產(chǎn)權(quán)問題在當(dāng)今中國依然醒目。倪潤峰出語驚人素有盛名，但他沒有想到，今年春天他對臺灣媒體談到的長虹將來也要股權(quán)多元化的感想，但他沒有想到會被炒作成長虹就要進行管理層收購，就要實行民營化了。

　　實際上，一段時間以來，長虹內(nèi)部正為民營化的話題傷透腦筋。

　　長虹新聞發(fā)言人劉海中對記者說，家電行業(yè)作為競爭性行業(yè)，國家自然不會長期摟在懷里不放。但長虹作為一個大型國有企業(yè)，占四川省工業(yè)GDP的15%，占綿陽市工農(nóng)業(yè)稅收的40%，一舉一動都頗具代表性，波及面甚廣。管理層收購只是目前公司正在討論的一種想法，并沒有明確的計劃或時間表。目前，民營化還是個未知數(shù)，管理層收購也是個全新的問題。

　　劉海中還說，民營化不是企業(yè)個體能夠解決的問題，企業(yè)只是個細胞，要它自身進行變革，太難了。倒是政府應(yīng)該研討，如何才能讓企業(yè)保持長久競爭力和可持續(xù)發(fā)展，如何為企業(yè)營造良好的市場環(huán)境和政策環(huán)境。

　　風(fēng)波乍起

　　今年春天，長虹董事長倪潤峰接受臺灣媒體采訪。當(dāng)被問及國營企業(yè)該如何應(yīng)對外資企業(yè)的競爭時，倪表示：“我們多次與政府部門溝通過，目前政策很明確，因為彩電行業(yè)是競爭性行業(yè)，未來國有股會逐步退出，長虹將成為民營企業(yè)。”他還說，公司管理層正在考慮各種方式，以達到這個目標(biāo)，其中包括收購部分政府所持股份，或建立一家由公司管理層擁有的新公司等。這段話經(jīng)臺灣媒體披露后，引起輿論極大關(guān)注，大家都認(rèn)為長虹“坐不住了”，長虹要搞管理層收購，倪潤峰要為自己的退休生活打算等等。

　　今年8月間，經(jīng)濟學(xué)家魏杰在北京對長虹民營化案例予以剖析。魏杰說：“現(xiàn)在的國企體制再怎么改，都很難適應(yīng)市場經(jīng)濟，尤其是家電這樣競爭性極強的行業(yè)。如果繼續(xù)這樣下去，長虹的現(xiàn)有優(yōu)勢將會喪失�！蔽航苓�表示，長虹民營化面臨意識形態(tài)、歷史負(fù)擔(dān)、國有資產(chǎn)評估、模式選擇、民營化力量不足等五大障礙。

　　于是業(yè)內(nèi)又有傳言，說長虹請出經(jīng)濟學(xué)家來為民營化造勢，是在向政府施壓云云。長虹人有點兒委屈，但又懶得申辯，就連長虹人自己也自嘲說“這和我們地處蜀中有很大關(guān)系”。

　　沒有人會忽略長虹的存在，正如沒有人會否認(rèn)中國電視工業(yè)的崛起一樣。

　　其實，早在3年前，長虹就已經(jīng)制定了龐大的民營化計劃，其核心問題便是國有股減持，逐步使長虹旗下的上市公司成為國有股所占比例不超過20%的真正意義上的公眾公司。但隨著國家有關(guān)部門對國有股減持叫停，此計劃落空。

　　長虹的老板是政府

　　倪潤峰主政長虹17年，把長虹從一個地方軍工廠打造成“中國彩電大王”，在剛剛揭曉的中國最有價值排行榜上，長虹名列第三，“長虹”品牌價值達266億元。在中國家電行業(yè)，倪潤峰的地位簡直相當(dāng)于家長，他完全有資格為無力把握自己的命運感到痛苦。復(fù)出后的倪潤峰一個明顯的變化是開始關(guān)注他以前漠視的制度問題。

　　其實，在“第一個倪潤峰時代”，倪潤峰就已經(jīng)意識到產(chǎn)權(quán)改革的重要性，只是他沒有花太大的精力去推動。

　　今年4月，TCL(相關(guān),行情)通過股份制改造和引入新的戰(zhàn)略投資者，由原來地方政府單方絕對控股，變成地方政府相對控股的多元股權(quán)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代企業(yè)；早些時候的春蘭改制，擬實行全員量化持股，雖然被政府叫停，但至今豪氣不減；另外，海信也在著手M BO改革，雖然改制方案始終是猶抱琵琶半遮面。而長虹在企業(yè)再造方面則嚴(yán)重滯后�，F(xiàn)在，輪到它補補課了。

　　在綿陽市政府出臺的《國有企業(yè)經(jīng)營管理者期股激勵試行辦法》中，有幾條似乎是專門針對長虹的，內(nèi)容是給予領(lǐng)導(dǎo)者期權(quán)，實行增加領(lǐng)導(dǎo)班子活力的激勵機制。但這和長虹提出的民營化即產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化的想法有本質(zhì)區(qū)別。倪潤峰自然對此方案并不十分“感冒”。

