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 深航副總經理宋向陽
信息化是當今世界經濟和社會發展的大趨勢，也是民航業提高管理水平、增強競爭力的一個重要手段。深航信息化建設的基礎比較薄弱，但近年來，我們根據公司的實際發展狀況，制定了信息化建設的中長期規劃，并把信息化建設作為公司發展的一個戰略任務來抓，使公司的信息化水平有了較大的提高，我們的經驗是，民航企業不但要搞信息化建設，而且一定要搞好。
要進行民航信息化建設，首先要正確理解信息化的概念。我們知道，安全與效益是民航運輸企業的核心，信息化作為一種重要的手段，應該對提高企業的整體管理水平有益，并且最終要體現在“安全、效益”這四個字上，而不能只是為了信息化而信息化。信息化建設不能急于求成，不能一蹴而就，信息化建設并不是簡單的資金投入過程，而是企業的管理與業務信息平臺不斷升級、優化，應用系統不斷完善的過程，同時也是企業結構與業務流程不斷優化發展、企業的管理水平和競爭能力不斷提高的過程。我們在信息化建設中要充分認識到信息化的長期性和動態發展的性質，這樣才能真正起到提升管理水平、提升企業核心競爭力的作用。
在現階段民航信息化建設中，要注重全面提高民航的管理水平；要不斷強化各項規章制度，并逐步健全，使之更加適應運營需要；要逐步提高人員素質，規范人員對系統的使用流程，避免信息化流于形式。目前系統開發商的整體發展水平不夠成熟和完善，開發的平臺和應用手段都不是特別理想，要不斷的優化，使其更加適應各個公司的不同需要。
信息產業是新興的高科技產業，民航本身又是更加注重安全性和可靠性的特殊行業，較之其他行業，民航的信息化對應用技術的成熟性要求更高。在中國加入WTO以后，民航信息化和民航產業的經濟效益關系愈加緊密，在其發展過程中，要在穩妥、實效上下功夫，一步一個腳印，切忌好大喜功，切忌追求形式、宣傳上的高標準，不單純追求設備的先進和前沿，而是從規范安全、管理和人性的角度上來看待民航信息化，只有這樣，我們才能把民航信息化進一步推向前進。
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