“前兩年搞了個民生銀行，今年又通過中誠信叩動閩國投的大門，劉永好看來是要做民營資本投資信托業的第一個吃螃蟹的人了，加上在持股比例上占有優勢的民生銀行、民生保險、民生證券，劉永好的金融投資鏈已經日趨完整，而且以劉永好的投資金融資產追求控股的策略看，劉并不只看好金融企業持久的股利分紅，他還要實際的經營權。”

　　一位圈內人士如是評價。劉永好對此頗不以為然。

　　“我在民生銀行等是投了不少錢，但我并不想就此進入實際的操控。房地產行業也是一樣，我1998年組建公司，真正的運作是在1999年到2001年，此時，房地產也正從谷底走向高峰，傻子都能賺到錢。2001年高峰時，我們的房子基本都出手了，目前，房地產業已經顯現回落的態勢，在這方面我們會耐心等待時機。”

　　據傳，劉永好曾說過：“七八千人搞飼料，年利潤兩個億；七八十人搞房地產，年利潤兩個億；七八個人搞金融，年回報至少兩個億。”劉永好沒有印證這個說法，但他卻明確，進入這些領域最直接的動機就是賺錢，賺了錢投入到農業產業鏈。

　　而乳業被劉永好定義為“生命產業的延續”。在年初宣布進軍乳業后，即挾四川乳業老二陽平乳業閃電出擊。7月中旬，以4940萬元的代價拿下占有重慶液態奶市場份額80%的重慶天友乳業公司。8月，與四川乳業老大成都華西乳業簽約且“絕對控股”。同月，與長春苗苗豆乳集團正式組建了“長春新希望乳業有限公司”，同天還與杭州雙峰乳業簽訂收購協議。9月，又與在河北當地有著很大影響的河北天香乳業達成合作意向，有望以1500萬元代價獲得天香乳業公司包括生產、銷售等環節在內的80%的股權。

　　“人們看到我在其他領域動作頻頻，但不應該忽視的是，從發展速度上講，沒有一個能夠超過乳業。有哪個公司在短短一年就形成了12億元的資產規模？”令劉永好自豪的是，原本計劃一年并購5家到6家乳業公司，年終盤點才發現大大超額——全國11家乳業企業被收編，在8個城市形成當地乳品品牌的“老大”。業內人士指出，新希望已經躋身中國乳業第一梯隊。

　　“加減乘除”改變家族企業

　　“我們的企業一開始有非常濃厚的家族特性。家族式企業的特質就是投資者、管理者、操作者三位一體，比如說當初我們既是投資人、董事長，又是管理者、總經理，甚至還是財務經理、銷售經理，乃至于銷售員、駕駛員、會計、搬運工，什么都做。在創業初期，家族式企業的優勢是明顯的，打仗還靠父子兵，在創業初期更需要的是團結。但當企業做到一定規模以后，更需要按照一種規范的模式去做，就是克服純家族式的管理，這是個大問題。”

　　如何解決這個“大問題”，劉永好的辦法是“加減乘除”。“加”是增加現代企業意識，克服純家族式企業的管理，增強誠信的觀念，增加企業國際化的競爭力。“減”是減去自身不良的一些習慣和做法，比如說減去我頭上過多的職務，現在只做董事長。“乘”就是講我們剛開始是做產品經營的，但是我們也發現世界上許多大企業不僅做產品經營，也做資本經營。產品經營是一分一分地賺錢，資本經營是一毛一毛地賺錢，這就是倍增的效應。我們要學會在夯實基礎上適當地引進資本經營。“除”就是除掉家族企業容易形成的老板一手遮天的格局，發揮團隊的作用，避免決策的失誤。

　　晨報記者張曉莉／文