今年以來(lái)，長(zhǎng)虹公司緊緊圍繞“打造世界彩電大王”的公司發(fā)展戰(zhàn)略，從強(qiáng)化長(zhǎng)虹公司的策劃與管理入手，通過(guò)提高電視產(chǎn)品的策劃能力、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、增強(qiáng)快速反應(yīng)等有效措施，在產(chǎn)品策劃、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、成本控制、內(nèi)部管理等方面都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。

　　在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，一個(gè)產(chǎn)品如何能在琳瑯滿(mǎn)目的柜臺(tái)上吸引消費(fèi)者的“眼球”，是這個(gè)產(chǎn)品成功與否的關(guān)鍵之一。為此，長(zhǎng)虹公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持把市場(chǎng)策劃工作作為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確設(shè)計(jì) 輸入的重點(diǎn)來(lái)抓，他們一方面加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)信息跟蹤，另一方面與公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)保持緊密聯(lián)系，努力分析和把握市場(chǎng)消費(fèi)流行趨勢(shì)以及產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和目標(biāo)定位，力求讓設(shè)計(jì)師們明確自己設(shè)計(jì)的產(chǎn)品是一款什么檔次、什么人消費(fèi)的產(chǎn)品，從而使電視產(chǎn)品的市場(chǎng)輸入具有了一定的系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性、前瞻性，有效地提高了新品開(kāi)發(fā)的成功率。

　　特別是在產(chǎn)品外觀造型的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中，為了加速推出適應(yīng)市場(chǎng)需求的新外觀產(chǎn)品，長(zhǎng)虹公司在總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，從市場(chǎng)策劃入手，努力跟蹤和把握國(guó)內(nèi)外彩電市場(chǎng)的流行趨勢(shì)。通過(guò)走訪市場(chǎng)、到商場(chǎng)站柜臺(tái)、找商家及消費(fèi)者征求意見(jiàn)等多種形式進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，力求為新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)提供較為準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)輸入，總結(jié)出了“平、直、薄、亮、精、新”的工業(yè)設(shè)計(jì)原理，使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)始終圍繞市場(chǎng)需求來(lái)運(yùn)作，從而使電視產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)在符合市場(chǎng)流行趨勢(shì)的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新。

　　在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，長(zhǎng)虹公司為了縮短交貨期、加速開(kāi)發(fā)進(jìn)度、減少重復(fù)工作，采取平臺(tái)式機(jī)芯開(kāi)發(fā)；利用公司現(xiàn)有的技術(shù)平臺(tái)和資源，將各項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行整合，重點(diǎn)加速了UOC機(jī)芯的開(kāi)發(fā)；針對(duì)不同目標(biāo)市場(chǎng)，按不同檔次將現(xiàn)有機(jī)芯優(yōu)化、歸并。大力推行機(jī)芯功能模塊化、造型系列化、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，按全球化經(jīng)營(yíng)思路，系統(tǒng)考慮國(guó)內(nèi)機(jī)、出口機(jī)及套料銷(xiāo)售機(jī)芯的兼容開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)機(jī)芯與模具的通用性、兼容性設(shè)計(jì)。

　　2002年電視產(chǎn)品的出口量大，市場(chǎng)范圍廣，對(duì)長(zhǎng)虹公司來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。為適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的產(chǎn)品需求，按照公司全球經(jīng)營(yíng)的要求，他們首先對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行整合，先后制定、完善并實(shí)施了多項(xiàng)管理規(guī)范，如今年3月制定并實(shí)施了公司第一部有關(guān)產(chǎn)品外觀造型評(píng)審的管理規(guī)范——《長(zhǎng)虹公司整機(jī)產(chǎn)品外觀評(píng)審管理規(guī)范》等。從市場(chǎng)輸入著手進(jìn)一步優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，提高了工作效率和市場(chǎng)反應(yīng)速度，把“訂單就是命令，速度就是生命”落實(shí)到工作流程中。

　　在抓好設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，根據(jù)“質(zhì)量利潤(rùn)年”的要求，長(zhǎng)虹公司努力把好設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的質(zhì)量利潤(rùn)關(guān)，結(jié)合目標(biāo)降本方案，抓住設(shè)計(jì)降本這一重點(diǎn)，推行分段式目標(biāo)成本管理，實(shí)施了由后端向前端、由制造向設(shè)計(jì)進(jìn)行的層層倒推的方法來(lái)推進(jìn)降本工作，從一點(diǎn)一滴進(jìn)行成本改進(jìn)工作。到目前長(zhǎng)虹公司降本金額累計(jì)達(dá)1600余萬(wàn)元，為企業(yè)節(jié)約了大量的成本。

　　在質(zhì)量控制方面，1至8月份批量上線的新品更是創(chuàng)造了設(shè)計(jì)批次性質(zhì)量事故及返工為零、市場(chǎng)批次性返工為零、設(shè)計(jì)性質(zhì)量投訴為零的歷史同期最好水平。

　　目前，長(zhǎng)虹公司已完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目96個(gè)，推出新造型32款，同時(shí)還成功開(kāi)發(fā)了適應(yīng)美國(guó)市場(chǎng)需求的三大系列近20種電視，并已投入批量生產(chǎn)。此外一系列高檔產(chǎn)品，如多媒體信息家電、精顯互動(dòng)電視、聲控電視、上星電視、上網(wǎng)電視、HDTV、TV/DVD/VCR三合一電視等產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)已經(jīng)完成或取得了突破性的進(jìn)展，大大提升長(zhǎng)虹電視產(chǎn)品的形象，并為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化奠定了基礎(chǔ)。