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戴佩良
IMF主席曾說(shuō)亞洲經(jīng)濟(jì)是裙帶資本主義。
這種資本主義，正是在千絲萬(wàn)縷的直接或間接的裙帶關(guān)系的刺激、彌漫、糾纏、支持和掩映下，迅速地得到原始積累、快速擴(kuò)張和高度發(fā)展，并趨于極盛，然后不可避免地墜入
衰敗或隕落。在中國(guó)，這種裙帶資本主義滋生、繁榮與衰落的普遍原因，則是所有權(quán)缺位與政企不分的結(jié)果，甚至對(duì)于一些已經(jīng)進(jìn)行過(guò)股份制改造并且上市的公司。對(duì)于國(guó)企或準(zhǔn)國(guó)企而言，其成長(zhǎng)過(guò)程中，比股份制改造更為實(shí)質(zhì)的，則是“民營(yíng)化重組”。
科龍，這家1983由順德市政府投資9萬(wàn)元興辦的冰箱廠，在幾乎整個(gè)90年代紅極一時(shí)，成為了中國(guó)冰箱的霸主。1996年，科龍?jiān)谙愀鄢晒Πl(fā)行H股，成為國(guó)內(nèi)首家發(fā)行H股的家電企業(yè)。1999年，科龍發(fā)行A股成功并在深圳交易所上市。然而，就在上市后的第二年(2000年)，科龍即出現(xiàn)虧損，2001年虧損更是達(dá)到15億元之巨，帶上了ST的帽子。事實(shí)上，2000年當(dāng)科龍電器公司被福布斯評(píng)為全球三百家最優(yōu)秀的中小企業(yè)之一時(shí)，裙帶經(jīng)濟(jì)的稀泥就已經(jīng)為此時(shí)的科龍搭起了足以覆頂?shù)恼訚伞?/p>
是什么使一家原本很出色的企業(yè)，如此迅速地滑落？老科龍的虧損，最表面的原因是生產(chǎn)成本居高不下，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。而這僅僅是裙帶經(jīng)濟(jì)的后果之一。作為地方政府辦的企業(yè)，科龍企業(yè)里很多人與地方政府都有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系和裙帶。科龍的很多關(guān)系戶、企業(yè)元老和地方的裙帶，打著科龍的主意，搞著零配件的生意，將產(chǎn)品以很高的價(jià)格賣(mài)給科龍，躺在科龍身上賺取驚人的利潤(rùn)。不止如此，作為裙帶經(jīng)濟(jì)的高級(jí)形式，地方政府則更是長(zhǎng)期占用科龍九億多的資金，而在科龍內(nèi)部，由于財(cái)務(wù)支出的隨意和內(nèi)部審計(jì)制度的軟弱，內(nèi)部漏洞巨大，科龍北京、河南、黑龍江等地方分公司，違規(guī)資金達(dá)到2.6億。
科龍像是一只內(nèi)外皆是漏洞的大木桶，資金和利潤(rùn)則像水一樣迅速地流失，流入裙帶經(jīng)濟(jì)組成部分的各個(gè)小桶。
當(dāng)權(quán)力得不到實(shí)際、有效、合理、公平的約束、制衡和管理，各種勢(shì)力斗爭(zhēng)與妥協(xié)就勢(shì)必演變成企業(yè)內(nèi)部的分地盤(pán)和占山頭，以及由此而來(lái)的缺乏責(zé)任，人浮于事，和鋪張浪費(fèi)的大企業(yè)病。
順德市容桂區(qū)一帶高級(jí)賓館的經(jīng)營(yíng)者，一聽(tīng)住進(jìn)來(lái)的客人是科龍各地分公司的經(jīng)理就笑逐顏開(kāi)，因?yàn)槌鍪珠熅b的財(cái)神爺保證了這些賓館的常年興旺�？讫�?jiān)阡亸埖耐瑫r(shí)，對(duì)市場(chǎng)卻非常冷落�？讫埉�(dāng)時(shí)銷售四十億人民幣，還算不上大企業(yè)，然而，大企業(yè)病已經(jīng)滲入到科龍的整個(gè)組織之中，沒(méi)有人真正關(guān)心這些市場(chǎng)的變化，沒(méi)有人真正約束鋪張不正之風(fēng)，最底層的一個(gè)信息傳遞到科龍的最高層，需要經(jīng)過(guò)七層重重疊疊的關(guān)卡，科龍的衰落和虧損，只是一個(gè)時(shí)間早晚的問(wèn)題。
在2001年科龍?zhí)潛p達(dá)到10幾個(gè)億的情況下，科龍的大股東地方政府面對(duì)這樣一個(gè)攤子，再也無(wú)法無(wú)動(dòng)于衷，開(kāi)始力圖在政府控股的框架下，在原有體制內(nèi)，對(duì)科龍進(jìn)行改造，改造沒(méi)有成功，于是當(dāng)?shù)卣疀Q定重組。
順德容桂區(qū)的區(qū)委書(shū)記說(shuō)，對(duì)科龍重組的時(shí)候，政府有一個(gè)出發(fā)點(diǎn)，我們政府掌握的股權(quán)不要再賣(mài)給另外一家國(guó)有企業(yè)，應(yīng)該賣(mài)給民營(yíng)企業(yè)。
