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 南航計算機中心主任張建民
“信息化建設是‘一把手’工程，是一項長期艱巨的基礎性工作，只有全員齊抓共管，才能摘取其甜蜜的果實。”
南航一向是民航信息化建設的排頭兵，把信息化真正融入到公司各個領域，真正發揮信息化的作用，是其鮮明的特點，近年SOC的引進、電子商務的開發、系統的整合更是搞得有聲有色。
“信息化是提高企業核心競爭力，改進工作效率，創造效益的工具和手段，明晰了這一定位，才不至于走入誤區，才能處理好投入和產出的關系。”我認為當前信息化建設中存在的幾大誤區：一、為信息化而搞信息化。本著人有我有的“羊群”心態，把信息化看成時髦的擺設，生搬硬套，一味跟風。二、抱著急功近利心態，搞短期行為，夢想一次投資，終身受用。三、在對外引進項目后，把先進的產品、流程隨意更改，結果成了不中不洋的“土貨”，反而降低了效率。四、引進開發的項目不配合企業流程再造，結果脫節之下，成了“雞肋”。五、缺乏監督機制，必然帶來暗箱作業，后果是扼殺了信息化建設。
“信息化進程有多快，能給企業帶來多大的影響，首先取決于企業決策者對這一新生事物的認識高度，其次是有沒有一支團結有戰斗力的團隊，三是有無一個和諧的工作氛圍再加上可操作性的運行機制”。我認為，搞信息化建設是一項風險性很高的工作，沒有普遍適用的模式可以借鑒，不同的企業，信息化具有不同的特點，而且技術更新很快，少一分創新精神都不行。
無限風光在險峰，讓我和每一個同行以此話共勉。
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