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2002年年終特稿:銀行業(yè)--三大勢力的角逐

http://whmsebhyy.com 2002年12月25日 14:05 CCTV《中國財經(jīng)報道》

  主持人:歡迎收看《中國財經(jīng)報道》特別節(jié)目---年終特稿,在2002年臨近年終的幾天里,我們把關(guān)注的目光投向銀行、保險、證券、汽業(yè)、通訊業(yè)以及外經(jīng)貿(mào)這六大行業(yè)。同時,這六大行業(yè)中重量級的人物也會來到演播室和我們一起來評說行業(yè)得失,解密市場懸念。今天我們首先來關(guān)注銀行業(yè),2002年我國銀行業(yè)可以說是充滿著競爭、突圍、創(chuàng)新、亮相、瘦身、擴軍等內(nèi)容。來到演播室的是著名經(jīng)濟學家李揚。

  說起2002年的中國銀行業(yè),我們想知道您對2002年我國銀行業(yè)發(fā)展中感受最深的是什么?

  李揚:有兩點,第一就是中國銀行業(yè)沒有像去年年底預期的那樣一塌糊涂;第二點就是外資金融機構(gòu)、中資金融機構(gòu),包括我們的國有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行以及其它一些信用社,都根據(jù)比較優(yōu)勢在調(diào)整自己,而且取得了相當?shù)某晒?/p>

  主持人:作為一個專業(yè)的財經(jīng)節(jié)目,我們一直在密切地關(guān)注中國銀行業(yè)的發(fā)展,對于中國銀行業(yè)在2002中的市場發(fā)展我們總結(jié)出三句話,這三句話就是:國有商業(yè)銀行瘦身減肥、股份制銀行布陣擴張、外資銀行加緊滲透。這樣的概括從何而來呢?

  2002年最后十幾天,中資銀行的瘦身和擴軍同時進行。12月16日,中國民生銀行成都分行正式開業(yè)。三天后,寧波分行緊跟著掛牌了,一年內(nèi),民生行增加了45家分支機構(gòu),新增網(wǎng)點達到前六年的一半。曾經(jīng)是規(guī)模最小的全國性股份制商業(yè)銀行,現(xiàn)在已經(jīng)位列十大股份制銀行前8位.

  中國民生銀行行長董文標:與其它股份制商業(yè)銀行相比,我們在機構(gòu)方面只有他們的一半,所以基于這種情況,我們將來整個業(yè)務的推進和銀行業(yè)務的發(fā)展,還是要發(fā)展一些機構(gòu)。

  支撐民生銀行擴軍是從A股上市募集來的資金,而民生行的所為和其它同類銀行的增資擴股勾畫了2002年中小銀行擴軍的主題曲。招商銀行、深發(fā)展以及其它的股份制銀行和地方商業(yè)銀行的擴張同樣可圈可點。

  2002年4月9日,以一卡通叫響國內(nèi)銀行界的招商銀行在上海證券交易所掛牌上市,一舉募集了超過100億元的資本金。

  2002年10月30日,由上海、北京、深圳等96家城市商業(yè)銀行組成的城市商業(yè)銀行資金清算中心正式在上海營業(yè)。96家小銀行不費吹灰之力就將自己的觸角伸向了全國。

  與中小銀行相反,2002年國有大銀行進行了高強度的瘦身運動。就在民生銀行新店開業(yè)的同時,12月18日中國建設(shè)銀行信用卡中心在上海成立,銀行卡中心實行統(tǒng)一調(diào)度、內(nèi)部獨立核算、垂直管理和專業(yè)化經(jīng)營。他們的出現(xiàn)被稱為國有大銀行進行綜合改革的突破口。

  中國建設(shè)銀行行長張恩照:中國建設(shè)銀行信用卡中心的成立和龍卡國際卡的發(fā)行,有利于國有商業(yè)銀行從粗放經(jīng)營到集約經(jīng)營的這樣一個路子的探索,有利于提高經(jīng)營效益防范和控制金融風險,有利于國有商業(yè)銀行加快進行金融創(chuàng)新。

