是，日立計劃在中國成立國際采購中心和研究開發中心。兩個中心都在上海選址，計劃明年就可以成立。在上海浦東的研究開發中心，據說已經看好了房子了。

　　日立還打算在中國設立服務中心。這在以前是不允許合資企業設立的，目前也已經放開。日立物流也正式進入中國，與上航、正大船務合資成立大航國際貨運公司，日立物流占30％的股份。而剛成立不久的日立資本(包括日立租賃)據悉也將登陸中國。

　　日立在華正在通過它一項項投資、一步步舉措，一點一滴地改變著人們“重電日立”、“家電日立”的傳統形象，代之以“未來先驅的日立”。

　　而日立(中國)公司的管理協調職能無形中也被弱化。

　　它目前的職能，用其新的總經理久田真佐男的話說主要有三，“第一，是協助日立直接出資的、在中國已開始運作的企業開展工作；第二，在此基礎上，我們要建新公司，對新公司的事業進行支持。第三，我們要研究中國市場，研究這個市場的需求是什么，把市場需求的信息及時反饋到總部去。”換句話說，就是主要有3項：協調、投資、資訊。

　　2002年12月30日 21世紀經濟報道 第33版

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