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程凱
12月20日清晨5時，著名花卉之鄉云南省斗南縣，“國際花卉拍賣交易中心”落下了鮮花拍賣的第一槌，當天的交易吸引了來自全國70多個城市及日本、新加坡、韓國和香港、臺灣等國家和地區的80多家購買商、100多位買手。
拍賣交易結束后，大批出產于云南的鮮花將迅速走向全國及世界各地。對于最有資格成為中國乃至東南亞第一花卉生產基地的云南來說，這是個歷史時刻。通過國際花卉交易中心的建立搭建花卉交易的現代化平臺，在流通方式上與國際接軌，將解決云南花卉產業發展的瓶頸制約。也標志了歷經10年發展，中國花卉產業在交易方式、交易理念上開始與國際接軌。
由于中國潛在市場大、資源豐富、勞動力成本較低，有專家預測：2005年我國將基本實現花卉產業現代化，成為世界花卉生產大國和出口大國。不過，這個目標的實現還有很多問題存在。云南“國際花卉拍賣交易中心”的設立，正是為了解決市場流通的問題。
小生產大流通
在花卉產業的發展過程中，流通問題的突出是由于產業自身的特點。花卉產業在國民經濟中所占比重不大，而且分散，涉及行業多，所以很多花卉業生產、出品大國都選擇“民營官助”的發展道路，發展動力主要來自民間力量。
花農生產比較分散是產業自身的特點，但小生產的模式必須形成大的市場流通才能產生一個優勢產業。中國花卉協會的姜偉賢向記者介紹了國外的兩個經驗：一是經銷商的培育，二是批發市場的建設。
批發商中專門做花卉經營的人，又叫花商。中國目前做花商的主體仍是民營企業。花商掌握的是客戶，掌握的是市場。作為信息擁有者，花商可以把市場信息反饋給生產者，向花農訂貨，告訴花農明年簽什么合同，花農就能知道該種什么、種多少。在荷蘭、以色列以及美國這樣的花卉大國，經銷商進行的訂單貿易都非常大。姜偉賢認為中國花商的成長還需要很長的時間，“花商的成長，必須伴隨著花卉消費市場的增長”。
花卉生產的特點是以一家一戶為主，以農戶為主體的生產模式。“這樣，就一定要給他們解決花卉采后處理問題，采摘進冷庫、保鮮、分級、包裝、運輸，這些靠一家一戶的生產者是很難解決的。”花商的重要作用，還在于把分散的生產組織起來，提高組織化水平、社會化水平。
姜偉賢介紹，國際上花卉交易的一個重要方式是批發市場或拍賣市場制。日本是政府建批發市場給農民用；荷蘭的拍賣市場是由農民自己集資建的，投資建市場的花農就是拍賣市場的會員，市場主體就是農戶。荷蘭90%以上花卉產品在這個主渠道流通，由于產品集中到市場，花商也不可能到別的地方去，節省了流通成本，適合鮮花的流通特點：流通環節越少越好，速度越快越好。
中國也有許多花卉批發市場，但存在問題：批發市場以出租為主要功能，服務少、收費高，限制了很多生產者入場交易。結果場外的交易很難形成公平的價格體系，也很難做到優質優價。現在云南建立的“國際花卉拍賣交易中心”是學習荷蘭的先進經驗可沒，拍賣能夠解決信息不對稱問題，解決價格形成問題，由高到低的拍賣叫價方式能夠保證了花農的最大利益。
知識產權維護誰
除了流通，阻礙我國花卉產業持續發展的是知識產權保護。姜偉賢給出了自己的解釋：花卉市場競爭的核心因素是花的品種，品種的競爭核心因素是科研，科研的落后是由于創新不足，創新不足是由于激勵不夠，維護知識產權正是實現有效激勵的唯一辦法。
據了解，我國“十五”計劃已經開始實施，但科技部、農業部的科研單位，還都沒有把花卉納入科研規劃。而花卉育種的落后、技術研究和推廣的落后，將會持續導致花卉產量低、質量差。
加快科研步伐。姜偉賢認為要從兩方面入手：一是增加科研項目投入，政府要資助那些關鍵技術，扶持見效慢、投資長、風險大的科研項目；二是花卉科研一定要調動民間的力量資金。只要把知識產權保護制度建立、完善起來，民間一定會有積極性。
比如在荷蘭，幾乎每一個花卉品種都有一個相應的育種公司，他們長年育一個品種，不停推出新品。荷蘭能做到這樣，主要是由于它的知識產權制度完善，可以保證投資育種者有豐厚的回報。荷蘭的育種局面，沒有民間自發力量單靠政府投入是不可能達到的。
姜偉賢認為，如果保護知識產權的制度不建立起來，第一要影響我國自己育種產業的發展，第二影響會影響與國外品種的交流，而這種情況今年已經有所體現，我國現在購買國際上最新花卉品種已經受到影響。
做好發展花卉產業的服務工作，不僅是政府的事情，更重要的還是要發動民間的力量。一個“民辦官助”的產業，要調動民間自發做好服務工作。姜偉賢認為發揮重要作用的應該是各類花卉協會，最好像荷蘭一樣，花卉協會眾多，幾乎每個領域每個環節都設立一個協會做好服務。
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