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姜概如
信息化是一個系統工程，企業信息化必然是一個漫長的過程。信息化是為管理提供一個平臺和管理手段。信息化水平的提高過程必然是管理水平提高的過程。企業信息化要求沖破原來固有的模式，要求創新，它在初期由于打破了固有的流程，建立一種新的模式，這一時期必然會在某種程度上增加使用者的工作量，而且這個過程也是相當耗時的。因此企業信
息化的過程要求企業各個組織機構都必須對這一現象有一個明確的認識及認同。
企業信息化對管理提出再造需求。今年年初，在東航股份公司的工作會議上，東航提出了“管理再造、文化創新”的工作思路，其中管理再造工作的開展為今后公司信息化工作快速開展提供了前提。
企業信息化涉及到大量的資金投入，因此在信息化的過程中應當盡可能地規避風險。要做到規避風險，首先，是要對項目進行準確定位，使之適合企業的發展目標，并且在統一安排下進行目標分解，不要將之理想化，使信息化的漫長過程能夠通過目標分解變成可以看得到、摸得著的成效，從而增強企業管理人員對推進信息化的信心。其次，在目前管理水平不匹配的情況下不要盲目引進昂貴的國外先進系統。國外的信息系統也是根據本國企業管理的需求開發的，它的先進性滿足本國當前的管理模式，從文化到管理都適應其國內的要求，其系統所具備的先進性在我國企業中不一定適用，需要進行改造，這種改造甚至是要傷筋動骨的，有可能使其原來所具備的先進性大打折扣，從而違背了我們引進的初衷，達不到預期效果，使投資見不到回報。第三，盡可能地避免重復性低水平開發。這需要上級主管部門對業界的項目開發有個統一安排，使一些非商業經營的信息系統可以統一開發、使用，將有限的資金集中利用，從而減少資源浪費，提高資金的使用效率。
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