  實際上,2002年大銀行的精簡改革一直在進行,工行裁減掉的網(wǎng)點已經(jīng)近2萬個,剩下的2萬6000個網(wǎng)點還將繼續(xù)裁減。一度擁有近6萬個網(wǎng)點的中國農(nóng)業(yè)銀行裁減的網(wǎng)點也超過了一萬個,農(nóng)行行長尚福林還表示要在3年內(nèi)把達不到保本點的網(wǎng)點全部撤并,城區(qū)支行較多的也要合并,擴大支行管理半徑。中國銀行業(yè)的擴軍和瘦身仍在繼續(xù)進行。

  主持人:其實在這一年當中,中資銀行和股份制商業(yè)銀行等等,大家忙忙碌碌的結(jié)果就是為了盡快增強自己的核心競爭力,那么中資銀行通過瘦身減肥與擴張的方式是不是能夠達到這種目的?

  李揚:我覺得是達到了,一個指標就是說無論是國有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行,甚至城市商業(yè)銀行,今年的效益指標都不錯。最終我們不管采取什么措施,最終只是提到效益了。因為銀行是個盈利機構(gòu),所以提高效益是判斷它所有政策舉動的最根本指標。過去有一個理念,如果說銀行比米鋪多,那是銀行業(yè)發(fā)展的一個表現(xiàn),那是在現(xiàn)代信息業(yè)沒有充分發(fā)展時我們對銀行業(yè)的一個要求。現(xiàn)在信息業(yè)發(fā)展了,我們可以通過電子轉(zhuǎn)帳,可以有信用卡等等,那么這時候營業(yè)網(wǎng)點多可能會是一個負擔。

  主持人:在瘦身與擴張之間,對我們中資銀行來說是不是也面臨著某些風險?

  李揚:不錯,在擴張的過程中,我們先拿國有商業(yè)銀行來說,減員、減機構(gòu)是一個既定方針,而且要根據(jù)它重新定位的戰(zhàn)略來調(diào)整自己原先的安排、機構(gòu)安排、技術(shù)安排等等。同時股份制商業(yè)銀行也遇到擴張步調(diào)受到資本金的限制,怎么穩(wěn)定籌集基本資金也是它必須考慮的問題。

  主持人:2002年我國政府已經(jīng)按照入世承諾向外資銀行逐步放開了市場,這也預示著中外資銀行短兵相接的貼身戰(zhàn)已經(jīng)開場。而2002年3月份發(fā)生的愛立信事件,就進一步印證了這場遭遇戰(zhàn)的來臨。

  2002年3月,南京愛立信通信有限公司突然湊足巨資,提前還清南京工商銀行、交通銀行19.9億元的貸款,轉(zhuǎn)而投向花旗銀行懷抱,向其上海分行貸回高額數(shù)額的巨款。理由是中資銀行無法提供一項國際保理業(yè)務。愛立信事件的突然爆發(fā)被稱為是中國加入世貿(mào)組織后,中外資銀行業(yè)全面競爭的第一次遭遇戰(zhàn)。

  渣打銀行中國區(qū)總裁黃遠輝:那么在公平競爭之下,這個對于中資銀行來講呢,以后具備更好的產(chǎn)品,更好的服務這個有一定的推動作用。

  中國銀行董事長、行長劉明康:我們和外資銀行還有一些距離。但這個距離正在縮小。這樣的行動促進我們奮發(fā)有為,奮發(fā)圖強改變自己的狀況。事實上,愛立信事件以后,中資銀行的發(fā)奮圖強確實開場了。三個月后,在北京長城飯店的一間會議室里,招商銀行與愛立信(中國)有限公司簽訂了16億元人民幣綜合授信額度的協(xié)議。招商銀行表達了觀點,客戶在選擇銀行的時候并不看它是中資還是外資,關(guān)鍵在于你能否提供客戶所需要的服務。

  中資的大小銀行都在亡羊補牢,當花旗、匯豐以及渣打接著推出高端客戶的特殊服務、對小額儲戶收取手續(xù)費的示范后。抓高放低成為銀行經(jīng)營的主流,各家中資銀行類似保理業(yè)務的創(chuàng)新產(chǎn)品接連出臺,大同小異的貴賓理財室也不再是外資銀行的專利。