　　倪1985年接手長虹的時候，資產(chǎn)只有三四千萬，但現(xiàn)在長虹已擁有140億凈資產(chǎn)，累計納稅80多個億。而前幾年，老倪的年薪只有區(qū)區(qū)9.6萬元。后來政府實在看不過去了，才開始實行年薪制�，F(xiàn)在，倪潤峰的年薪是120萬。

　　在今年5月間，倪潤峰曾在一次記者見面會上感慨地說，長虹是地地道道的國有企業(yè)，國有股占大頭兒。國有企業(yè)的特點就是誰都管，同時又誰都不管�？蛻艚�(jīng)常會覺得國有企業(yè)沒信譽，剛剛和張三熟悉，剛剛得到手機號碼，結(jié)果政府一道命令下來，張三上，李四下，于是就換人了。

　　倪潤峰還說，去年國家提出國有股退出競爭領(lǐng)域的問題，長虹也向主管部門反映過，想在產(chǎn)權(quán)多元化方面進行探索，但是目前還沒進展�！皣�有”確實捆住了長虹的手腳。對“私有化”的問題當(dāng)然更不敢奢望，長虹的老板是政府。倪潤峰說，我這個董事長實際上是掛名的，只是打工仔的頭兒。當(dāng)然我們也在努力做大股東的工作，爭取做些符合競爭要求的調(diào)整。

　　事實上，長虹民營化正確的提法應(yīng)該是：基于完善治理結(jié)構(gòu)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的“第二次股份制改造”，解決長虹經(jīng)營體制長期滯后的問題，避免與國有資產(chǎn)流失概念沾邊。這應(yīng)該是地方政府、長虹經(jīng)理層和社會輿論能普遍接受的提法。

　　外部環(huán)境正在發(fā)生對長虹有利的變化：中共十六大召開，對國有資產(chǎn)的看法有重大突破；大量國際資本進入中國，開辦新廠，重組現(xiàn)有企業(yè)；入世之后，資本市場逐漸放開。不過，長虹應(yīng)該有打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備。政府何時以何種形式從企業(yè)撤出，都不是企業(yè)可以控制的。

　　寂寞英雄

　　有人曾用《三國》中的一個人物來形容倪潤峰，那就是曹操。倘若沒有曹操，還不知有多少小諸侯兵戎相見呢；倘若沒有倪潤峰，中國彩電業(yè)還不知有多少數(shù)不清的地方小品牌在混戰(zhàn)呢。

　　今年，四川長虹(相關(guān),行情)投資2.6億元在中山建設(shè)華南生產(chǎn)基地，很快引出長虹可能要“遷都”的議論。如今四川長虹從上到下一口否認(rèn)“遷都”的傳言，然而倪潤峰在長虹的一退一進，背后有地方政府的強硬意志，卻是不爭的事實。四川長虹醞釀沖破舊體制束縛的企圖不難理解。

　　倪潤峰是個寂寞英雄。對倪潤峰而言，目前最重要的就是如何親手帶領(lǐng)長虹進入世界500強。

　　最昂貴的企業(yè)制度

　　經(jīng)濟學(xué)家周其仁說，“我們有世界上最昂貴的企業(yè)制度和最便宜的企業(yè)家”。

　　倪潤峰41歲的時候就挑起了長虹的擔(dān)子，早在20世紀(jì)90年代初就已經(jīng)功成名就，若是從計較個人得失的角度出發(fā)，多少次他都可以功成身退，但他卻自找苦吃始終站在家電業(yè)的風(fēng)口浪尖上，并且復(fù)出后誓言要打造“百年長虹”。

　　然而，制度的鴻溝很難跨越，尤其是長虹這樣的企業(yè)。今年10月，健力寶集團李經(jīng)緯在病房中接獲通知，因涉嫌貪污犯罪，被罷免第九屆全國人大代表職務(wù)。李經(jīng)緯曾經(jīng)用18年的時間，將一家名不見經(jīng)傳的飲料企業(yè)發(fā)展成為一家著名的企業(yè)集團。到底什么地方出了錯？當(dāng)中國進入波瀾壯闊的產(chǎn)業(yè)整合期，企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者的權(quán)利意識開始覺醒。李經(jīng)緯要通過改制維護自己及圈內(nèi)人的利益，而三水市政府急的是要讓健力寶再現(xiàn)生機。李經(jīng)緯、仰融等人，在要求企業(yè)股權(quán)進一步明確的過程中，太輕視大股東的力量了。相比之下，倪潤峰還算幸運的。

　　中國很多企業(yè)的發(fā)展往往依賴于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的魅力與領(lǐng)導(dǎo)才能，導(dǎo)致企業(yè)其興也勃，其亡也忽。是依靠某個人獲得繁榮，還是依靠制度、贏利模式和戰(zhàn)略獲得持續(xù)增長？這是一個無法回避的問題。