對(duì)地方政府而言，這樣的舉措當(dāng)然冒有風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)檎l(shuí)也無(wú)法保證，民營(yíng)企業(yè)入主科龍，就一定能救活科龍，治好科龍的“國(guó)企病”，也無(wú)法保證民營(yíng)企業(yè)不會(huì)象地方政府那樣去“掏空”科龍，容桂區(qū)黨委書(shū)記在決定將政府所持股份出售給順德格林柯?tīng)柶髽I(yè)發(fā)展有限公司時(shí)，謹(jǐn)慎地表示“要等3年后再看效果”。
在這場(chǎng)民營(yíng)化重組的變動(dòng)中，地方政府將手中百分之二十幾的全部科龍股權(quán)賣(mài)給格林柯?tīng)�，政府從比賽�?chǎng)中回到裁判桌前專心做起了裁判，而格林柯?tīng)柕念欕r軍，則以20.6%的股份入主科龍，成為了科龍第一大股東，并控制了科龍。顧雛軍說(shuō)，科龍每花的一塊錢(qián)中都有我的兩毛錢(qián)。反過(guò)來(lái)，這也意味著，科龍所賺的每一塊錢(qián)中，也都有顧雛軍的兩毛錢(qián)。
所有權(quán)到位的顧雛軍勢(shì)必再也無(wú)法容忍，舊有的裙帶經(jīng)濟(jì)在他的錢(qián)囊上劃開(kāi)口子。狠降成本和斬?cái)嗯f有的裙帶經(jīng)濟(jì)成為了他贏得這場(chǎng)棋局最直接的關(guān)鍵所在。為此，他甚至在科龍?zhí)岢隽恕罢L(fēng)”這樣一個(gè)對(duì)中國(guó)人來(lái)說(shuō)富含政治韻味，而意味深長(zhǎng)的口號(hào)。對(duì)外，顧雛軍則將2002年當(dāng)成了分水嶺，將此前的科龍，稱為老科龍，將重組后的科龍，稱為新科龍。
顧雛軍的高明之處還在于，他擺出了“平穩(wěn)改制”的姿態(tài)。即認(rèn)為科龍人不是壞人，壞在體制，體制變化，人就會(huì)有變化。
事實(shí)上，對(duì)于科龍這樣規(guī)模的企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在地方政府給出的三年期限內(nèi)重組改制有所成效，必須要先穩(wěn)定人心，穩(wěn)定住隊(duì)伍，而“平穩(wěn)改制”則是為此量身打造的概念。顧雛軍力圖保存住科龍?jiān)械募夹g(shù)力量精華和營(yíng)銷渠道，更重要的是，避免給自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以擴(kuò)充實(shí)力的可乘之機(jī)。
此外，對(duì)于科龍這樣性質(zhì)的企業(yè)，如何穩(wěn)定同既是債務(wù)人又是裁判員的當(dāng)?shù)卣年P(guān)系，也成了顧雛軍布局的關(guān)鍵，新科龍沒(méi)有糾纏于當(dāng)?shù)卣房讫埖木艃|元，而是采取務(wù)實(shí)的態(tài)度，先擱置起來(lái)，待時(shí)機(jī)條件成熟再來(lái)謀求解決，顧雛軍借此贏得地方政府的信任和支持。
而在企業(yè)內(nèi)部清理制度和砍削成本上，顧雛軍則開(kāi)始顯出鐵腕。
與“平穩(wěn)改制”概念相對(duì)應(yīng)的，是在“運(yùn)動(dòng)中瘦身”，即淘汰不能適應(yīng)新制度和新文化的人員。據(jù)科龍人力資源部的初步測(cè)算，撤并調(diào)整后，科龍部門(mén)裁減比例為36%，科室裁減比例為35%，正負(fù)總監(jiān)裁減比例則達(dá)到62%，正負(fù)科長(zhǎng)裁減比例34%，科員的裁減比例為17%。新科龍的財(cái)務(wù)系統(tǒng)由80多個(gè)人減到60多個(gè)人，裁撤原來(lái)營(yíng)銷系統(tǒng)自成體系的財(cái)務(wù)、審計(jì)部門(mén)，將其職能合并到集團(tuán)總部，撤銷臨時(shí)機(jī)構(gòu),上收廣告營(yíng)銷宣傳的財(cái)務(wù)權(quán)。通過(guò)壓縮成本，新科龍每年壓縮成本一千多萬(wàn)。
同時(shí)，新科龍對(duì)物料采購(gòu)進(jìn)行全面而嚴(yán)格的招標(biāo)制度，壓縮原材料和零部件的采購(gòu)價(jià)格，成了科龍短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)成本制勝戰(zhàn)略的關(guān)鍵�？讫埍涔旧习肽暝牧喜少�(gòu)成本壓縮了六千多萬(wàn)。成本壓縮15%左右，空調(diào)公司成本則壓縮了是20%多。為科龍發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)，作好了準(zhǔn)備。
對(duì)于顧雛軍來(lái)說(shuō)，在科龍?zhí)潛p15億的情況下，他還敢進(jìn)來(lái)的原因是基于這樣的認(rèn)識(shí)。他曾說(shuō)，科龍是三四十億現(xiàn)金流量的企業(yè)，現(xiàn)金流量在這兒擺著，產(chǎn)品、技術(shù)還可以，只要來(lái)真正的壓縮成本，壓縮10%的成本就是三、四億的現(xiàn)金收入，能壓縮10%的成本就多了三、四億的利潤(rùn)。老科龍?jiān)瓉?lái)篩孔過(guò)大，我們進(jìn)來(lái)是可以通過(guò)堵住篩孔，壓縮成本，在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的。