  中信實業(yè)銀行行長竇建中:外資也會在我們同行業(yè)引進和帶來一些規(guī)范化的做法,比較高級的,功能比較那什么的一些產(chǎn)品吧,對我們來說也是一個學習的機會。

  招商銀行行長馬蔚華:外資銀行有上百年的管理經(jīng)驗,但中資銀行要學習這些經(jīng)驗完全用可以不用上百年,很短的時間就可以學到。所以中資銀行完全不必要妄自菲薄,我們有我們的優(yōu)勢,有我們的長處,我們也希望我們國內(nèi)的朋友包括新聞界、理論界的朋友,為中資銀行加油打氣。

  主持人:隨著對外資的逐步開放我們看到,不僅中資銀行與外資銀行直接在業(yè)務和市場上發(fā)展了直接的競爭,同時我們也注意到一個現(xiàn)象,就是外資銀行進入中國市場,它開始與商業(yè)銀行和股份制商業(yè)銀行進行入資合作,對這樣的事情您怎么看?

  李揚:這個事情應該說是我們在去年的時候沒有預料到的,沒有預料到這個外資金融機構(gòu)會有這樣一些舉措,因為我們過去像比如說他把優(yōu)質(zhì)客戶拿走,這是預料中的。但是外資金融結(jié)構(gòu)在中國開始入股中國的商業(yè)銀行,而且一下子就在城市商業(yè)銀行這個層面切入,這個我們過去考慮得不多,至少像我們做研究沒想到有這樣的事情發(fā)生。

  主持人:他通過這樣的方式有什么樣的戰(zhàn)略考慮呢?

  李揚:中國經(jīng)濟資源主要集中在幾個城市,也就是上海、北京、南京、西安、廣州等大概不到十個城市,所以真正做金融的時候,如果站住了這十個城市,就等于把主要的最豐富、最有潛力的資源取得了,因此進入這些城市是外資要確定的一個目標。

  主持人:本欄目記者也就2003年的幾個市場懸念分別采訪了幾位中外銀行家,我們一起來看一看他們對2003年的預測。

  預測1:2003年跨國公司轉(zhuǎn)向外資銀行的事件是否會再次發(fā)生?

  中國民生銀行行長董文標、中信實業(yè)銀行行長竇建中

  觀點:將來像這種事情出現(xiàn)并不奇怪,同時也可能再次出現(xiàn)這類問題。

  渣打銀行中國區(qū)總裁黃遠輝

  觀點:不會出現(xiàn)這種情況

  預測2:2003年國有銀行會否引進外資進行股份改造?

  渣打銀行中國區(qū)總裁黃遠輝、中國民生銀行行長董文標、中信實業(yè)銀行行長竇建中

  觀點:不可能出現(xiàn)

  預測3:明年大額儲戶是否大量進入外資銀行幫其理財?

  渣打銀行中國區(qū)總裁黃遠輝、中信實業(yè)銀行行長竇建中、中國民生銀行行長董文標

  觀點:可能出現(xiàn),尤其是對于有外匯的居民

  主持人:那么您對2003年銀行業(yè)發(fā)展的競爭熱點怎么看?

  李揚:我覺得2003年中資機構(gòu)改革方面會有比較大的動作,特別是內(nèi)部治理機構(gòu)的調(diào)整,會有比較大的動作。那么外部治理機構(gòu),當然會有一些股份制商業(yè)銀行繼續(xù)沿著上市、改造這樣的路走,國有商業(yè)銀行會緊鑼密鼓進行調(diào)整。2003年應當值得關(guān)注的是:隨著中國對外開放的步伐加大,隨著本外幣兌換、交流的可能性越來越大,隨著中國貨幣政策受到國際上的影響越來越大。本外幣就圍繞著本幣和外幣之間的一些業(yè)務,特別是一些互換的業(yè)務,圍繞著利率展開一些業(yè)務,可能會成為一個比較重要的方面。

  主持人:預測未來使我們行業(yè)的發(fā)展更趨于理性,梳理過去是為了更好的展望未來。




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