方程　本報記者侯雪蓮

　　2002年5月，長虹率先強力推出精顯背投，打響了國內(nèi)彩電業(yè)全面進軍高端市場的第一槍；之后，TCL、創(chuàng)維、海信等國內(nèi)彩電品牌相繼推出了等離子、液晶彩電等高端產(chǎn)品，7月，TCL、創(chuàng)維先后以29800元的超低價啟動了等離子彩電市場。至此，國內(nèi)彩電企業(yè)成功地完成了由低端市場向高端市場的轉(zhuǎn)型，并形成了高端市場的兩大陣營。然而，就在2002年行將 結(jié)束的時候，TCL又突然發(fā)力背投，向市場密集投放陣勢浩大系列背投產(chǎn)品。國內(nèi)彩電兩大品牌長虹、TCL的“殊途同歸”，將徹底改變中國彩電業(yè)未來幾年的競爭格局。

　　雖然TCL方面一再宣稱，發(fā)力背投是為了消除各界認為“TCL拒絕背投”的誤解，因為今年以來TCL一直在集中兵力宣傳等離子彩電。但業(yè)界人士認為，此舉實際上代表著TCL在產(chǎn)品策略方面的重大調(diào)整，而這種調(diào)整正代表著中國彩電未來幾年的發(fā)展方向。在中國彩電業(yè)未來的戰(zhàn)略里，等離子、液晶電視是戰(zhàn)略產(chǎn)品、長線產(chǎn)品、明天的產(chǎn)品，背投則是戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)品、今天的產(chǎn)品，可以實現(xiàn)實實在在的銷售，是利潤的重要支撐。中國電子視像行業(yè)協(xié)會大屏幕投影顯示設(shè)備專業(yè)分會秘書長趙漢鼎在接受記者采訪時也明確表示，“中國彩電業(yè)從背投技術(shù)上突破比等離子(PDP)容易，中國的高端彩電應(yīng)該從背投開始”。

　　背投具有最優(yōu)的性價比

　　目前彩電高端技術(shù)主要有三種：背投、等離子(PDP)及液晶。其中，等離子目前主要是日、韓企業(yè)在大力地進行技術(shù)及產(chǎn)品的開發(fā)，但業(yè)內(nèi)對PDP技術(shù)的完美性存有一些疑問，該技術(shù)離中國彩電企業(yè)尚很遙遠，加上PDP顯示屏的生產(chǎn)線投資巨大，單個的中國彩電企業(yè)無力承受；液晶在大屏幕上的技術(shù)還不成熟。而背投則相對容易掌握一些，目前有四項背投顯示技術(shù)可供選擇CRT、LCD、DLP、LCOS。

　　來自美國精密透鏡公司對中國市場的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，中國今年背投電視將有30萬臺的需求，且主要是沿海城市及北京等大城市家庭用戶的需求，不過，每年還會有100萬臺的增長量。LCD、DLP、LCOS等也都是背投電視發(fā)展的方向。據(jù)專家預(yù)測，2005年，CRT背投、LCD背投、DLP背投和LCOS背投，再加上PDP電視，其在國內(nèi)市場的需求量有可能超過300萬臺。

　　趙漢鼎表示，結(jié)合中國消費者的實際情況，背投彩電在性價比上的優(yōu)勢是其他大屏幕彩電無法比擬的。以40英寸為例，LCD背投電視的價格約為等離子電視的40%，而CRT背投電視的價格甚至不到等離子的20%。市場售價8000元的CRT背投彩電的利潤高達2000元。

　　縱觀產(chǎn)業(yè)鏈布局，中國目前做CRT背投最有條件，因為幾乎所有的部件都實現(xiàn)了本土化。以CRT顯像管為例，日立賽格建成了180萬臺的生產(chǎn)線、北京松下建了100萬臺的生產(chǎn)線，加上安彩、彩虹、蕪湖、成都等建成的生產(chǎn)線，國內(nèi)的CRT背投管產(chǎn)能將達到820萬套。管資源的豐富，帶來的必然是競爭的加劇，價格的下降。“當(dāng)CRT背投彩電價格與30英寸純平彩電價格接近時，CRT背投就大顯神通了。”趙漢鼎預(yù)言。

　　考慮到建立DLP生產(chǎn)線的投資巨大，趙漢鼎不否定LCD、LCOS將來取代CRT背投的可能性，但前提條件是“價格降下來，質(zhì)量提高，售后服務(wù)做上去”。這也正是中國電子視像行業(yè)協(xié)會目前所抓的工作重點。

　　彩電業(yè)由價格走向技術(shù)

　　在12月5日的“2002中國彩電高峰論壇”上，18家彩電企業(yè)心平氣和地談著技術(shù)和新產(chǎn)品。親歷了價格大戰(zhàn)的聲嘶力竭，中國彩電企業(yè)在調(diào)整中變得平和起來。

　　廈門華僑電子股份有限公司總經(jīng)理郭則理真實地描述了這一變化：現(xiàn)在中國彩電企業(yè)畢竟在危機當(dāng)中看到了問題，找到了出路，比如從去年以來，廈華推出數(shù)字高清晰彩電，長虹推出背投彩電，以及今年以來一些企業(yè)推出等離子彩電，液晶彩電等等。我們暫且不論這些產(chǎn)品在多大程度上是由自己獨立開發(fā)的，但是我們肯定可以看到的是所有這些企業(yè)畢竟找到了突圍之路，這就是創(chuàng)新。

　　而中國彩電廠家突圍之時，商家也隨之做出了相應(yīng)的調(diào)整，國美采購經(jīng)理何炬就亮出了鮮明立場：在商品定位上，國美將一改此前“中低端為主，高端為輔”為“中高端為主，低端為輔”。2002年，國美計劃銷售彩電200萬臺，力爭使高精尖彩電銷售占比提升至50%。

　　盡管各家彩電企業(yè)老總在發(fā)言中均提到了技術(shù)研發(fā)的重要，但業(yè)內(nèi)人還是能深切感受到中國彩電企業(yè)在核心技術(shù)上的單薄無力。一位與會的業(yè)內(nèi)人士尖銳指出：沒有核心技術(shù)的尷尬，在座的企業(yè)是解決不了的，企業(yè)個體力量有限。

　　這位人士建議向日本學(xué)習(xí)，日本企業(yè)在技術(shù)追趕時期，比如像芯片等很多領(lǐng)域，由日本產(chǎn)業(yè)省牽頭，大企業(yè)入股，隨后在短時間內(nèi)獲得了核心技術(shù)。我國彩電業(yè)也可考慮由相關(guān)部門牽頭，眾多企業(yè)聯(lián)手投入，在某些核心技術(shù)上做攻關(guān)、突破，這是至關(guān)重要的。但中國企業(yè)往往缺乏這種核心的協(xié)調(diào)能力。