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 民航華東管理局副局長蕭立元
提高對于信息化建設的研究和認識，是能否把握機場信息化建設方向，能否促進機場信息化建設走上健康發展軌道的關鍵。
第一，要把握機場信息化的實質，樹立正確的信息化觀念。信息產業是一個迅猛發展的領域，不斷有新的理論、新的應用出現，但是民航信息化工作的基本目的和目標并沒有改變，始終都是以企業生產、管理和經營的結構和流程為基本背景，以保證飛行安全，提高航
班正常率，提高服務質量和經濟效益，提升綜合競爭能力為目的。
第二，要準確理解信息化的概念，形成信息化的思維模式。要把握六個關鍵環節：一是思想觀念的變革；二是管理模式的再造；三是業務流程的重組；四是信息系統的建設；五是業務及系統的運行；六是信息化的全面管理與創新。這就是機場信息化的實質，是機場信息化的完整過程。
第三，要把握信息化的精髓，將信息化引入管理的軌道。當前，管理仍然是機場工作中的薄弱環節，經營觀念陳舊、管理基礎薄弱、管理手段和方式落后等問題還普遍存在，這些問題已嚴重制約機場安全生產、經濟效益的改善和市場競爭能力的提高。
信息化建設就是要緊緊圍繞企業改革和發展這兩大主題，以全面提高企業管理水平和整體競爭能力為根本目的。而網絡化經營與管理的信息化特征，則是當前信息化建設的精髓。企業只有首先將傳統管理模式和管理思路調整到符合網絡化思維、網絡化經營、網絡化管理的軌道上來，信息化建設才可能充分發揮最大的效能。
此外，多年來我們一直忽視了信息化戰略如何與機場經營管理戰略緊密融合的問題。可以想象，一個沒有創新思路、沒有適合的模式、沒有符合的結構和流程的信息系統項目失敗是必然的。因此，今后各機場的信息化建設，必須從總體規劃和總體設計開始，管理局也將加大總體規劃和總體設計的評審和審批工作的力度，并形成相應的制度。
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