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中新網(wǎng)12月16日電 中國私營企業(yè)平均存活時間不超過6年；有的民營企業(yè)生而不死，長而不大？問題的根源在哪里？據(jù)信息時報報道，在日前舉行的中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)競爭力研討會上，與會政府官員、企業(yè)家和專家紛紛亮出了自己的答案。
政府官員：提高民營企業(yè)家的兩個地位
廣東省副省長游寧豐昨天發(fā)表演講說，廣東是國內(nèi)個體、私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展最早、最快的省份之一，民營經(jīng)濟(jì)已成為廣東國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展最具活力的生力軍，但廣東民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展仍存在不少問題。要徹底消除阻礙民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各種思想障礙，提高民營企業(yè)家的社會地位和政治地位，營造一個平等、寬松和良好發(fā)展環(huán)境，支持和推動民營經(jīng)濟(jì)更好地發(fā)展。
如何創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境？游寧豐說，一要堅(jiān)持以一視同仁的政策和服務(wù)，為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境。二要為民營經(jīng)濟(jì)營造新的發(fā)展空間。三要堅(jiān)持以優(yōu)惠政策扶強(qiáng)做大民營企業(yè)。四要堅(jiān)持以優(yōu)化服務(wù)為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展排憂解難，加強(qiáng)中介機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)服務(wù)。五要堅(jiān)持以良好氛圍激勵和引導(dǎo)民營經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。
企業(yè)家：不能只看表面問題
談到民營企業(yè)發(fā)展問題，創(chuàng)維集團(tuán)董事長黃宏生認(rèn)為部分人走入了誤區(qū)，他們以為民營企業(yè)只要解決了家族管理、職業(yè)經(jīng)理人、股份、企業(yè)家自律等問題就行了，其實(shí)他們只看到了表面問題。其實(shí)，發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)應(yīng)從企業(yè)的“內(nèi)因”和“外因”兩方面雙管齊下。至于外因問題，他提出了倡導(dǎo)向民營企業(yè)學(xué)習(xí)的新風(fēng)氣、民企同國企享有同等的政治權(quán)利和經(jīng)濟(jì)權(quán)利、應(yīng)“大膽支持優(yōu)秀的民營企業(yè)家走向黨政領(lǐng)導(dǎo)崗位”等10個企盼。而深圳盛達(dá)賢投資管理集團(tuán)有限公司董事長邱振良認(rèn)為，融資難是民營企業(yè)發(fā)展過程中遇到的瓶頸之一。
專家：民企應(yīng)“過五關(guān)斬六將”
民營企業(yè)為什么活不長？活得長的為什么長不大？中國人民大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展研究院院長黃泰言坦言，要解決這些問題，民營企業(yè)要“過五關(guān)斬六將”，打造“現(xiàn)代家族制企業(yè)”。
黃泰言說，所謂“過五關(guān)”就是民營企業(yè)一要過財(cái)富關(guān)，不能小富即安；二要過現(xiàn)代企業(yè)制度關(guān)，即產(chǎn)權(quán)開放、財(cái)務(wù)開放和職位開放；三要進(jìn)戰(zhàn)略關(guān)，確定明確的發(fā)展方向；四要過人才關(guān)，把員工當(dāng)作客戶，對員工進(jìn)行個性化激勵；五要過文化關(guān)，家族文化要向企業(yè)文化轉(zhuǎn)變。
而“斬六將”就是要炒掉六類人，即小富即安的小農(nóng)，不認(rèn)同企業(yè)價值觀的異類，不與企業(yè)共成長的落伍者，缺乏團(tuán)隊(duì)精神的個體戶，不敢承擔(dān)責(zé)任的弱者，事必躬親的老總。(段少云)
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