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，成為短期內(nèi)新科龍成敗的關(guān)鍵。
根據(jù)科龍發(fā)表的中報(bào)，顧雛軍實(shí)現(xiàn)了由上半年10幾個(gè)億的虧損到1.12的盈利，盡管這近乎天方夜譚式的神話使得外界很自然地想到了中國(guó)證券市場(chǎng)上屢見(jiàn)不鮮的報(bào)表重組和數(shù)字游戲，而后香港聯(lián)交所因該中報(bào)未經(jīng)公司董事會(huì)的審計(jì)委員會(huì)認(rèn)可而退回。9月底，國(guó)際著名的德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)科龍的撥備是否足夠和廣告費(fèi)預(yù)提是否履行持保留態(tài)度，但并沒(méi)有對(duì)科龍的中報(bào)提出其他異議。
在國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究所、國(guó)家信息產(chǎn)業(yè)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行司聯(lián)合公布的“2002年中國(guó)空調(diào)器經(jīng)銷商研究報(bào)告”中，科龍生產(chǎn)的空調(diào)器的市場(chǎng)占有率以9.1%排在第三位，同比增長(zhǎng)2.3個(gè)百分點(diǎn)，增長(zhǎng)率位列第一，其產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新分別受到23.4%和34.2%的經(jīng)銷商的認(rèn)同，均位列第一�？讫埖摹懊駹I(yíng)化重組”被認(rèn)為迅速取得了階段性成功。
然而，正如有關(guān)人士認(rèn)為，民營(yíng)化重組只是國(guó)有、準(zhǔn)國(guó)有企業(yè)解決各種現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的必要條件，而非充分條件。
所有權(quán)人到位與政企分開(kāi)是企業(yè)重組成功的關(guān)鍵因素，然而企業(yè)的成敗依然依賴于其戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)乃至經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。
身為技術(shù)專家的顧雛軍入主科龍，除了意圖延伸其原有制冷產(chǎn)業(yè)格林柯?tīng)柕漠a(chǎn)業(yè)鏈外，更為重要的，他希望實(shí)現(xiàn)將科龍打造成世界龍的企業(yè)家之夢(mèng)。
或許正是這一出發(fā)點(diǎn)，使得科龍的民營(yíng)化重組與那些以玩財(cái)務(wù)報(bào)表游戲?yàn)槟康牡乃^民營(yíng)重組有了本質(zhì)的不同。
其實(shí)，民營(yíng)重組的成敗，往往在出發(fā)點(diǎn)確定那一刻就已經(jīng)確定。對(duì)于科龍來(lái)說(shuō)，盡管已經(jīng)止住了流血，但是依然有許多問(wèn)題需要解決；而對(duì)于顧雛軍來(lái)說(shuō)，趕超西門(mén)子，將科龍打造成世界霸主也依然是個(gè)遙遠(yuǎn)的愿景，更是絕非三年所能完成的任務(wù)。
對(duì)于三年以后的科龍，人們依然缺乏足夠的信心來(lái)支撐一種準(zhǔn)備。正如人們有理由提出疑問(wèn)：格林柯?tīng)栍泻芏嗟南盗衅髽I(yè)，如何保證現(xiàn)在或未來(lái)它們之間沒(méi)有通過(guò)關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)移科龍的利益。這是值得注意的，企業(yè)通過(guò)關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)移利益，包括跨國(guó)公司通過(guò)轉(zhuǎn)移定價(jià)轉(zhuǎn)移利益，已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮，而中國(guó)證券市場(chǎng)的誠(chéng)信依然脆弱。
對(duì)于新科龍這樣的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其實(shí)任重道遠(yuǎn)。因?yàn)槿魏我环N權(quán)力，如果沒(méi)有強(qiáng)力有效的監(jiān)督與制衡，作為一種天然的趨勢(shì)，其組織機(jī)器在剪除舊裙帶雜草同時(shí)，也將無(wú)可避免的滋生出新的裙帶關(guān)系，并隨著時(shí)間的推移而進(jìn)一步衍生成新裙帶資本。
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