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企業的產品如何能從同類產品中脫穎而出，能否以消費者需求為特色，是這個企業成功與否的關鍵。長虹公司堅持把市場策劃作為實現準確設計輸入的重點，加強跟蹤市場信息，緊密聯系營銷部門，努力分析和把握市場消費流行信息和產品的市場定位，讓設計師明確自己產品的設計檔次和受眾，從而使電視產品的市場輸入具有系統性、準確性、前瞻性，有效提高新品開發的成功率。
為避免產品風格重復化，長虹特別重視產品外觀造型的設計開發。為了加速推出適應市場需求的新產品，公司從市場策劃入手，跟蹤和把握國內外彩電市場的流行趨勢。通過走訪市場、咨詢柜臺、征求消費者意見等方式進行市場調研，為新產品開發提供較為準確的設計輸入，總結出“平、直、薄、亮、精、新”的工業設計原則。產品開發始終圍繞市場需求來運作，使電視產品的外觀設計能夠在符合市場流行趨勢的基礎上不斷創新。
為了縮短交貨期、加速開發進度、減少重復工作，長虹采取平臺式機芯開發。公司利用現有的技術平臺和資源，將各項技術進行整合，重點加速了UOC機芯的開發，針對不同目標市場，按不同檔次將現有機芯優化、歸并。大力推行機芯功能模塊化、造型系列化、結構設計標準化，按全球化經營思路，系統考慮國內機、出口機及套料銷售機芯的兼容開發，加強機芯與模具的通用性、兼容性設計。
2002年長虹電視產品的出口量增大，國際市場范圍拓寬，僅上半年彩電出口量近300萬臺，相當于2001年出口量的3倍。在這種情況下，相對單一的出口產品開發管理模式就會顯得捉襟見肘。疏通全球市場信息渠道、從繁雜信息流中提取正確的設計輸入、規范產品開發管理，使有限的開發資源發揮其最大潛力，已成為策劃人員亟待解決的問題。為此，策劃人員通過信息查詢、CES展等方式收集相關市場信息，提煉出不同市場電視產品的技術要求及特征，結合公司出口戰略及客戶要求，再輸入給開發部門，并及時跟蹤，逐步完善。長虹公司的策劃人員還結合模具、機芯、生產和銷售等情況，分區域、分市場、分客戶制定了近20本中英文版產品手冊，包括美國、歐洲、澳大利亞、獨聯體、東南亞等版本，其規范的格式和詳盡的內容成為客戶了解公司產品的第一手資料，為公司產品在該地區的市場拓展和銷售奠定了良好基礎。經過一年的探索和努力，長虹彩電出口開發已形成了“生產一代、銷售一代、預研一代、儲備一代”的良性局面。
根據“質量利潤年”的要求，長虹公司在抓好設計開發的同時，努力把好設計開發的質量利潤關，抓住設計降本這一重點，推行分段式目標成本管理，實施了“由后端向前端，由制造向設計”層層倒推的方法來推進質量工作。據統計，長虹1—8月份實現了新品批量上線設計批次性質量事故及返工為零、市場批次性返工為零、設計性質量投訴為零的歷史同期最高水平。
目前，長虹公司已完成產品開發項目96個，推出新造型32款，同時還成功開發了適應美國市場需求的三大系列近20種電視，并已投入批量生產；此外一系列高檔產品，如多媒體信息家電、精顯互動電視、聲控電視、上星電視、上網電視、HDTV、TV／DVD／VCR三合一電視等產品的開發已經完成或取得了突破性的進展，大大提升長虹電視產品的形象，并為實現企業利潤最大化奠定了基礎。
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